招聘与求职(ppt)

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

招聘与求职(ppt)
招 聘 与 求 职



3、用人单位从农业人员中招用劳动者,须经县区劳动行政部门批准(这一条已改为证卡管理)。省外用人单位招用本省劳动者,应当向本省县级以上劳动行政部门提交用工所在地劳动部门的证明。

4、用人单位招用劳动者,不得收取报名费、登记费、和培训费等费用。不得以收取押金、保证金或者集资等作为录用条件。

5、用人单位不得招用未取得相应职业资格证书的人员从事国家规定实行职业资格证书制度的工作。

6、用人单位使用实习生应当向劳动保障行政部门备案。用人单位使用实习生的数量不得超过本单位在职职工总数的百分之三十,同一批实习生的使用期限不得超过六个月。国家对实习生的使用期限另有规定的,从其规定。

7、用人单位招用劳动者,应当依照有关法律、法规、规章的规定办理用工手续,与劳动者订立劳动合同,为劳动者按时足额支付劳动报酬,缴纳社会保险金,提供劳动保护。

8、鼓励用人单位招用失业人员。用人单位招用失业人员,符合国家和省规定条件的,经县级以上劳动保障行政部门认定,税务,财政部门审核,享受减免有关税收和给予社会保险补贴的优惠。



登记表样式



4、组织现场集中招聘会

(1)做好广告宣传
(2)组织好现场秩序
(3)做好总结

5、向用人单位推荐介绍人力资源

就业准备与求职技巧


4、城镇各类失业人员求职登记应持本人居民身份证,失业证以级相应的学历技术等级证明。

5、鼓励失业人员自主创业。失业人员自主创业的,按照国家和省有关规定,凭《再就业优惠证》和有关注册登记证明,享受免征有关税收和免收教育附加费及属于管理类、登记类、证照类的各项行政事业性收费的优惠。

6、政府促进就业,市场调节就业,劳动者自主择业。







2、调整自我,不断提高。在筛选信息中,也许你会发现自身有许多的不足之处。不论在技术水平方面,还是在能力素质方面,“书到用时,方恨少”。于是,应该赶快调整自己的选择目标,最好的办法是,抓紧学习和训练,提高自己的知识和技能水平,提高自身综合素质,使自己适合社会需求。

3、为我所用与为他所用相结合。能为我所用的,要充分利用;不能为我所用的,可能会对他人有所用。求职者,获取一条就业信息不容易,一旦发现该信息对自己没有太大 用途,应该及时地向他人,向你的同学、朋友输送。或许,这条信息,会帮你的朋友、同学走上成功就业之路。


(四)个人简历的设计

1、个人简历的一般标准:

A)        简短明了
B)        整洁清晰
C)      准确无误
D) 真诚坦率

2、个人简历的核心内容

主要陈述个人求职的资格和所具备的能力。要侧重写明:所学专业与业余特长,达到的水平及主要课程成绩;获得的荣誉及奖励;参加过社会实践或做学生干部得到的锻炼与提高等等。

为说明你的能力与水平,应把你的各种证书附列上。如:职业资格证书、会计证、驾驶证、计算机等级证、英语等级证、普通话等级证及参加第二学历或继续深造学习证明等。

(五)面试技巧

1、应遵循的原则:

(1)提前到达面试地点,准时参加面试
(2)知己知彼,有的放矢
(3)专心倾听,巧妙作答
(4)充满自信,诚心诚意
(5)讲究礼貌,展示涵养
(6)抓住时机,展现自己的闪光点


2、面试应注意的问题

(1)一定要提前到达,也不要早于20分钟。
(2)  进门时,不要主动要求握手。
(3) 未经示意,不要落座,站要直、坐要正。
(4) 不要抢先开口说话。回答问题时,要措辞文雅,有条理。不要简单回答:“是”或“不是”。
(5) 目光要随发问人转移,并时常关照其他主试人。

(6) 不要抢答问题,不要截断主试人的问话。
(7) 不会回答的问题,应直言不讳,不要含糊乱说,也不要推辞:“我老师没有教,学校不重视这方面的培养。”
(8) 当主试人允许应试者提问时,不要不提问,也不要提太多的问题,提一二个为宜。
(9) 不要忘记了你正在接受面试,遇到压力试题,要冷静以对,表现出自信和沉着应变的能力。
(10)不要急于提问薪酬的问题。
(11)结束时,要道别,主动与主试人握手。


3、面试禁忌

(1)临场怯场
(2)心直口快和少言寡语
(3)使用争辩和反驳的语气
(4)伤害别人,贬低别人
(5)拉关系,以抬高自己
(6)诉苦、抱怨


(六)笔试技巧

1、笔试准备

(1)要有充分的知识准备。
(2)根据笔试知识范围,进行复习。
(3)保持良好的心态:放松思想,减少压力,加强体育活动,保持充沛的精力。


2、注意的问题

(1)增强信心,冷静地对待笔试。
(2)提前到考场,熟悉考场环境,消除紧张心理。
(3)由易到难,不要漏题。书面端正、整洁,不要潦草应付。


求职登记表

思 考 题


如何解决用人单位招人难,求职者找工作难的就业结构性矛盾?

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