顾客满意度测量程序
综合能力考核表详细内容
顾客满意度测量程序
浙江运通年领带服饰有限公司 顾客满意度测量程序 分 发 号: 受控状态: 文件编号: QP-YTN-010 编 制: 审 核: 批 准: 版 本: 发布日期:2003.5.20 实施日期:2003.5.20 | | |运通年 |顾客满意度测量程序 |章节号 |QP-YTN-010 | |有限公司 | | | | | | |版本 |A/0 | | | |页次 |1/3 | |1 目的和范围 | |以增强顾客满意为目标,建立监视系统,收集、分析和利用顾客对本公司是否满足其| |要求的有关信息,确保顾客的需求和期望得到确定,转化为要求,并予以满足。 | |本程序适用于对外部顾客满意的监视和测量。 | |2 职责 | |2.1 业务部负责顾客满意的监视和测量的管理。为所有顾客建立档案和进行满意程 | |度的调查,收集有关数据和信息,汇总分析,与设定的基准比较,并将有关结果提供| |评审。 | |2.2 副总经理主持顾客满意度的评审。 | |2.3 生产部门负责组织制订适用的基准,以及提供竞争产品的质量信息。 | |2.4办公室负责有关纠正措施的监督检查。 | |2.5 各相关部门负责制订并实施纠正措施。 | |3 工作程序 | |3.1 | |企业的生存发展依存于顾客。增强顾客满意是我公司的根本追求。在总经理的领导下| |,建立监视顾客对我公司是否满足其要求的感知的有关信息,作为对质量管理体系业| |绩的一种测量。 | |3.2 | |业务部通过与顾客沟通和市场调研,识别顾客明示的或隐含的需求和期望、主要竞争| |者的技术、质量和价格水平,并由生产部门组织制订企业的内控标准,作为质量基准| |。 | |3.3 对顾客满意(或不满意)信息的收集。 | |运通年 |顾客满意度测量程序 |章节号 |QP-YTN-010 | |有限公司 | | | | | | |版本 |A/0 | | | |页次 |2/3 | |3.3.1 收集的内容 | |a) 有关产品质量、交付和服务等方面顾客的反映; | |b) 顾客需求的变化,包括包装、标识及发货方式; | |c) 市场需求的变化; | |d) 服务效果及成本方面。 | |3.3.2 收集的方式 | |a) 可以是口头的或书面的。业务部每季度向顾客发送“顾客满意度调查表”书面征求 | |顾客的意见; | |b) 收集顾客的抱怨(或投拆); | |c) 对顾客或市场的调研; | |3.3.3 对信息收集的监视 | |a) 调查表的有效回收率应大于50%,否则此次调查无效; | |b) 如果一个月内,被调查者没有答复,应电话追踪或口头调查; | |c) 对顾客的抱怨、投拆应登记、记录,并及时处理。 | |3.4 调查结果分析 | |3.4.1 | |业务部将调查收集到的数据和信息汇总、统计计算,将顾客不满意的趋势和不满意的| |主要方面形成文件。 | |3.4.2业务部组织相关部门对调查结果进行评估。 | |a) 往年的结果和今年的目标进行比较,以得到相应的数据和信息(如投诉率、退货 | |率等),判别是否反映了企业实际与要求的符合性,满足顾客需求和期望以及产品价| |格和交付等方面的情况; | |运通年 |顾客满意度测量程序 |章节号 |QP-YTN-010 | |有限公司 | | | | | | |版本 |A/0 | | | |页次 |3/3 | |b) 将数据和信息(即顾客满意程度)与行业内的竞争对手或其他企业的水平相比较 | |,找出差距,分析原因,形成文件。 | |3.5 顾客满意度的评价 | |3.5.1 | |副总经理主持,相关部门参加,对调查评估结果进行评价,用以评价企业质量管理体| |系当前的业绩、与顾客和市场需求的差距、在竞争中所处的位置。 | |3.5.2 | |通过评审,识别和确认顾客明示的或隐含的需求和期望,并将这些需求或期望转化为| |企业的明确要求,制订改进措施并通过质量管理体系的运作得以实现。 | |3.5.3 | |根据顾客满意度的成功或失败的原因,业务部组织各相关部门制订和实施纠正措施,| |并跟踪、监督实施结果,为设定来年的目标提出建议和意见。 | |3.5.4 对顾客反映满意的方面,业务部应对本公司相关部门或人员及时表扬和激励。| |3.6 顾客档案的建立 | |业务部负责为所有顾客建立档案,详细记录名称、地址、电话和联系人,订购产品的| |批号、型号、规格和数量,反馈的信息,以便了解顾客的订货意向,为提高产品销售| |量作准备。 | |4 相关文件 | |4.1 QP-YTN-008《生产和服务提供控制程序》 | |5 记录 | |5.1 顾客满意度调查表(QR-041) | 运 通 年 有 限 公 司 顾客满意度调查表 编号:QR-041- - |单位名称 | |地址 | | |电话(传真) | |联系人 | | |所订购产品情况(订购方式、型号、规格、数量等): | | | | | |对本公司产品的满意程度:很满意 □ 一般 □ 不满意 □ | |原因说明(请就质量、价格、交期等多方面,分别予以说明): | |对本公司服务的满意程度:很满意 □ 一般 □ 不满意 □ | |原因说明: | |对市场部门的满意程度:很满意 □ 一般 □ 不满意 □ | |原因说明: | |其他的意见、要求或建议(如与其他公司家同类产品的差距,改进的建议等): | | | (请贵单位填好此调查表并于1周内传回公司业务部;FAX: )
顾客满意度测量程序
浙江运通年领带服饰有限公司 顾客满意度测量程序 分 发 号: 受控状态: 文件编号: QP-YTN-010 编 制: 审 核: 批 准: 版 本: 发布日期:2003.5.20 实施日期:2003.5.20 | | |运通年 |顾客满意度测量程序 |章节号 |QP-YTN-010 | |有限公司 | | | | | | |版本 |A/0 | | | |页次 |1/3 | |1 目的和范围 | |以增强顾客满意为目标,建立监视系统,收集、分析和利用顾客对本公司是否满足其| |要求的有关信息,确保顾客的需求和期望得到确定,转化为要求,并予以满足。 | |本程序适用于对外部顾客满意的监视和测量。 | |2 职责 | |2.1 业务部负责顾客满意的监视和测量的管理。为所有顾客建立档案和进行满意程 | |度的调查,收集有关数据和信息,汇总分析,与设定的基准比较,并将有关结果提供| |评审。 | |2.2 副总经理主持顾客满意度的评审。 | |2.3 生产部门负责组织制订适用的基准,以及提供竞争产品的质量信息。 | |2.4办公室负责有关纠正措施的监督检查。 | |2.5 各相关部门负责制订并实施纠正措施。 | |3 工作程序 | |3.1 | |企业的生存发展依存于顾客。增强顾客满意是我公司的根本追求。在总经理的领导下| |,建立监视顾客对我公司是否满足其要求的感知的有关信息,作为对质量管理体系业| |绩的一种测量。 | |3.2 | |业务部通过与顾客沟通和市场调研,识别顾客明示的或隐含的需求和期望、主要竞争| |者的技术、质量和价格水平,并由生产部门组织制订企业的内控标准,作为质量基准| |。 | |3.3 对顾客满意(或不满意)信息的收集。 | |运通年 |顾客满意度测量程序 |章节号 |QP-YTN-010 | |有限公司 | | | | | | |版本 |A/0 | | | |页次 |2/3 | |3.3.1 收集的内容 | |a) 有关产品质量、交付和服务等方面顾客的反映; | |b) 顾客需求的变化,包括包装、标识及发货方式; | |c) 市场需求的变化; | |d) 服务效果及成本方面。 | |3.3.2 收集的方式 | |a) 可以是口头的或书面的。业务部每季度向顾客发送“顾客满意度调查表”书面征求 | |顾客的意见; | |b) 收集顾客的抱怨(或投拆); | |c) 对顾客或市场的调研; | |3.3.3 对信息收集的监视 | |a) 调查表的有效回收率应大于50%,否则此次调查无效; | |b) 如果一个月内,被调查者没有答复,应电话追踪或口头调查; | |c) 对顾客的抱怨、投拆应登记、记录,并及时处理。 | |3.4 调查结果分析 | |3.4.1 | |业务部将调查收集到的数据和信息汇总、统计计算,将顾客不满意的趋势和不满意的| |主要方面形成文件。 | |3.4.2业务部组织相关部门对调查结果进行评估。 | |a) 往年的结果和今年的目标进行比较,以得到相应的数据和信息(如投诉率、退货 | |率等),判别是否反映了企业实际与要求的符合性,满足顾客需求和期望以及产品价| |格和交付等方面的情况; | |运通年 |顾客满意度测量程序 |章节号 |QP-YTN-010 | |有限公司 | | | | | | |版本 |A/0 | | | |页次 |3/3 | |b) 将数据和信息(即顾客满意程度)与行业内的竞争对手或其他企业的水平相比较 | |,找出差距,分析原因,形成文件。 | |3.5 顾客满意度的评价 | |3.5.1 | |副总经理主持,相关部门参加,对调查评估结果进行评价,用以评价企业质量管理体| |系当前的业绩、与顾客和市场需求的差距、在竞争中所处的位置。 | |3.5.2 | |通过评审,识别和确认顾客明示的或隐含的需求和期望,并将这些需求或期望转化为| |企业的明确要求,制订改进措施并通过质量管理体系的运作得以实现。 | |3.5.3 | |根据顾客满意度的成功或失败的原因,业务部组织各相关部门制订和实施纠正措施,| |并跟踪、监督实施结果,为设定来年的目标提出建议和意见。 | |3.5.4 对顾客反映满意的方面,业务部应对本公司相关部门或人员及时表扬和激励。| |3.6 顾客档案的建立 | |业务部负责为所有顾客建立档案,详细记录名称、地址、电话和联系人,订购产品的| |批号、型号、规格和数量,反馈的信息,以便了解顾客的订货意向,为提高产品销售| |量作准备。 | |4 相关文件 | |4.1 QP-YTN-008《生产和服务提供控制程序》 | |5 记录 | |5.1 顾客满意度调查表(QR-041) | 运 通 年 有 限 公 司 顾客满意度调查表 编号:QR-041- - |单位名称 | |地址 | | |电话(传真) | |联系人 | | |所订购产品情况(订购方式、型号、规格、数量等): | | | | | |对本公司产品的满意程度:很满意 □ 一般 □ 不满意 □ | |原因说明(请就质量、价格、交期等多方面,分别予以说明): | |对本公司服务的满意程度:很满意 □ 一般 □ 不满意 □ | |原因说明: | |对市场部门的满意程度:很满意 □ 一般 □ 不满意 □ | |原因说明: | |其他的意见、要求或建议(如与其他公司家同类产品的差距,改进的建议等): | | | (请贵单位填好此调查表并于1周内传回公司业务部;FAX: )
顾客满意度测量程序
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
- 1暗促-酒店玫瑰静悄悄地开 372
- 2终端陈列十五大原则 383
- 3专业广告运作模式 345
- 4****主营业务发展战略设计 376
- 5中小企业物流发展的对策 394
- 6主顾开拓 482
- 7主动推进的客户服务 343
- 8专业媒体策划与购买 372
- 9中远电视广告CF 418
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695