集团信息化发展规划模板
xx集团信息化建设规划 [仅供参考] 前言 二十一世纪初的中国，处于复杂多变的世界政治环境和全球一体化的经济环境中，市 场竞争日益激烈。无数事实告诉我们：“发展才是硬道理”，我们只有从提高企业创新能 力和竞争能力入手，提高综合国力，才能立于不败之地。 在处于信息时代的今天，要提高企业，尤其是传统制造业的创新能力和综合竞争能力 ，加速企业发展步伐，必须针对企业的特点，用信息技术、现代管理技术改造传统制造 业，“以信息化带动工业化，发挥后发优势”，实现技术和生产力的跨越式发展。 目录(略) 第一章、规划基础 一、国家相关政策及企业发展战略 ◆江泽民同志在十六大报告中指出：信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选 择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益 好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。在我国 ，企业信息化担负着改造和提升传统产业，提高企业竞争能力的重任。 ◆我国《国民经济和社会发展第十个五年计划》提出了“以信息化带动工业化，发挥后发 优势，实现社会生产力的跨越式发展”的战略任务。 ◆2001年11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的“推进企业管理信息化 大会”上作了“大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级”的讲话。明确提出了 推进企业信息化建设需要重点把握的几个问题： ·企业信息化建设要与“三改一加强”相结合 ·企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合 ·企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合 ·企业信息化建设要坚持从企业的实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行 ◆钢铁行业是被国家列为信息化的示范行业 ◆集团发展规划：集团充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心竞 争力的重要作用，以及自身基础和差距，把信息化规划列为五年发展规划的专题子规划 。 ◆集团领导对企业信息化的认识：集团各级领导对信息化工作高度重视，提出了明确 的要求和建设性的意见。 二、国内外企业信息化现状与发展趋势 （一）国外企业信息化现状与发展趋势 20世纪90年代以来，电子信息技术的飞速发展所导致的重大变化之一就是全球经济一 体化与全球市场的形成。这既推动社会生产力迅速发展，又给企业带来严酷的生存环境 ： ·传统的“相对稳定”的市场变化为“动态多变”的全球市场； ·多品种小批量生产比例增大，市场变得越来越“零碎”； ·产品生命周期越来越短； ·独占性技术（知识）构成了产品的主要价值； ·顾客的个性化要求越来越高； ·跨国公司的垄断性更明显，企业的兼并、重组更激烈，更动荡； ·环保意识、绿色制造呼声更强。 面对如此激烈的市场竞争环境，各国深刻认识到强大的制造业是国家综合实力和国际 竞争能力的根本，纷纷推行国家级制造业发展计划，大力加强信息时代先进制造技术的 研究、应用与发展，用信息技术，现代管理技术与制造技术相结合改造传统产业。政府 通过这些计划的实施起到了关键的引导和调控作用，并形成了一套有效的研究开发及推 广应用的管理机制。 目前，国外企业信息化的现状和发展趋势体现在四个方面： 1、在产品开发与设计自动化方面 ·CAD/CAE/CAPP/CAM等技术产品已经比较成熟，这些产品正从孤立的单元产品向可集 成的工具集方向发展； ·注重开发具有技术独占性的产品； ·并行工程成为研制新产品的重要手段； ·支持产品快速创新设计和制造优化管理的协同设计与制造； ·面向大批量定制的集成设计系统等等。 2、在制造自动化方面 ·机械加工的数控化（NC、DNC）已经普及，FMC（柔性制造单元），FMS（柔性制造系 统）正在广泛使用； ·发展智能化、网络化、敏捷化的DFX、SBX、数控系统及底层设备，是制造自动化的 发展方向。 3、在企业生产经营管理、决策支持方面 ·在经历了70年代的MRP（物料需求计划），80年代的MRPII（制造资源计划）之后， 发展到ERP（企业资源计划）。发达国家MRP应用已非常普遍，其普及效率已达70- 80%，财富500强中，已有80%的企业实施了MRPII/ERP。ERP应用以每年25%的速度增长。 ·ERP正向敏捷化、网络化、集成化、智能化、柔性化及行业化的方向发展，形成ERP II。 4、在电子商务应用方面 随着Internet应用的普及与客户关系管理系统（CRM）的应用，电子商务应用呈现普 及趋势。 （二）国内企业信息化现状与发展趋势 八五、九五计划以及863计划CIMS（计算机集成制造系统）主题的实施，有力地推进 了我国企业信息化的进程。大大缩短了国内与发达国家的差距，取得了举世瞩目的成绩 ： 1、在支持新产品开发、技术创新方面 ·支持上千种新产品开发和产品改型设计，全国201家CIMS示范企业，平均缩短产品开 发周期36%，广东省50家CAD试点企业平均缩短设计周期30- 100%，大大加快了产品更新换代速度。 ·相关产品复杂程度包括了从简单机械零件，工具到汽车、机床、大型发电设备、飞 机、航天器等复杂精密产品；产品设计工具和平台多实现了基于二维或三维CAD及相应的 CAD/CAPP/CAM集成化环境，还有部份企业采用了产品数据管理（PDM），支持了产品快速 报价，提高了企业的快速响应市场能力。 2、在支持企业重组、管理创新方面 ·目前已有1000多家大中型企业建立了MRPII/ERP系统，大量的中小企业建立了MIS应 用（如财务系统、进销存系统等）。主要应用领域是机械、汽车、电子等行业。 ·全国201家863/CIMS应用试点企业，平均减少库存13%，降低成本20%，与国内早期应 用MRP/MRPII成功率不高的情景形成了鲜明的对照。 ·一批国际知名企业通过实施CIMS，起到了“灯塔效应”作用。 ·发展趋势——根据IDC（国际数据集团）的统计，中国ERP市场1998年的规模是5.9亿美 元，其中国外厂商的市场份额占到80%，预计年增长率是29%。我国目前有15000家大中型 企业和1000万家中小型企业，预计到2003年将有50- 70%的企业实现现代化管理，因此，中国ERP市场前景良好。 3、Internet应用日渐广泛，为电子商务打下良好基础。 ·据对国家重点企业的调查，90%以上建立网站，接入互联网。珠江三角洲，长江三角 洲等经济发达地区相当部份的中小企业接入互联网，部份企业已经开始借助互联网开展 商务活动。 三、集团信息化现状 （一）集团生产经营特点 （二）已采取的企业信息化措施 （三）取得的成效 （四）存在的主要问题 ---- 以上背景是集团信息化规划工作的基础，也是集团信息化规划成功实施的前提条件。 第二章　集团信息化需求分析 一、提高企业综合竞争力需求分析 随着经济全球化浪潮的到来，世界经济正由传统型经济向知识型、网络型经济转变。 加入WTO后，中国企业作为世界企业的一部份，直接面对国际市场和国内市场的竞争。一 方面，企业要走向国际市场，参与国际市场竞争；另一方面，在国内市场上，随着各种 关税壁垒和保护措施逐渐消失，将直接面对国际化大企业的激烈竞争。 从传统产业面临的主要挑战分析，提高企业综合竞争力已成为迫切需求： 1、产品正向多品种、高性能、小批量、数字化、个性化、网络化、绿色化（环保） 的方向发展，要求企业必须迅速掌握国际市场的变化，具备强大的产品开发和技术创新 能力，形成有自主知识产权的技术和产品； 2、国外高质量、多样化、价廉的产品涌入，变目前单纯的价格竞争为质量、性能、 价格、服务等全方位的品牌竞争，迫使企业全面提高管理水平，缩短产品交货周期，提 高产品质量，降低产品成本； 3、敏捷化生产和企业动态联盟将成为21世纪制造业的主要生产模式。跨国公司凭借 世界级品牌，全球采购，到靠近最终市场的地方进行产品开发、生产制造和市场销售、 以获取巨额利润。要求有志于进军全球市场的企业必须加快国际化进程，建立全球营销 网络，融入全球供应链系统。 二、企业信息化需求分析 要提高企业的综合竞争力，企业信息化是关键的一环。企业信息化的需求体现在： 1、用信息技术改造传统产品，实现产品创新。包括： ·用信息技术及时获取全球市场信息，为开发新产品提供信息来源； ·用信息技术提高产品设计开发效率和工艺制造水平，做到设计、制造一体化，缩短 产品设计和制造周期，增强产品性能，提高产品质量； ·用嵌入式软件技术提高工业产品的智能化水平，使传统产品向高智能、高精密及节 能环保方向发展，提高产品的技术含量和附加值。 2、用信息技术和现代管理技术改造和提升企业综合管理水平，实现体制创新和管理 创新。通过企业业务流程重组和MRPII/ERP/精益生产等现代管理思想的应用，缩短产品 交货周期，降低产品成本，提高产品质量，全面提高企业管理水平。 3、用信息化技术改进制造过程，实现技术创新。用信息技术、自动化技术（包括数 据、数显、变频、柔性制造等等）提升成套设备和组合加工设备的技术“含金量”，提高 设备自动化控制和过程自动控制水平。 4、用信息技术、电子商务技术改造企业营销系统，在电子商务平台上构建面向全球 竞争的客户关系管理（CRM）系统和营销管理体系，使企业真正融入全球供应链系统。 第三章、总体建设目标 以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、管理和技术 的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和形成满足集 团公司及其控股企业协同运转、高效管理和科学决策需要的XX集团综合信息系统。做到 物流、信息流、资金流的统一，逐步实现产销一体化管理，最终实现生产自动化、管理 信息化及商务电子化。为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高 信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产、经营、管理和决策方 式的改进和优化，提高集团的整体创新能力、经济效益和市场竞争力。 运用现代信息技术，改造传统产品，实现产品创新和技术创新；改造生产工艺，实现 生产过程自动化；改善企业经营管理，实现管理模式现代化；改进信息系统，实现知识 管理网络化；改善营销手段，实现商务运营电子化。使我市工业企业信息化走在全省、 全国的前列。 1.建立企业内部网（Intranet）或Internet网站； 2.建立较完整的ERP系统； 3.生产过程自动化应用 ·应用数控技术的覆盖率达70%； ·推广应用FMS（柔性制造系统），自动化立体仓库等自动化技术； 4.实施SCM和CRM，成为信息化企业； 5.开展网上交易，实现电了商务。 第四章、基础规划 一、信息资源规划 ◇经过一年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划工作。摸 清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系； ◇通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划的实施，分析和建立集团公司及所 属企业的经营管理主系统业务模型和数据模型； ◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体系。包括信息管 理组织职能、信息归口管理制度、信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营 管理和决策支持信息的明时、准确和完整； [可增加适合企业需求的其它任务]] 二、集团公司信息系统开发和应用 ◇以集团公司X大功能定位及其管理和决策流程的改进和优化为基础，经过三到四年的 努力，建立和形成以战略信息管理为龙头、财务信息管理为核心、人力资源管理和核心 知识管理以及办公信息系统为配套的集团公司综合信息系统。 三、生产经营主系统的信息系统完善和应用 ◇[描述当前生产经营的完善或开发的任务，要达到的目标] 四、全集团基础应用服务系统建设和推广 ◇经过一到二年的努力，借鉴生产经营主系统实施[或企业内成功的应用系统的实施] 以及国内外先进的基础应用服务系统建设的成功经验，以互联网技术为主要手段，建立 和形成全集团互连和协同运作的基础应用服务系统，包括电子邮件系统、协同办公系统 、企业信息门户等。 五、集团信息技术基础设施建设和完善 ◇经过一到二年的努力，实现集团公司与所属企业的网络互联，完善、建立和形成支 持集团综合信息系统的高效、安全、可靠和稳定运行的分布式数据中心和集团广域网等 信息技术基础设施。 六、信息系统组织、管理、安全与运行服务体系建立和完善 ◇以生产经营主系统实施[或企业内成功的应用系统的实施]的组织、开发、管理、运 作和维护的经验和制度为基础，再经过半年至一年的努力，完成集团公司及所属企业的 信息统筹管理。建立和形成目标明确、组织科学、业务规范、制度健全、运作高效、服 务优质的信息系统组织体系、管理体系、运行服务体系、技术标准体系和安全保障体系 ，确保信息系统可靠、稳定、安全和高效运行，为全集团提供优质的信息技术服务。 七、信息化人才...
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