集团战略制定

第二十三讲 集团战略制定
一、集团战略制定的关键问题
二、行业组合/集团战略的特点
三、集团管理特点
四、集团优势/哺育优势的定义
五、制定集团战略的模式
一、集团战略制定的关键问题
企业的边界决策
行业进入或者退出的方式
资源配置的决策
管理和控制的方式

国内集团公司遇到的战略问题
多元化发展与经济效益的关系
多元化战略选择与组织结构的匹配
行业组合与集团管理特点的匹配
二、行业组合/集团战略的特点
1、限制性相关多元化战略/纵向链状组合


三、集团管理特点
作为法人应该行使的职能：
需要建立优势和共享的职能；
能够产生规模和范围效益职能

3、集团公司总部创造价值的方式
通过（资产）单线联系创造价值；
通过对链状联系发挥影响创造价值：
通过建立子公司可以分享的核心专长而创造价值；
通过新建或者重组而创造价值：

1、匹配产生优势的理论依据
组织适应战略；
文化与战略的匹配；
领导方式与战略（任务）的匹配（GE模型）；
波士顿市场/增长模型（资源配置）；
控制方式与战略的匹配：
考核与激励和战略的匹配；




集团战略制定的三个选择
保持现有行业组合和集团管理特点：
稳定管理特点，改变行业组合特点；
稳定行业组合，改变集团管理特点：
同时调整行业组合和集团管理特点：

几点体会
环境变化越来越具有动态的特点：
战略正在从计划变成预期、追求、价值选择；
战略的目标同时强调收益和创造优势；
战略是理性与非理性选择的结果；
战略选择主要不是机会导向 ，而是资源导向的；
战略分析的重点从与环境的匹配转向与对手的互动；
核心专长、创新能力和动态整合资源的能力；

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