集团副董事长陈绍魁1031
陈绍魁访谈记录 |姓名 |陈绍魁 |职务 |长城电工集团副董事长 | |电话 |0931－8415001 |手机 | | | |0938－8382606 | | | 访谈记录 |投资控股新公司 |投资目的是介入高新技术 | |的思路 |投资决策没有认真研究新技术，有些投资的技术是落后的 | | |陈绍魁对多数投资控股项目不很了解 | | |投资高新技术允许有失败，只要有一个项目做大就是成功的 | | |投资关键应看未来产值 | |财务控制 |建议成立结算中心，目前困难是税收问题 | | |许继电器：集团总部与银行分理处合作，发挥结算中心功能 | | |法国一家公司：票据邮到结算中心，子公司不涉及财务管理 | |子公司利润回报 |塑门窗公司，但是每年只有几万元利润 | |好的公司 |监事会对投资规模小的公司有很大意见 | |销售中心成立的 |将子公司销售合并，集中到销售中心 | |障碍 |建议销售中心以法人形式成立 | | |成立销售中心的初衷是控制子公司利润 | | |目前五大子公司五套销售体系，存在很大漏洞 | |投资效益差的原 |新公司成长需要时间，短期难以见效 | |因 |主张成立技术委员会，对项目进行可行性论证 | |目前投资流程 |企业提出项目，发展规划部审核，经理层讨论，董事会通过 | |子公司经理层任 |对五大子公司：董事会表决决定，事先要进行民意调查，听取党委意见 | |命 |对控股子公司：经理层提名，董事长任命 | | |大部分人来自子公司，极少数从社会招聘 | | |子公司经理实现年薪，且与经营指标相挂钩 | |对目前新项目的 |能发展壮大的不到50％，能维持的大概70％ | |看法 |新项目要与市场相结合 | |产品结构 |电机与家电相结合 | | |发电设备（如风力发电机的延伸产品）、复合开关 | | |目前子公司调整产品结构态度都支持，但没有人牵头负责 | |对咨询公司的要 |方案实施应考虑发展战略方向 | |求 |方案是否能真正实施 | | |目前情况：产品竞争力差、重复投资、子公司内部管理实施力度差 | |制度改革中的人 |经理层中多数能力较差，但杜克勤能力强 | |的影响因素 |阳经理执行难度较大 | | |对张彬能力不认可 | |访谈人 |李福和、朱琳、潘勇、田磊 |访谈日期 |2001/10/31 | 其他需要进一步了解的问题：
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