集团发展规划部副经理冯世魁1101
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集团发展规划部副经理冯世魁1101
冯世魁访谈记录 |姓名 |冯世魁 |职务 |长城电工集团发展规划部副经| | | | |理 | |电话 |0931-8415001-2418 |手机 | | 访谈记录 |公司目前的发展 |制定了十五期间发展规划,是根据公司情况、行业情况和国家鼓励发展方 | |战略 |向制定的 | | |年度计划每年都有 | | |运作来看,有好有坏,长开、213、电传所好一些 | | |长控、兰电惰性大,表现的差一些,总部在管理模式、机制上要下大力气 | | |坚决整改 | |组织架构与管理 |总部应将财务、资产统一管理,关键是决心,找到突破口 | | |总部都意识到非改不可 | | |总部出的制度,子公司还是会听 | | |统一财务软件,实时监控子公司财务状况 | | |可以实施绩效考评 | | |单独成立投资部,对项目考查、调研、论证和投资,并设立专家委员会, | | |减少决策风险 | |控股子公司 |基本运行正常,有一整套的人、财、物的管理办法 | | |每年对控股子公司进行一、二次巡检 | | |对于问题大的企业,总部有推出和终止措施 | | |控股子公司有两种类型,1)有产品、有收入的,下销售指标;2)没产品 | | |,处于前期研发的,按照项目进程下指标 | | |明年都要自负盈亏 | |访谈人 |朱琳、潘勇 |访谈日期 |2001/11/01 | 其他需要进一步了解的问题:
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冯世魁访谈记录 |姓名 |冯世魁 |职务 |长城电工集团发展规划部副经| | | | |理 | |电话 |0931-8415001-2418 |手机 | | 访谈记录 |公司目前的发展 |制定了十五期间发展规划,是根据公司情况、行业情况和国家鼓励发展方 | |战略 |向制定的 | | |年度计划每年都有 | | |运作来看,有好有坏,长开、213、电传所好一些 | | |长控、兰电惰性大,表现的差一些,总部在管理模式、机制上要下大力气 | | |坚决整改 | |组织架构与管理 |总部应将财务、资产统一管理,关键是决心,找到突破口 | | |总部都意识到非改不可 | | |总部出的制度,子公司还是会听 | | |统一财务软件,实时监控子公司财务状况 | | |可以实施绩效考评 | | |单独成立投资部,对项目考查、调研、论证和投资,并设立专家委员会, | | |减少决策风险 | |控股子公司 |基本运行正常,有一整套的人、财、物的管理办法 | | |每年对控股子公司进行一、二次巡检 | | |对于问题大的企业,总部有推出和终止措施 | | |控股子公司有两种类型,1)有产品、有收入的,下销售指标;2)没产品 | | |,处于前期研发的,按照项目进程下指标 | | |明年都要自负盈亏 | |访谈人 |朱琳、潘勇 |访谈日期 |2001/11/01 | 其他需要进一步了解的问题:
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