集团董事长杨书昌1031
杨书昌访谈记录 |姓名 |杨书昌 |职务 |长城电工集团董事长 | |电话 |0931－8889592 |手机 |13909497948 | 访谈记录 |发展方向 |主业搞精，先进技术提升主业 | | |方向：电工＋电子＋信息＋自动化＋智能化 | | |电机向变频发展，一般产品不扩大规模 | | |高新技术，5－10年与主业并驾齐驱 | | |方向：高压直缝管、环保、燃料电池 | |业绩下滑原因 |今年产品市场价格下降，去年原材料价格上涨 | | |销售上升较慢，不主张扩大主业规模 | | |利润实现较差，主业利润率较低 | | |人员负担，兰电大面积实行下岗 | | |采取一定措施，如去年长控业绩差，更换经理层 | |产品定位 |定位在中高档产品，低端产品让民营企业搞 | |产品重复 |指定生产某产品的子公司经营的不一定好，不指定生产的不一定搞不好 | | |产品重复是企业内部竞争的结果 | | |产品重复不是主要方面，各子公司都自身独特产品 | |集团集权 |不赞同集团目前集权，关键是总部控制，进行产权制度改革 | |组织结构问题 |母子公司的思路对，但目前不适合公司，原因资产流动上不灵活 | | |母公司对子公司的财务监控力度不够 | | |母公司实现“统分结合”，不干预子公司经营，人事管理权仍在母公司 | | |强制性的进行“三分开”，要求彻底 | |对子公司经理层 |都实行年薪制，同时还考虑经理层的实际情况 | |考核指标 |各子公司都下达的指标 | |子公司高管任命 |五大子公司：原企业内部竞聘，由子公司自行运作 | | |集团内部很难实现人事流动 | | |控股公司都实现三分开，小公司实行社会招聘 | | |五大子公司经理没有明确打工仔身份 | | |分配机制不好，很难留住人才，没有更好的人选更换现有经理层 | |职工年薪 |天传所、213厂、长开 年薪1万元 | | |兰电 年薪6000－7000元 | | |长控 年薪5000－6000元 | |对子公司财务控 |财务月报 | |制 |内部审计 | |子公司管理问题 |成本管理、财务管理、质量管理 | | |内部三项制度改革难度大，干部、工资、人员 | |投资项目流程 |五大子公司：企业提出建议，发展部财务部审核，经理层讨论，董事会通 | | |过 | | |控股子公司：大专院校建议，经理层讨论，董事会通过 | |对咨询要求 |调研母子公司制（美国、日本、春兰） | | |寻求国际合作伙伴，允许多种合作方式（定牌生产、加工基地） | |访谈人 |李福和、朱琳、潘勇、田磊 |访谈日期 |2001/10/31 | 其他需要进一步了解的问题：
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