职务设置与人员配置计划(doc)
（一） 职务设置与人员配置计划
根据公司2000年发展计划和经营目标，人力资源协同各部门制定了公司2000年的职务设置与人员设置。在2000年，公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下：
1、 决策层（5人）
总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名
2、 行政部（8人）
行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名
3、 财务部（4人）
财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名
4、 人力资源部（4人）
人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名
5、 销售一部（19人）
销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名
6、 销售二部（13人）
销售二部经理1名、销售组长2名、销售

职务设置与人员配置计划(doc)