董事会的职责与定位(ppt)
问题解决的逻辑思路
董事会的职责与定位

董事的任职资格
选聘董事的三点注意事项：
1、董事会结构的平衡：
董事会的结构包括知识结构、年龄结构、技能结构、股权结构、职能结构等等。一个结构合理、平衡的董事会能够高效地制定出公司关键战略的决策，进而有益于公司长期和短期的绩效。董事会应该明确作为一个团队，它所需要的技能和阅历，及时补充现有人力资源，并为未来的需要进行人才培养和储备。
2、保持董事会的多样性：
董事选拔的主要目的是提名那些具有各种专业知识、技能和专长的个人，从而有助于公司的正确决策和成功经营。因此，董事会应该扩大人才库，更加广泛地囊括符合华立公司未来战略要求的候选人，使董事会获得最有价值的人才。
3、结合公司发展的实际需要：
在公司成长和变革的不同阶段和不同时期，要求董事们具有不同的素质和能力。董事会应不断地考虑公司的实际状况和战略需要，决定何种董事素质与能力最有利于推进董事会绩效的改进，有利于公司现在和未来的成功，有利于公司在不同阶段拥有最合适和最有效的人力资源。
董事会和董事绩效评估
董事会成员自我评价和相互评价表（范例）
以下评价表用于对董事会成员的绩效进行自我评价和相互评价。它仅限定在董事个人履行董事职责时而非在其他场合的表现。如果某位董事在董事会会议上总是显示出这种表现，在其姓名下填SA（非常同意）;若他经常显示出这种表现，填A（同意）；若他很少表现，填D （不同意）；若从未见他在董事会会议上由此表现，填SD（非常不同意）；若你不很肯定，那么请填N（不清楚）。请记住不同意（D和SD）并非被认为是负面评价，因为没有任何一个董事可以同时具备以下清单中的所有表现。您的回答将完全保密。
SA :非常同意； A：同意； N：不清楚； D：不同意； SD:非常不同意
董事会成员自我评价和相互评价表（范例）
董事会成员自我评价和相互评价表（范例）
对偶比较法
——对每一个评估要素，将每个员工与其他员工进行俩俩比较计算得分
等级评定法
——对每一个评估要素，将每个员工与其他员工进行俩俩比较计算得分
续上表
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