其它
夫妻股东 2007.12.22
案情简介:夫妇两人能否组成有限责任公司南京东南图文有限责任公司(以下简称东南公司)成立于1995年8月4日,由沈某和孙某两位股东共同投资组成。1996年9月17日,沈某与刘某登记结婚,夫妻双方并未约定婚后家庭财产的分割办法。1997年4月28日,经协商,东南公司原股东孙某的股份转让给刘某,此后公司的...
94详情
大额取款流程图 2007.12.22
北京证券苏州营业部大额取款流程图 1. 支票取款(≥50万元) 2. 银证转帐(5万元到50万元) 3. 银证转帐(≥50万元) ----------------------- 客户提前一个交易日到交易部填写提取大额金额预约单 下一个交易日,客户凭身份证、股东卡、资金卡到柜台填写取款凭条,将填好的...
119详情
大野语录--丰田巨额利润的秘密 科学的现场管理 2007.12.22
[pic]图书简介: 大野曾任丰田副社长,被誉为“日本企业复苏的救世主”。丰田神话的源泉在哪里?如何在现场实践中降低成本,提高效益?本书详细地介绍了丰田巨额利润的秘密。特别是本书增加了丰田生产方式的新的发展状况。 第一章 利益的源泉来自制作方法 前言(1) ———初版序言 在最近数年经济增长低迷...
69详情
大道·无为 2007.12.22
《大道·无为》 该书作者薛永新先生是恩威集团董事长,他结合自己企业管理的实践和对中华传统文化的学习体悟提出了许多让人深思的理论,值得一读。 上篇 道家思想与企业管理第一章 现代企业的无为之道第二章 现代企业的立业之道第三章 现代企业的长存之道第四章 企业的信仰之道第五章 企业家的道德修养与运用...
104详情
大通曼哈顿兼并JP摩根案 2007.12.22
大通曼哈顿兼并JP摩根案 2000年12月31日,美国第三大银行大通曼哈顿公司(the Chase ManhattanCorporation)兼并第五大银行摩根公司(J.P. Morgan Co.Incorporated)一案终于尘埃落...
119详情
大连市城市住宅小区物业管理办法 2007.12.22
大连市城市住宅小区物业管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强住宅小区物业管理,保障住宅小区物业的合理使用和维护,提高居住环境质量,根据国家和省的有关情况,结合我市实际情况,制定本办法。 第二条 本办法所称住宅小区,是指在大连市城市规划区、建制镇和独立工矿区内,以住宅房屋为主,并具有相应配套基...
76详情
大连XXX制罐有限公司怎样编制应急预案 2007.12.22
大连北太平洋制罐有限公司DALIAN NORTH PACIFIC CAN CO., LTD. 怎样编制应急预案-罗云 主讲 (3CD)电子文档 第一讲 应急预案的法规要求------------------------------------------1 第二讲 应急预案基础-----------...
61详情
大话西游团队1 2007.12.22
大话西游团队——打造高绩效团队的奥秘 本[pic]书以畅快轻松、飞扬灵动的笔调重新诠释了《西游》人物,亦古亦今,亦真亦幻,生动演绎了唐僧四人历经一个月绝对挑战,攻克七七四十九道难关,砺炼成一支坚不可摧、锐不可挡、协同向上的高绩效团队的全过程,是每一个关心团队绩效人士的休闲读物。 派力营销思想库授权连...
112详情
大蜀国酒店餐饮有限公司员工手册 2007.12.22
大蜀国酒店餐饮有限公司员工手册 目 录 第一章 欢迎加入大蜀国餐饮 第二章 您的新工作 第三章 薪资结构与工作考核 第四章 福利制度 第五章 培训制度 第六章 沟通与协调 第七章 工作须知 第八章 安全健康 第九章 店内纪律 第十章 辞职程序 第一章 欢迎加入大蜀国餐饮 欢迎您加入大蜀国...
54详情
大纲 2007.12.22
《提升执行力 创造竞争力》 余世维 2004-7-30 一、 执行力的衡量标准 ——按质按量完成自己的工作任务。 案例: ① 平安保险董事长马明哲 ② 伊利集团董事长郑俊怀 问题:从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度 分析:你如何检查部属的执行力二、执行力的三个核心 ——人...
96详情
大红鹰烟草品牌塑造工程 2007.12.22
大红鹰--胜利之鹰 ------大红鹰烟草品牌塑造工程2001年秋,大红鹰徐芳权厂长带着领导班子来到我们叶茂中策划上海公司,就大红鹰品牌整体规划的合作进行沟通。聊到兴起处,徐厂长突然对我们说:"我唱一首歌给你们听。"接着他就放声唱起大红鹰之歌,而且是非常完整地唱完了这支歌。他的激情让在场所有的人都...
55详情
大红鹰 2007.12.22
大红鹰--胜利之鹰 ------大红鹰烟草品牌塑造工程2001年秋,大红鹰徐芳权厂长带着领导班子来到我们叶茂中策划上海公司,就大红鹰品牌整体规划的合作进行沟通。聊到兴起处,徐厂长突然对我们说:"我唱一首歌给你们听。"接着他就放声唱起大红鹰之歌,而且是非常完整地唱完了这支歌。他的激情让在场所有的人都...
133详情
大桥化工员工基本行为规范手册 2007.12.22
大桥化工员工基本行为规范手册 注意事项 1、本手册属公司内部资料,严禁 外传。 2、员工应认真阅读本手册,并保 证严格遵守本手册的规定。 3、员工应认真填写“成长在大桥” 的各项内容。 4、员工离职,应将本手册交还公 司,如有遗失,按每本工本费 30元赔偿。 上海大桥化工有限公司 二ΟΟ四年七月 ...
69详情
大数定律和中心极限定理4-3 2007.12.22
§3. 大数定律和中心极限定理 [pic] 一.大数定律: [pic] [pic] [pic] [pic] 1.贝努里大数定律: [pic] 2. 大数定律: [pic] [pic] 3.推论: [pic] [pic] [pic] 二.中心极限定理: [pic] 1.中心极限定理: [pic]...
68详情
大庆石油职业健康管理手册 2007.12.22
大庆石油国际工程公司 编码:MM/DQE/IMS-2004质量 职业健康 安全 环境 Quality Occupational Health Safety and Enrironment 管理手册 Management Manunal (符合GB/T19001-2000 GB/T28001-2...
126详情
大宝贝 2007.12.22
移动通讯资费调整与消费者行为调查报告 第一部分 1. 人员组成:李阳、李頔、尹婉琼、王延丽、次仁朗加、徐晨光。 2. 呈交日期:2003 年 12月 19日 3. ...
87详情
大宇神话破产 企业发展求强非求大 2007.12.22
大宇神话破产 企业发展求强非求大 2001-02-10有关大宇的神话 “大宇神话”实际上在1999年已经画上了句号,但神话存续的30年却给人们留下了深刻的印象,因为它不仅是金宇中个人的奋斗史,也是韩国经济发展的一个缩影。 1967年,年仅31岁的金宇中以500万韩元,按当时汇率计算相当于1万美...
69详情
大学生文化节广州站现场展示工作安排 2007.12.22
大学生文化节广州站现场展示工作安排 1. 活动时间、地点及分工支行 广州站现场演示从3月15日至3月18日四天,每天上午9:30-下午4:30,具体安排如下: 3月15日 中山大学,负责支行:海珠支行 3月16日 暨南大学,负责支行:天河支行 3月17日 华南理工大学,负责支行:分...
72详情
大学生文化节工作分工 2007.12.22
“中国大学生电脑文化节”广州站工作实施方案(广州分行具体工作方案) 为切实落实总行统一组织的以“走进网络时代,体验网络生存”为主题的中国大学生电脑文化节活动把我行“一卡通”及“一网通”业务真正推广到中山大学、暨南大学、华南理工大学广东工业大学和华南师范大学五所院校,现按以下工作方案进行组织实施:成...
83详情
大学生心理健康教材 2007.12.22
大学生心理健康教育 前 言 因内心对教育怀有深深的崇敬而选择教师为终身职业,因热爱学生而选择学生工作作为人生的事业。也正是这份发自心灵深处的爱使我更加关注学生心理的成长,也正是这份执著牵引我摸索着步入心理学的大门,探索大学生心理健康教育的途径,是学生的内在需求,激发着我,激励着我,也督促...
94详情
大型房地产项目的操盘关键 2007.12.22
大型房地产项目的操盘关键房地产项目的操盘关键是定位问题,包括:产品定位和成本定位等。在此就这两方面做一下简要的阐述和分析。产品定位产品定位对于房地产项目开发非常重要,关系到整个房地产项目开发的成败。产品定位的依据是什么呢?我认为,土地的位置和状况限定了项目开发选择的余地,因为土地的位置是固定的。这...
88详情
大型室内精装修工程施工组织设计 2007.12.22
大型室内精装修工程施工组织设计目 录 第一章 工程概况及施工条件编制说明二、工程概况三、工程内容四、施工环境与现场条件五、工期要求 第二章 施工组织部署一、后勤办事处组织部署二、施工组织管理机构三、施工进度计划及管理四、施工流水段的划分五、计划工期的管理六、生产设施的安排七、劳动力安排 第三章 施工...
79详情
大型企业集团资本运作策略探讨 2007.12.22
大型企业集团资本运作策略探讨 一、 企业的使命定位 每一个有抱负的企业,首先应是一个使命明确、发展定位清晰的企业。所谓企业使命,就是一个企业作为社会成员所肩负的责任和要实现的价值,企业围绕这种责任和价值从事经营和活动。 (一)企业的基本使命 企业是国民经济的细胞,任何一个国家或地区经济素质的强弱...
108详情
大型企业管理软件应用失败的教训 2007.12.22
大型企业管理软件应用失败的教训 作者: 佚名 发布日期:2004-4-27 来自: 中国企业管理信息网 浏览 决定大型企业管理系统建设成败主要有3个因素: 1. 企业决策层是否明白自己真正需要什么样的大型管理软件 大型企业管理软件实际上就是企业管理信息系统,其实处是落在管理上。而许多企业在购买大型...
113详情
大区管理部工作手册 2007.12.22
集团营销总部 大区管理部工作手册 年 月 目 录 1. 组织部门职能与机构设置---------------------------------106 2. 岗位职责------------------------------------------------------107 3...
48详情
大众过审等 2007.12.22
VOLKSWAGEN AG 德国大众汽车集团 供应商质量能力 评定准则 质量管理体系-要求 潜在供应商评价 过程审核,产品审核 验证(D/TLD-零件) [pic] 经全面修订的第四版 德国大众汽车集团2000年4月...
89详情
大中视界设想030308 2007.12.22
关于期刊的初步设想 1. 期刊名称:《大中视界》 2. 出版日期:每月一期,于 日出版 3. 出版宗旨: 1. 宣传公司企业文化,体现“快乐服务、幸福生活”的文化核心 2. 加强各部门员工之间的交流与沟通 3. 成为全公司“自我学习,自我提升”的有效渠道,为组建学习型团队创造条件 4. 提高员...
105详情
大中电器石家庄分公司2003年第一期竞岗评分结果 2007.12.22
大中电器石家庄分公司2003年第 期竞岗评分结果 竞聘时间:|竞聘岗位 |排名 |姓名 |得分 |实习部门 |在原单位任职情况 |相关工作年限 |备注 || | | ...
105详情
大中电器卖场服务管理规范 2007.12.22
石家庄大中电器 卖 场 服 务 管 理 规 范 目 录 员工上岗程序规范 经理岗位职责 经理日常工作程序 促销员岗位规范 收银员岗位规范 关于厂商送货的规定 关于营业区域顾客休息椅的规定 关于离岗登记的相关规定 视觉空间管理规定 违纪扣罚标准 石家庄大中电器卖场服务管理规范 为完善服务现场管理体...
131详情
大中公司驻津人员工作行为规范021104 2007.12.22
大中公司驻津员工行为规范 大中公司驻津工作人员除严格遵守公司现有的各项规章制度外,还应自觉遵守以下要求,共同创造整洁、高效的办公环境。 1. 办公室规范: 1. 保持安静,办公室内不允许吸烟。 2. 每天提前15分钟到岗,做好清洁及准备工作。 3. 每天抽出15分钟整理办公桌、柜及抽屉,不得杂乱无...
93详情
大中公司用人原则030613 2007.12.22
公司用人原则领导 具备良好心态者用 缺乏健康良好心态者不用 积极学习创新者用 不思变革墨守成规者不用 团队精神至上者用 心胸狭窄拉帮结派者不用 精力旺盛者充满激情者用 缺乏激情缺少干劲者不用干部 坚决执行命令者用 ...
67详情
大中公司投诉工作程序020812 2007.12.22
大中公司投诉工作程序 1. 供应商对公司所属的各级领导及有关处理事件的结果不满意,均可以书信、电话等各 种形式,向公司经贸计划部投诉。 2. 计划部对投诉者严格保密,负责向相关副总、经理进行过程了解,并根据公司经理会 议的决议,对投诉事件给予回复意见,并按照投诉者要求的反馈渠道,给予信息反 馈。 ...
107详情
- 1暗促-酒店玫瑰静悄悄地开 401
- 2终端陈列十五大原则 406
- 3专业广告运作模式 362
- 4****主营业务发展战略设 395
- 5中小企业物流发展的对策 411
- 6主顾开拓 515
- 7主动推进的客户服务 360
- 8专业媒体策划与购买 389
- 9中远电视广告CF 444
- 1社会保障基础知识(ppt) 21207
- 2安全生产事故案例分析(ppt 20287
- 3行政专员岗位职责 19088
- 4品管部岗位职责与任职要求 16285
- 5员工守则 15492
- 6软件验收报告 15429
- 7问卷调查表(范例) 15161
- 8工资发放明细表 14591
- 9文件签收单 14251