集团董秘何世民1101
何世民访谈记录 |姓名 |何世民 |职务 |长城电工集团董事、董秘 | |电话 |0931－8415001－2422 |手机 |13909497908 | 访谈记录 |公司目前的发展 |机械规划院搞的发展战略只是纸面上的问题 | |战略 |十五期间达到高新技术占公司收入50％，收益超过50％，达到10～15亿规 | | |模，利润总额1亿 | | |电工电器不是夕阳行业 | | |高新技术在近期内加速发展，形成规模，打向市场（手段：国外合资、引 | | |进技术、加强内部管理、项目责任制、激励制度） | | |解决好新老交替、激励制度、流人制度 | |组织架构与管理 |子公司独立核算、自负盈亏，总部只是在人事、指标、投资、资金进行管 | | |理，指标由市场分解、落实、下达、监督、监管、年底考核 | | |利益多元化、权利多重化，是捆绑上市的过渡过程，不能太长 | | |对控股公司管得细，参与全过程 | | |公司处于国有资产管理者缺位，上头对资产归属不明确 | | |财务、销售统一归口，在上市时多次讨论，由于摊子大，怕搞不好，会对 | | |子公司造成不好影响，所以产生目前状态，于是产权多元化顺理成章 | | |对控股子公司应有管理委员会，设立相应部门负责 | | |总部不应与电工集团在一起办公 | | |目前规划发展部、市场部功能弱，没有人力资源管理 | |目前问题产生的 |观念问题，子公司经理认为公司是子公司自己的，不是董事长说了算 | |原因 |目前个人承包起到成效 | | |董事长出于个人原因，有顾虑，怕对股份公司有不良影响，如包装上市和 | | |虚假帐务 | |结算中心问题 |要有结算中心，才能把握子公司资金的各项使用，进行监控 | | |可以是内部银行 | |三分开问题 |要解决三分开问题 | | |资产明确到母体 | | |财务上入组部分和非入组部分实质上分开 | | |人员明确归属 | | |解决其它应收sL大和关联交易问题 | |技术开发研究院 |利用行业内专家，提高名声、专业地位、信誉，也是科技信息的重要来源 | | |在新上、引进技术给予权威论证，对现有技术改造提供实施保障 | | |目前流于形式，活动少，需要人来实施 | |访谈人 |朱琳、潘勇 |访谈日期 |2001/11/01 | 其他需要进一步了解的问题：
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