四种工作状态,你进入哪种状态了?
综合能力考核表详细内容
四种工作状态,你进入哪种状态了?
程社明
药学学士、工商管理硕士、管理学博士,曾经担任过中法合资企业董事、总经理职位。现以研究职业生涯开发与管理为主业,担任南开大学、清华大学、北京大学“职业生涯开发与管理”主讲教授、2003年中国培训论坛评选为“中国最具影响力培训师”之一、天津市明理企业管理咨询有限公司董事和培训师。 四种工作状态,你进入哪种状态了?
撰文:程社明 冯燕
人的工作状态主要分为四个阶段,即:被动工作、适应工作、主动工作、创新工作。一般来情况下,进入一个新的工作领域,工作内容、工作范围与原来不同,从被动工作阶段到适应工作阶段,从适应工作阶段到主动工作阶段,一直到创新工作阶段大约是两年的周期。
被动工作时期,基本上是少数相关人对个人发布指令,被动工作的人很少对其他人发布指令。从心情上来讲,被动工作状态下是最不愉快的,因为他总是要按照别人的指令和要求去工作。
适应工作阶段的个人已经有少量的信息输出,并影响相关人,但主要还是少数相关人对个人工作提要求,适应工作状态下的心情会好一些。
到了主动工作状态这个阶段后,个人能对团队提出很多建议,能对团队产生比较大的影响,而从团队那边也可以收到一些要求或指令。到这一工作状态时会有一些愉快的心情。
创新工作的人对团队发出的指令就更多了,提出很多建设性的建议去影响团队,团队受他的影响就更大了。在这里需要提示的是,工作状态和职务没有绝对的关系。创新工作时才是一个人最愉悦、感觉最良好的一种状态和阶段。因为人人都有好奇心、新奇感,潜能得以发挥都是在创新阶段。
每个人刚参加工作的时候都会有一段时间被动工作,只要是进入一个新的领域,从事一项全新的工作。到了适应工作阶段就可以熟练工作,但熟练工作不等于主动工作,也不等于创新工作,它还是在适应工作这个范围内。
四种工作状态,你进入哪种状态了?
程社明
药学学士、工商管理硕士、管理学博士,曾经担任过中法合资企业董事、总经理职位。现以研究职业生涯开发与管理为主业,担任南开大学、清华大学、北京大学“职业生涯开发与管理”主讲教授、2003年中国培训论坛评选为“中国最具影响力培训师”之一、天津市明理企业管理咨询有限公司董事和培训师。 四种工作状态,你进入哪种状态了?
撰文:程社明 冯燕
人的工作状态主要分为四个阶段,即:被动工作、适应工作、主动工作、创新工作。一般来情况下,进入一个新的工作领域,工作内容、工作范围与原来不同,从被动工作阶段到适应工作阶段,从适应工作阶段到主动工作阶段,一直到创新工作阶段大约是两年的周期。
被动工作时期,基本上是少数相关人对个人发布指令,被动工作的人很少对其他人发布指令。从心情上来讲,被动工作状态下是最不愉快的,因为他总是要按照别人的指令和要求去工作。
适应工作阶段的个人已经有少量的信息输出,并影响相关人,但主要还是少数相关人对个人工作提要求,适应工作状态下的心情会好一些。
到了主动工作状态这个阶段后,个人能对团队提出很多建议,能对团队产生比较大的影响,而从团队那边也可以收到一些要求或指令。到这一工作状态时会有一些愉快的心情。
创新工作的人对团队发出的指令就更多了,提出很多建设性的建议去影响团队,团队受他的影响就更大了。在这里需要提示的是,工作状态和职务没有绝对的关系。创新工作时才是一个人最愉悦、感觉最良好的一种状态和阶段。因为人人都有好奇心、新奇感,潜能得以发挥都是在创新阶段。
每个人刚参加工作的时候都会有一段时间被动工作,只要是进入一个新的领域,从事一项全新的工作。到了适应工作阶段就可以熟练工作,但熟练工作不等于主动工作,也不等于创新工作,它还是在适应工作这个范围内。
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