组织与人的对立统一(ppt)



我们应该牢记的不是词和句子，而应该锻炼我们精神，使我们从所听到的东西中获益，就像品尝美味佳肴一样。
——摘自《思想的芦苇》


一、巴纳德理论
二、西蒙理论
三、组织行为学（OB）
四、德鲁克理论

第一讲
一、巴纳德理论
巴纳德（Barnard）简介
巴纳德协同理论
组织的定义
组织存在的三个必要条件
协作的意愿
共同的目的
信息的交流
组织存在的两种充分条件

C.I.巴纳德1938年《经营者的作用》 (The Functions of the Executive)
〖美〗C.I.巴纳德《经理人员的职能》
中国社会科学出版社 1997年版

正式组织的内在矛盾
权威/ 自治

独立/ 从属

支配/ 服从

3、组织的定义
组织是人的协作活动体系
组织是由人的行为构成的协作体系
组织是有意识地协调两个以上的人的活动或力量的一个体系
3、组织的定义
组织是一种重力场或电磁场的构成体
物体是环境或协作体系的一部分，而不是组织的一部份



贡献意愿的强度
个人作贡献的意愿强度存在差异
组织中只有小部分人有着积极的贡 献意愿，所谓社会性惰化
这与组织的物质与社会性诱因不足有关，产生普遍的不满与不足
满足感是主观的、个性化的

社会性惰化
只有心理学的假说
犯罪现场假说
四个酒鬼老头的故事

组织诱因不足的原因

提供各种诱因，需要高度发展的
管理才能与领导技能

要求在不同时间、向不同成员提供组合的诱因

确立共同目标的难点
共同目的是外在的、非个人的、客观的事物（尽管个人对它的解释是主观的）

共同的目的对个人来说没有直接的意义（对个人有意义的是付出与回报关系）

个人目的是内在的、个性化的、主观的事物
组织与个人的目的（动机）差异

个人：生理、心理、社交、金钱、权力

组织：永续长存或存在的理由





协同过程的产生
当个人有能力克服环境的限制时协同不可能发生

当协同可望突破这种限制或可望获得更多剩余协同过程发生


机会
金钱
名誉
权力
地位
信息



组织与人的对立统一(ppt)