能力素质型简介(ppt)
综合能力考核表详细内容
能力素质型简介(ppt)
能力素质型简介 安达信公司
二○○二年三月二十二日
议程
一、能力素质模型的定义
二、能力素质模型的意义
三、神马集团员工能力素质模型
能力素质模型简介
引言-能力素质与岗位各要素的关系
引言-能力素质与岗位各要素的关系
能力素质是 … 而不是 …
能力素质模型简介-定义
能力素质模型简介-构成要素
能力素质模型的意义
能力素质模型的意义-目的
在公司中推行能力素质模型最重要的目的是通过规范员工在品格、能力和知识等方面的行为表现,实现公司对员工的职责要求,确保员工的职业生涯和个人发展计划与公司的经营目标,与客户的需求保持高度的一致性,并有助于公司经营目标的实现和提高客户满意度。
能力素质模型能够在以下方面提高公司的表现:
是将人力资源战略和公司整体战略紧密结合的一个重要工具;
作为一个基础建设来支持员工的发展乃至所有的人力资源管理业务,如:招聘、培训、任用、评估等;
明确定义在既定方面各个层次的行为表现,并提供了一个统一的衡量标准。
能力素质模型的意义-在人力资源管理中的应用
能力素质模型的意义-推动员工的发展
神马集团能力素质模型
能力素质模型的设计方法
能力素质模型的设计方法
能力素质在岗位描述中的体现
能力素质模型的设计流程
神马集团能力素质模型
神马集团能力素质的设计 -核心能力素质内容
神马集团能力素质的设计 -确定岗位的能力素质模型 (样例)
神马集团能力素质的设计 -能力素质模型与绩效评估相结合
专业能力素质级别设定及行为描述-举例 -财务管理
名称: 财务管理
定义: 利用专业知识进行会计核算和财务管理,解决经营活动中的财务问题
级别设定及其行为描述:
初级:
o 了解会计实务一般流程和会计处理一般原则,以及如何运用ERP系统进行会计实务操作
o 能在一定的指导下,按规定办理营运资金调拔、外汇结算等业务
o 熟悉会计档案管理规定,能按规定办理会计档案的收集、交接、归档及查询等工作
中级:
熟悉运用会计实务操作流程,能有效地提炼会计凭证及其他重要会计信息,遵照国家财税政策及公司规定,及时正确地进行帐务处理,编制相应的会计报表
了解资金运作一般规律,能及时对公司资金状况(如应收、应付以及现金使用等)提出报告,并能对公司资金管理提出建设性意见
熟悉并掌握国家会计档案管理政策,熟练运用档案分类原理归集、管理会计档案,及时周到地提供会计文档信息及资料查阅
高级:
能指导并监督他人进行会计核算和报表编制工作,确保财务报告真实地反映公司实际财务状况与经营成果
较好地理解国家不同会计政策对财务数据的影响,能对新发生经济业务提出具体会计处理意见
熟悉公司各项业务收入流程,能协助业务部门对公司收入管理提出建设性意见
熟悉国内资本和资金市场的规则和状况,对资金的筹措和运用方式有深入的认识
能够根据公司的经营特点和财务状况制定切实的资产管理政策,对执行中出现的重大偏差进行分析和整改
专家级:
精通财务会计理论和实务,能全面考虑企业的长短期战略目标,以准确、充分的公司历史财务数据为基础,配合和确保公司预算的编制
能指导财务人员建立财务管理报告系统,多角度、多层次地提出有效支持公司管理及战略发展的财务分析报告
深入了解国内外同行业的会计标准与财务政策特征,能代表公司参加社会或企业界对财务政策的研讨
下一步
根据各部门的部门职责确定各部门的专业能力素质
确定专业能力素质的定义及各级别的行为表现
将能力素质模型落实到各个岗位,确定不同部门岗位的能力素质构成和确定各项能力素质的层级,编制部门的岗位能力素质模型表
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能力素质型简介 安达信公司
二○○二年三月二十二日
议程
一、能力素质模型的定义
二、能力素质模型的意义
三、神马集团员工能力素质模型
能力素质模型简介
引言-能力素质与岗位各要素的关系
引言-能力素质与岗位各要素的关系
能力素质是 … 而不是 …
能力素质模型简介-定义
能力素质模型简介-构成要素
能力素质模型的意义
能力素质模型的意义-目的
在公司中推行能力素质模型最重要的目的是通过规范员工在品格、能力和知识等方面的行为表现,实现公司对员工的职责要求,确保员工的职业生涯和个人发展计划与公司的经营目标,与客户的需求保持高度的一致性,并有助于公司经营目标的实现和提高客户满意度。
能力素质模型能够在以下方面提高公司的表现:
是将人力资源战略和公司整体战略紧密结合的一个重要工具;
作为一个基础建设来支持员工的发展乃至所有的人力资源管理业务,如:招聘、培训、任用、评估等;
明确定义在既定方面各个层次的行为表现,并提供了一个统一的衡量标准。
能力素质模型的意义-在人力资源管理中的应用
能力素质模型的意义-推动员工的发展
神马集团能力素质模型
能力素质模型的设计方法
能力素质模型的设计方法
能力素质在岗位描述中的体现
能力素质模型的设计流程
神马集团能力素质模型
神马集团能力素质的设计 -核心能力素质内容
神马集团能力素质的设计 -确定岗位的能力素质模型 (样例)
神马集团能力素质的设计 -能力素质模型与绩效评估相结合
专业能力素质级别设定及行为描述-举例 -财务管理
名称: 财务管理
定义: 利用专业知识进行会计核算和财务管理,解决经营活动中的财务问题
级别设定及其行为描述:
初级:
o 了解会计实务一般流程和会计处理一般原则,以及如何运用ERP系统进行会计实务操作
o 能在一定的指导下,按规定办理营运资金调拔、外汇结算等业务
o 熟悉会计档案管理规定,能按规定办理会计档案的收集、交接、归档及查询等工作
中级:
熟悉运用会计实务操作流程,能有效地提炼会计凭证及其他重要会计信息,遵照国家财税政策及公司规定,及时正确地进行帐务处理,编制相应的会计报表
了解资金运作一般规律,能及时对公司资金状况(如应收、应付以及现金使用等)提出报告,并能对公司资金管理提出建设性意见
熟悉并掌握国家会计档案管理政策,熟练运用档案分类原理归集、管理会计档案,及时周到地提供会计文档信息及资料查阅
高级:
能指导并监督他人进行会计核算和报表编制工作,确保财务报告真实地反映公司实际财务状况与经营成果
较好地理解国家不同会计政策对财务数据的影响,能对新发生经济业务提出具体会计处理意见
熟悉公司各项业务收入流程,能协助业务部门对公司收入管理提出建设性意见
熟悉国内资本和资金市场的规则和状况,对资金的筹措和运用方式有深入的认识
能够根据公司的经营特点和财务状况制定切实的资产管理政策,对执行中出现的重大偏差进行分析和整改
专家级:
精通财务会计理论和实务,能全面考虑企业的长短期战略目标,以准确、充分的公司历史财务数据为基础,配合和确保公司预算的编制
能指导财务人员建立财务管理报告系统,多角度、多层次地提出有效支持公司管理及战略发展的财务分析报告
深入了解国内外同行业的会计标准与财务政策特征,能代表公司参加社会或企业界对财务政策的研讨
下一步
根据各部门的部门职责确定各部门的专业能力素质
确定专业能力素质的定义及各级别的行为表现
将能力素质模型落实到各个岗位,确定不同部门岗位的能力素质构成和确定各项能力素质的层级,编制部门的岗位能力素质模型表
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