人际风格BEHAVIOR STYLE(ppt)
综合能力考核表详细内容
人际风格BEHAVIOR STYLE(ppt)
人际风格
BEHAVIOR STYLE
课程目的
确定顾客行为模式和特色,这些行为影响他买东西的方式及意愿.
了解他人的人际风格以预测他们的需要.
学到技巧使你能确定你的客户,同事,家人和朋友的人际风格.
以合于客户型态的行为(人际调适)达成目的
人际关系-F.A.B.
FEATURE 特性:了解人际关系.
ADVANTAGE 优点:学到四种基本人际风格的定义及应对技巧.
BENEFIT 益处:知道客户的型态以后,用适当的方法来达到销售的目标,超越 100%指针,达成客户满意,增进协和的人际关系.
人际关系的目标
好的顾客满意和关系,能增进顾客的忠诚度,客户再来买公司的产品.
个人目标 部门目标 公司目标
内部顾客满意和增进良好关系
和家人,朋友相处更好.达成人生目标
支配力
影响别人的思想与行动的企图心
支配力
被动
保守,含蓄.
愿与人合作.
慢性子,下决定慢.
松懈,慢半拍.
较少表达意见.
主动
勇于接受挑战.
急性子,果断.
紧张,竞争心强.
抗拒控制.
积极表达意见.
支配力表现方式
被动
保守,含蓄.
愿与人合作.
慢性子,决定慢.
松懈,慢半拍.
优柔寡断.
接受控制.
较少表达意见.
主动
勇于接受挑战.
急性子,果断.
紧张,竞争心强.
抗拒控制.
有主见.
积极表达自己的意见.
观察的线索
被动
说话客气
讨论事情过程.
言论温和,慎重且迟缓.
适当的眼神交流.
主动
说话率直,尖锐.
讨论完会有具体结果及日期.
健谈,快捷.
偶而或根本没有眼神交流.
观察的线索
被动
尊重属于别人的区域范围.
站立时两脚距离很近,双脚靠身体两侧,范围小.
说话时极少用手势,多呈静止.
主动
漠视属于别人的区域范围.
站立时两脚分开,手叉腰.充满信心
谈话时表情多,手势多,移动着脚步更换位置,手指不经意的敲着桌面.
情感的表达
情感的表达
*不表达 *客观 *自我控制 *正式 *有组织
*谈细节 *保守 *难以取悦 *挑三捡四
*表情丰富 *主观喜欢 *表现自己 *直觉的主观
*时髦 *不拘小节 *冲动
情感表达的方式
客观,理智
用”思考”讨论事实.
冷漠
与人格格不入
解说细密精确
富时间关念
拘谨,保守
对事有兴趣
主观,情感
凭”直觉”讨论意见.
友善
易与人交往
大略解说.
对时间较马虎.
生动,活泼.
对人有兴趣
观察的线索
理智
衣着,发型,用品皆保守.
举止拘谨
井井有条
表达淡然
谈细节
情感
各方面时髦,新潮,活泼,生动.
举止态度有时较随兴
不拘小节.
喜怒哀乐形于色.
大而化之.
观察的线索
理智
对事实逻辑分析有兴趣.
对讨论人或感情之事情没有兴趣.
记取以往经验
循成规
情感
对分析没有兴趣
对讨论人或感情之事有兴趣.
喜欢讨论日后趋向.
愿意冒险,选择新的方法.
四种人际风格
DRIVER 推动型
主动
理智
特性:
独立自主,坦率
果决,实际
讲求效率
推动型特征
动作迅速,说话较快.
背脊挺直,目光直视.
不拖泥带水,一针见血.
面部表情少,
注意事实,要求成果,工作至上.
有时间关念
典型特征:独立自主,坦率,果断,讲求实际
面对推动型如何推销?
喜欢别人支持他的想法,行动和结论.
有效的利用时间,很快进入重点.
不要用太多时间聊天人际关系.
喜欢RECAP-把每种可能性列出,然后分析每种的成功率.
可以提出建议-但由他们做决定.
注重买了本公司产品后的成果.
推动型特质
友善型AMIABLE的特质
低支配力-被动
高情感反应
友善特质:
态度合作
支持别人
擅于外交
有耐心
忠诚
友善型AMIBLE特征
步调慢,动作手势轻缓.
身体喜欢向后靠.
较不愿冒险,下决定不会后悔.
较不会向别人施压.
重感情,态度随和.
典型特征:支持别人,态度合作,长于应对,很有耐心.
如何推销给友善型客户?
喜欢他喜欢的人,事,物-在谈话时支持他的说法和结论.
避免反驳,绝不说其它公司的坏话.
他会喜欢你重要过公司的实力.
使他相信购买后能够鼓励他公司的士气.
以不真实的事掩饰真正的异议.-必须预知他的反对理由予以对应.
轻松友善,多花些时间表示对他的关心.
友善型成功特质
易感应
随和
易受人影响
分析型ANALYTICAL
低支配力-被动
低反应力.
分析型特性
推理力强
一丝不芧
按步就班
谨慎小心
严肃
拘谨保守
仔细
有恒心
勤勉
喜欢左证
分析型的表现
走路时步调较慢.动作手势轻缓.
比较不爱说话,说话时声调较慢.
不会很快地做决定;别人在做决定时,他较不会施加压力.
不太喜欢冒险;强调工作质量.
(要做就要做对,如此才不要重做)
很小心的作研究.
(着重细节,考虑许多意见)
喜欢收集数据.
分析型理智的表现(1)
较以工作为导向.
较讲求事实.
很有时间关念.
看起来较严肃.
不太爱说长道短.
分析型理智的表现(2)
看起来喜怒哀乐不形于色
穿着打扮较保守,合乎身份,衣服色彩不多.
收集数据,数据.
较喜欢可以一个人玩的休闲活动
可能花较多时间在看书.
如何适应分析型客户
准备充分,详细的说明.
不开玩笑,不聊天.
产品应完全了解.
对他要诚实.
替他做产品分析及比较.
可能的话;让他仔细斟酌,慢慢的进行.
当他们犹豫不决时,鼓励他们做决定,但不可越俎代庖替他做决定.
提出书面报告,以补口头不足.
如何推销给分析型客户
准备丰富的资料和证据.
尽量提供书面数据和产品展示.
要正确,不可含糊的归纳
他会忍住做决定,希望得到更好的情报.
当你觉得他们已经得到足够数据时,可施加一些压力来结案.
分析型成功的要件
有恒心
严肃
仔细
拘谨保守
勤勉的
怕给人添麻烦.
不好意思请别人做事情.
表现型/EXPRESS
高支配力-主动
高反应力-情感
表现型特性
喜欢趣味.
平易近人
有启发性
易冲动
率真
爱现
说服力
外向
热诚
喜欢领先
不爱听人家意见
表现型特质
动作手势都很快.
通常有用不完的精力.
说话较快,很少迟疑.
较喜欢冒险
作决定时很明快.
率先提出新计划
不喜欢例行公事.
如何适应表现型的客户
要米精力充沛,加快步调.
发掘他们的梦想和第六感.
先抓住和专注于大方向,然后提出行动计划和细节.
引发他们的好奇心.
如何推销给表现型.
支持他的灵感和直觉.
表现型的人不关心时间表程序.
注意力短暂-在失去兴趣前决定.
接受其它公司成功的例子.
会在涨价前赶紧定购.
表现型的特质
多创造好主意,好意见.
野心勃勃,对任何事情有强烈好奇心.
会将心里的话表达出来.
练习
练习
练习
对不同行为模式的销售
分析型
讲究精确,避免含糊.
How,What,Why,Who.
愉快的提供数据.
他总避免做决定.
对不同行为模式的销售
友善型
讲究愉快.
Why,Who,Wow,What.
培养亲切,愉快的气氛.
避免攻击他人.
花时间,做朋友.
对不同行为模式的销售
推动型
讲究效率
What,How,Who,Why.
支持他的行动和结论.
快速掌握重点.
提建议,让他做决定.
对不同行为模式的销售
表现型
讲究刺激
Who,Why,What,Wow.
支持他的热望与直觉.
及时掌握他的兴趣
后援风格(Back-up Style)
过度压力下之对策
后援风格
决心与领导
情感表露
不表露
唐突
孤独
抱怨式语言
简明
冷淡
嘲弄
讥讽的
情感流露
同情,站在别人立埸.
亲切,喜于打交道.
体谅的
称赞别人
温情的,热烈的.
过度热心.
照顾情强.
胃溃疡
三国人特
成功与人际关系型态无关.
每一种型态的人皆会成功.重要的是情感表露和适应弹性以适应不同风格型态的人.
结论:
认清顾客,家人,朋友,同事及你自己的型态.
调整你的型态来配合.
不以同样的方法向所有的人推销.
用顾客喜欢的方式来推销.
人际风格BEHAVIOR STYLE(ppt)
人际风格
BEHAVIOR STYLE
课程目的
确定顾客行为模式和特色,这些行为影响他买东西的方式及意愿.
了解他人的人际风格以预测他们的需要.
学到技巧使你能确定你的客户,同事,家人和朋友的人际风格.
以合于客户型态的行为(人际调适)达成目的
人际关系-F.A.B.
FEATURE 特性:了解人际关系.
ADVANTAGE 优点:学到四种基本人际风格的定义及应对技巧.
BENEFIT 益处:知道客户的型态以后,用适当的方法来达到销售的目标,超越 100%指针,达成客户满意,增进协和的人际关系.
人际关系的目标
好的顾客满意和关系,能增进顾客的忠诚度,客户再来买公司的产品.
个人目标 部门目标 公司目标
内部顾客满意和增进良好关系
和家人,朋友相处更好.达成人生目标
支配力
影响别人的思想与行动的企图心
支配力
被动
保守,含蓄.
愿与人合作.
慢性子,下决定慢.
松懈,慢半拍.
较少表达意见.
主动
勇于接受挑战.
急性子,果断.
紧张,竞争心强.
抗拒控制.
积极表达意见.
支配力表现方式
被动
保守,含蓄.
愿与人合作.
慢性子,决定慢.
松懈,慢半拍.
优柔寡断.
接受控制.
较少表达意见.
主动
勇于接受挑战.
急性子,果断.
紧张,竞争心强.
抗拒控制.
有主见.
积极表达自己的意见.
观察的线索
被动
说话客气
讨论事情过程.
言论温和,慎重且迟缓.
适当的眼神交流.
主动
说话率直,尖锐.
讨论完会有具体结果及日期.
健谈,快捷.
偶而或根本没有眼神交流.
观察的线索
被动
尊重属于别人的区域范围.
站立时两脚距离很近,双脚靠身体两侧,范围小.
说话时极少用手势,多呈静止.
主动
漠视属于别人的区域范围.
站立时两脚分开,手叉腰.充满信心
谈话时表情多,手势多,移动着脚步更换位置,手指不经意的敲着桌面.
情感的表达
情感的表达
*不表达 *客观 *自我控制 *正式 *有组织
*谈细节 *保守 *难以取悦 *挑三捡四
*表情丰富 *主观喜欢 *表现自己 *直觉的主观
*时髦 *不拘小节 *冲动
情感表达的方式
客观,理智
用”思考”讨论事实.
冷漠
与人格格不入
解说细密精确
富时间关念
拘谨,保守
对事有兴趣
主观,情感
凭”直觉”讨论意见.
友善
易与人交往
大略解说.
对时间较马虎.
生动,活泼.
对人有兴趣
观察的线索
理智
衣着,发型,用品皆保守.
举止拘谨
井井有条
表达淡然
谈细节
情感
各方面时髦,新潮,活泼,生动.
举止态度有时较随兴
不拘小节.
喜怒哀乐形于色.
大而化之.
观察的线索
理智
对事实逻辑分析有兴趣.
对讨论人或感情之事情没有兴趣.
记取以往经验
循成规
情感
对分析没有兴趣
对讨论人或感情之事有兴趣.
喜欢讨论日后趋向.
愿意冒险,选择新的方法.
四种人际风格
DRIVER 推动型
主动
理智
特性:
独立自主,坦率
果决,实际
讲求效率
推动型特征
动作迅速,说话较快.
背脊挺直,目光直视.
不拖泥带水,一针见血.
面部表情少,
注意事实,要求成果,工作至上.
有时间关念
典型特征:独立自主,坦率,果断,讲求实际
面对推动型如何推销?
喜欢别人支持他的想法,行动和结论.
有效的利用时间,很快进入重点.
不要用太多时间聊天人际关系.
喜欢RECAP-把每种可能性列出,然后分析每种的成功率.
可以提出建议-但由他们做决定.
注重买了本公司产品后的成果.
推动型特质
友善型AMIABLE的特质
低支配力-被动
高情感反应
友善特质:
态度合作
支持别人
擅于外交
有耐心
忠诚
友善型AMIBLE特征
步调慢,动作手势轻缓.
身体喜欢向后靠.
较不愿冒险,下决定不会后悔.
较不会向别人施压.
重感情,态度随和.
典型特征:支持别人,态度合作,长于应对,很有耐心.
如何推销给友善型客户?
喜欢他喜欢的人,事,物-在谈话时支持他的说法和结论.
避免反驳,绝不说其它公司的坏话.
他会喜欢你重要过公司的实力.
使他相信购买后能够鼓励他公司的士气.
以不真实的事掩饰真正的异议.-必须预知他的反对理由予以对应.
轻松友善,多花些时间表示对他的关心.
友善型成功特质
易感应
随和
易受人影响
分析型ANALYTICAL
低支配力-被动
低反应力.
分析型特性
推理力强
一丝不芧
按步就班
谨慎小心
严肃
拘谨保守
仔细
有恒心
勤勉
喜欢左证
分析型的表现
走路时步调较慢.动作手势轻缓.
比较不爱说话,说话时声调较慢.
不会很快地做决定;别人在做决定时,他较不会施加压力.
不太喜欢冒险;强调工作质量.
(要做就要做对,如此才不要重做)
很小心的作研究.
(着重细节,考虑许多意见)
喜欢收集数据.
分析型理智的表现(1)
较以工作为导向.
较讲求事实.
很有时间关念.
看起来较严肃.
不太爱说长道短.
分析型理智的表现(2)
看起来喜怒哀乐不形于色
穿着打扮较保守,合乎身份,衣服色彩不多.
收集数据,数据.
较喜欢可以一个人玩的休闲活动
可能花较多时间在看书.
如何适应分析型客户
准备充分,详细的说明.
不开玩笑,不聊天.
产品应完全了解.
对他要诚实.
替他做产品分析及比较.
可能的话;让他仔细斟酌,慢慢的进行.
当他们犹豫不决时,鼓励他们做决定,但不可越俎代庖替他做决定.
提出书面报告,以补口头不足.
如何推销给分析型客户
准备丰富的资料和证据.
尽量提供书面数据和产品展示.
要正确,不可含糊的归纳
他会忍住做决定,希望得到更好的情报.
当你觉得他们已经得到足够数据时,可施加一些压力来结案.
分析型成功的要件
有恒心
严肃
仔细
拘谨保守
勤勉的
怕给人添麻烦.
不好意思请别人做事情.
表现型/EXPRESS
高支配力-主动
高反应力-情感
表现型特性
喜欢趣味.
平易近人
有启发性
易冲动
率真
爱现
说服力
外向
热诚
喜欢领先
不爱听人家意见
表现型特质
动作手势都很快.
通常有用不完的精力.
说话较快,很少迟疑.
较喜欢冒险
作决定时很明快.
率先提出新计划
不喜欢例行公事.
如何适应表现型的客户
要米精力充沛,加快步调.
发掘他们的梦想和第六感.
先抓住和专注于大方向,然后提出行动计划和细节.
引发他们的好奇心.
如何推销给表现型.
支持他的灵感和直觉.
表现型的人不关心时间表程序.
注意力短暂-在失去兴趣前决定.
接受其它公司成功的例子.
会在涨价前赶紧定购.
表现型的特质
多创造好主意,好意见.
野心勃勃,对任何事情有强烈好奇心.
会将心里的话表达出来.
练习
练习
练习
对不同行为模式的销售
分析型
讲究精确,避免含糊.
How,What,Why,Who.
愉快的提供数据.
他总避免做决定.
对不同行为模式的销售
友善型
讲究愉快.
Why,Who,Wow,What.
培养亲切,愉快的气氛.
避免攻击他人.
花时间,做朋友.
对不同行为模式的销售
推动型
讲究效率
What,How,Who,Why.
支持他的行动和结论.
快速掌握重点.
提建议,让他做决定.
对不同行为模式的销售
表现型
讲究刺激
Who,Why,What,Wow.
支持他的热望与直觉.
及时掌握他的兴趣
后援风格(Back-up Style)
过度压力下之对策
后援风格
决心与领导
情感表露
不表露
唐突
孤独
抱怨式语言
简明
冷淡
嘲弄
讥讽的
情感流露
同情,站在别人立埸.
亲切,喜于打交道.
体谅的
称赞别人
温情的,热烈的.
过度热心.
照顾情强.
胃溃疡
三国人特
成功与人际关系型态无关.
每一种型态的人皆会成功.重要的是情感表露和适应弹性以适应不同风格型态的人.
结论:
认清顾客,家人,朋友,同事及你自己的型态.
调整你的型态来配合.
不以同样的方法向所有的人推销.
用顾客喜欢的方式来推销.
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