顾客特殊要求管理程序
综合能力考核表详细内容
顾客特殊要求管理程序
豫新机械有限公司企业标准 Q/6DG13.703-2003 顾客特殊要求管理程序 2003-04-20发布 2003-05-01实施 有限公司 发 布 |顾客特殊要求管理程序 | |1 目的 | |本程序明确顾客特殊要求,对顾客特殊要求进行控制;如有顾客特殊要求时,严格| |按顾客特殊要求进行作业,确保公司的产品质量、交付和/或服务满足和符合顾客 | |要求,使顾客满意。 | |2 范围 | |凡本公司产品与戴姆勒-克莱斯勒、福特、通用及认同QS-9000标准的其它整车厂(| |OEM)、神龙公司及认同EAQF标准的其它整车厂(OEM)等的特殊要求均适用之。 | |3 引用文件 | |QS-9000 《质量体系要求》(最新版) | |Q/6DG13.401-2003 《文件和资料控制管理程序》 | |Q/6DG13.601-2003 《人力资源管理程序》 | |Q/6DG13.504-2003 《信息管理程序》 | |Q/6DG13.402-2003 《质量记录控制程序》 | |4 术语和定义 | |无 | |5 职责 | |订单接收及对外联络窗口:研究所/市场开发部门。 | |顾客特殊要求评审:项目组。 | |顾客特殊要求执行:项目组和相关部门。 | |6 工作流程和内容 | |工 作 流 程 |工 作 内 容 说 明 |使用表单 | | |6.1 | | | |研究所/市场开发部门负责接收顾客的采购订单和/ | | | |或相关技术图纸/图面。 | | | |6.2项目组长接收到由研究所/市场开发部门转收的 | | |NO |顾客采购订单和/或相关技术图纸/图面时,首先查 | | |YES |看采购订单和/或相关技术图纸/图面上是否有顾客 | | | |对产品的特殊要求;如有顾客的特殊要求时,召集 | | | |项目组成员对顾客特殊要求进行评审,形成书面报 | | | |告。 | | | |6.3建立顾客特殊要求档案资料: | | | |项目组对评审后的顾客特殊要求按顾客类别建立相 | | | |关顾客特殊要求的档案资料,并由项目组负责归档管| | | |理;当顾客的特殊要求有发生变更时,由项目组负 | | | |责对其进行更改和换新作业,以确保公司随时掌握 | | | |顾客特殊要求的最新状态,满足顾客要求。 | | |工 作 流 程 |工 作 内 容 说 明 |使用表单 | | |6.4项目组按Q/6DG13.401《文件和资料控制管理程序| | | |》进行管理,并将其分发至相关部门。 | | | | | | | |6.4顾客特殊要求宣传、沟通: | | | |项目组将按《信息管理程序》之沟通和宣传的途径和 | | | |方法对顾客的特殊要求进行宣传和沟通,以便让公 | | | |司所有员工了解和理解。 | | | |6.5顾客特殊要求培训: | | | |如顾客的特殊要求涉及到教育培训,则由人力资源 | | | |部和相关部门按《人力资源管理程序》之规定进行作 | | | |业。 | | | |6.4顾客特殊要求实施和执行: | | | |顾客特殊要求由相关部门依其实施和执行,顾客的特| | | |殊要求参见附件7之规定。 | | | |6.5顾客特殊要求资料保存: | | | |顾客特殊要求资料的保存与归档,由各使用部门按Q| | | |/6DG13.401《文件和资料控制程序》进行作业。 | | | | |7 附件 | |附件一:戴姆勒-克莱斯勒公司的特殊要求 | |附件二:福特公司的特殊要求 | |附件三:通用公司的特殊要求 | |附件四:上汽通用五菱汽车股份有限公司特殊要求 | |附件五:神龙公司特殊要求 | |附件六:其它整车厂(OEM)的特殊要求 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |附件一 | |戴姆勒-克莱斯勒公司的特殊要求 | |1.第三方注册要求: | |本公司如有向戴姆勒-克莱斯勒公司提供生产和服务零件的产品,则必须获得QS- | |9000第三方注册。 | |2. 产品开发过程: | |在生产戴姆勒-克莱斯勒公司产品的开发过程中,公司所有的多方论证小组成员均 | |必须参加使用戴姆勒-克莱斯勒PAP(产品保证策划是戴姆勒-克莱斯勒对产品开发 | |过程中使用的一种工具/方法。)方法的生产活动。当偶尔不要求使用戴姆勒-克莱| |斯勒的PAP方法时,必须根据产品质量先期策划(多方论证)和控制计划规定的方 | |法来进行产品开发。 | |3. 用符号标识特殊特性: | |本公司必须对戴姆勒-克莱斯勒的产品特性进行特殊强调,并用以下符号进行标识 | |: | |盾形符号 | |、〈S〉;及〈E〉、〈N〉、〈T〉、〈H〉:〈N〉PF-噪声、〈T〉PF-防盗| |、〈H〉PF-9336。〈S〉指法规要求,〈E〉指政府有关排放方面的要求,N〉 | |指噪声法规要求,T〉指防盗要求,〈H〉指协调认证要求。 | |4. 菱形符号 ◇〈D〉: | |4.1 | |菱形符号“◇”表示部件、材料、总成或车辆装配作业规范的特性以及在设计验证、 | |产品确认或再确认中有关装置和测量程序的重要特性。它是由戴姆勒-克莱斯勒指 | |定并把其作为最终产品的功能、高质量、可靠性、耐久性的关键。当在工程文件中| |的所有尺寸和规范均重要时, 公司应意识到某些尺 | |寸和/或规范对避免零件失效或功能缺陷更为重要。 | |4.2 符号〈D〉表示非安全/非政府法规的关键产品特性或易受制造变差影 | |响且要求附加控制的、确保符合规范要求及顾客满意的过程。 | |4.3 在同一文件中,使用菱形符号并不影响盾形符号的重要性。 | |5. 重要特性: | |重要特性是由公司根据产品和过程知识选定的特殊特性。 | |6. 年度尺寸: | |为保证持续地符合戴姆勒-克莱斯勒的所有要求,要求对所有零件进行完整的年度 | |尺寸检验。 | |7. 产品验证/设计确认: | |公司必须对所有新产品和仍继续生产的产品每年至少进行一次产品验证/设计确认 | |,除非在戴姆勒-克莱斯勒的规范中另有不同频次的规定。 | |8. 内部质量审核: | |公司必须每年进行一次内部质量审核。 | |9. 纠正措施计划: | |公司必须将纠正措施计划提交给戴姆勒-克莱斯勒供方质量专家,说明所有的不合 | |格。纠正措施计划必须根据“戴姆勒-克莱斯勒7步骤纠正措施过程”的格式进行编制| |。文件必须包括:问题/不合格的描述;定义/根源;临时措施和生效日期;永久性| |措施和生效日期;验证;控制;预防。 | |10. 外观件标准样板: | |在生产过程中,公司所用到的产品外观件标准样板必须经戴姆勒-克莱斯勒设计部 | |门批准。 | |11. 包装、发运及标签: | |公司必须熟知和符合戴姆勒-克莱斯勒的包装、发运和标签指导书。 | |12. 过程批准: | |12.1 公司在产品小组进行的过程认定(PSO)中必须完成过程的系统化和序列化的 | |评审。其目的是在提交PPAP前验证公司过程的准备...
顾客特殊要求管理程序
豫新机械有限公司企业标准 Q/6DG13.703-2003 顾客特殊要求管理程序 2003-04-20发布 2003-05-01实施 有限公司 发 布 |顾客特殊要求管理程序 | |1 目的 | |本程序明确顾客特殊要求,对顾客特殊要求进行控制;如有顾客特殊要求时,严格| |按顾客特殊要求进行作业,确保公司的产品质量、交付和/或服务满足和符合顾客 | |要求,使顾客满意。 | |2 范围 | |凡本公司产品与戴姆勒-克莱斯勒、福特、通用及认同QS-9000标准的其它整车厂(| |OEM)、神龙公司及认同EAQF标准的其它整车厂(OEM)等的特殊要求均适用之。 | |3 引用文件 | |QS-9000 《质量体系要求》(最新版) | |Q/6DG13.401-2003 《文件和资料控制管理程序》 | |Q/6DG13.601-2003 《人力资源管理程序》 | |Q/6DG13.504-2003 《信息管理程序》 | |Q/6DG13.402-2003 《质量记录控制程序》 | |4 术语和定义 | |无 | |5 职责 | |订单接收及对外联络窗口:研究所/市场开发部门。 | |顾客特殊要求评审:项目组。 | |顾客特殊要求执行:项目组和相关部门。 | |6 工作流程和内容 | |工 作 流 程 |工 作 内 容 说 明 |使用表单 | | |6.1 | | | |研究所/市场开发部门负责接收顾客的采购订单和/ | | | |或相关技术图纸/图面。 | | | |6.2项目组长接收到由研究所/市场开发部门转收的 | | |NO |顾客采购订单和/或相关技术图纸/图面时,首先查 | | |YES |看采购订单和/或相关技术图纸/图面上是否有顾客 | | | |对产品的特殊要求;如有顾客的特殊要求时,召集 | | | |项目组成员对顾客特殊要求进行评审,形成书面报 | | | |告。 | | | |6.3建立顾客特殊要求档案资料: | | | |项目组对评审后的顾客特殊要求按顾客类别建立相 | | | |关顾客特殊要求的档案资料,并由项目组负责归档管| | | |理;当顾客的特殊要求有发生变更时,由项目组负 | | | |责对其进行更改和换新作业,以确保公司随时掌握 | | | |顾客特殊要求的最新状态,满足顾客要求。 | | |工 作 流 程 |工 作 内 容 说 明 |使用表单 | | |6.4项目组按Q/6DG13.401《文件和资料控制管理程序| | | |》进行管理,并将其分发至相关部门。 | | | | | | | |6.4顾客特殊要求宣传、沟通: | | | |项目组将按《信息管理程序》之沟通和宣传的途径和 | | | |方法对顾客的特殊要求进行宣传和沟通,以便让公 | | | |司所有员工了解和理解。 | | | |6.5顾客特殊要求培训: | | | |如顾客的特殊要求涉及到教育培训,则由人力资源 | | | |部和相关部门按《人力资源管理程序》之规定进行作 | | | |业。 | | | |6.4顾客特殊要求实施和执行: | | | |顾客特殊要求由相关部门依其实施和执行,顾客的特| | | |殊要求参见附件7之规定。 | | | |6.5顾客特殊要求资料保存: | | | |顾客特殊要求资料的保存与归档,由各使用部门按Q| | | |/6DG13.401《文件和资料控制程序》进行作业。 | | | | |7 附件 | |附件一:戴姆勒-克莱斯勒公司的特殊要求 | |附件二:福特公司的特殊要求 | |附件三:通用公司的特殊要求 | |附件四:上汽通用五菱汽车股份有限公司特殊要求 | |附件五:神龙公司特殊要求 | |附件六:其它整车厂(OEM)的特殊要求 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |附件一 | |戴姆勒-克莱斯勒公司的特殊要求 | |1.第三方注册要求: | |本公司如有向戴姆勒-克莱斯勒公司提供生产和服务零件的产品,则必须获得QS- | |9000第三方注册。 | |2. 产品开发过程: | |在生产戴姆勒-克莱斯勒公司产品的开发过程中,公司所有的多方论证小组成员均 | |必须参加使用戴姆勒-克莱斯勒PAP(产品保证策划是戴姆勒-克莱斯勒对产品开发 | |过程中使用的一种工具/方法。)方法的生产活动。当偶尔不要求使用戴姆勒-克莱| |斯勒的PAP方法时,必须根据产品质量先期策划(多方论证)和控制计划规定的方 | |法来进行产品开发。 | |3. 用符号标识特殊特性: | |本公司必须对戴姆勒-克莱斯勒的产品特性进行特殊强调,并用以下符号进行标识 | |: | |盾形符号 | |、〈S〉;及〈E〉、〈N〉、〈T〉、〈H〉:〈N〉PF-噪声、〈T〉PF-防盗| |、〈H〉PF-9336。〈S〉指法规要求,〈E〉指政府有关排放方面的要求,N〉 | |指噪声法规要求,T〉指防盗要求,〈H〉指协调认证要求。 | |4. 菱形符号 ◇〈D〉: | |4.1 | |菱形符号“◇”表示部件、材料、总成或车辆装配作业规范的特性以及在设计验证、 | |产品确认或再确认中有关装置和测量程序的重要特性。它是由戴姆勒-克莱斯勒指 | |定并把其作为最终产品的功能、高质量、可靠性、耐久性的关键。当在工程文件中| |的所有尺寸和规范均重要时, 公司应意识到某些尺 | |寸和/或规范对避免零件失效或功能缺陷更为重要。 | |4.2 符号〈D〉表示非安全/非政府法规的关键产品特性或易受制造变差影 | |响且要求附加控制的、确保符合规范要求及顾客满意的过程。 | |4.3 在同一文件中,使用菱形符号并不影响盾形符号的重要性。 | |5. 重要特性: | |重要特性是由公司根据产品和过程知识选定的特殊特性。 | |6. 年度尺寸: | |为保证持续地符合戴姆勒-克莱斯勒的所有要求,要求对所有零件进行完整的年度 | |尺寸检验。 | |7. 产品验证/设计确认: | |公司必须对所有新产品和仍继续生产的产品每年至少进行一次产品验证/设计确认 | |,除非在戴姆勒-克莱斯勒的规范中另有不同频次的规定。 | |8. 内部质量审核: | |公司必须每年进行一次内部质量审核。 | |9. 纠正措施计划: | |公司必须将纠正措施计划提交给戴姆勒-克莱斯勒供方质量专家,说明所有的不合 | |格。纠正措施计划必须根据“戴姆勒-克莱斯勒7步骤纠正措施过程”的格式进行编制| |。文件必须包括:问题/不合格的描述;定义/根源;临时措施和生效日期;永久性| |措施和生效日期;验证;控制;预防。 | |10. 外观件标准样板: | |在生产过程中,公司所用到的产品外观件标准样板必须经戴姆勒-克莱斯勒设计部 | |门批准。 | |11. 包装、发运及标签: | |公司必须熟知和符合戴姆勒-克莱斯勒的包装、发运和标签指导书。 | |12. 过程批准: | |12.1 公司在产品小组进行的过程认定(PSO)中必须完成过程的系统化和序列化的 | |评审。其目的是在提交PPAP前验证公司过程的准备...
顾客特殊要求管理程序
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
- 1暗促-酒店玫瑰静悄悄地开 369
- 2终端陈列十五大原则 381
- 3专业广告运作模式 342
- 4****主营业务发展战略设计 375
- 5中小企业物流发展的对策 394
- 6主顾开拓 482
- 7主动推进的客户服务 342
- 8专业媒体策划与购买 372
- 9中远电视广告CF 417
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695