构建领导力(ppt)

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

构建领导力(ppt)

一、领导力的概念
1、领导与管理:
A、管理:控制解决问题:尽量减少计划执行过程中的偏差,在企业重要领域带来预期效果。
通过正式或非正式手段较详细地监管计划执行结果,采用报告、会议和其他控制机制来确定计划执行中常被称作“问题”的偏差,然后制定计划并组织人员解决问题。
管理能力:与达到组织的目标有关,意味着计划、组织、沟通、控制和评估;意味着解决冲突,制定目标并帮助更多的雇员达到这个目标
B、领导:激励 鼓励
激励人们战胜实现远期目标过程中的主要障碍,因而有助于引起对付变化环境所需的变革


构建领导力(ppt)
 

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