5S简单介绍(ppt)
5S简单介绍
主要内容
5S是什么？
工厂的一般不良现象
如何理解
5个S之间的关系
5S的效用
5S是什么
5S源于日本，所以这5个S就是日文：
SEIRI（整理）
SEITON（整顿）
SEISO（清扫）
SEIKETSU（清洁）
SHITSUKE（修养）
五个单词的首字母，所以统称为“5S”。
工厂的一般的不良现象
仪容不整或穿着不整的工作人员（团队、士气、危险、需要识别）
机器设备、物料摆放不当（清洁、搬运、耗时）
机器设备保养不良（品质、精度、寿命、效率、时间）
原料、半成品、成品、返工、报废品随意摆放（品质、效率、资金）
工具乱摆放（效率损失、工具破坏、秩序混乱）
物料通道不当（流畅、时间、危险）
………….
综上：资金、场所、人员、士气、形象、效率、品质、成本造成浪费。
如何成为一个有效率、高品质、低成本的企业？
SEIRI（整理）
就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：

△将混乱的状态收拾成井然有序的状态
△5S的管理是为了改善企业的体质
△整理也就是为了改善企业的体制，在做铺垫。

将不必要的物品断然处置，腾出空间，防止误用、误送。
SEITON（整顿）
就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：

△能迅速取出
△能立即使用
△处于能节约的状态

使工作场所一目了然，减少找寻时间，提高工作效率。
SEISO（清扫）
将岗位保持无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，清扫的对象：

△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等
△机器、工具、测量用具等

稳定品质，减少工业损害
SEIKETSU（清洁）

将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化、透明化。

维系以上3要素的成果
SHITSUKE（修养）
对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行：

△典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神
△养成良好的5S管理习惯

形成良好的工作习惯和工作作风
5个S之间的关系
只有整理没有整顿，东西还是难以找到
只有整顿没有整理，就不知道如何区分…
只有整理、整顿没有清扫，有用没用的东西还是…..
3S做了之后的效果之后呢？找
标准作业练修养，公司管理水平高。
5S的八大作用
亏损为零——5S是最佳的推销员
不良为零——5S是品质零缺陷的护航者
浪费为零——5S是节约能手
故障为零——5S是交货期的保证
切换产品时间为零——5S是是高效率的前提
事故为零——5S是安全的软件设备
投诉为零——5S是标准的推动者
缺勤为零——5S可以创造出快乐的工作岗位

事例：
△员工遵守作息时间、按时出勤
△工作应保持良好的状态（如不可随意谈天说笑、离开岗位、呆坐、看小说、上与工作无关的网站、打瞌睡、吃零食…….）
△服装整齐，识别卡
△ 待人接物诚恳有礼貌
△爱护公司财产、用完归位
△不乱仍随手垃圾
………….
要推行5S就要用“心”去做，这个心要的是“决心”

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