集团代总经理张彬1101
张彬访谈记录 |姓名 |张彬 |职务 |长城电工集团代总经理 | |电话 |0931－8415001－2424 |手机 |13909497930 | 访谈记录 |公司目前的发展 |机械规划院搞的发展战略不适应目前母子公司模式，所以没能执行（子公 | |战略 |司独立性强，用股份公司来约束还不适应，子公司法人资格不能取消，财 | | |务、销售不能统一，只能搞产权多元化） | | |立足于5个子公司，在行业中起到应有地位，使其维持和发展 | |组织架构与管理 |目前的组织设置已经可以适应5个子公司了，只是财务部不能既管价值量，| | |又管事物量（资产），可以放在市场开发部 | | |子公司班子的整体功能，主要看二个一把手，其思路是否与总部一致，积 | | |极性是否得到充分发挥 | | |目前子公司的领导干得比较苦，所以没有拿利润 | | |总部做不到对子公司财务得实时监控，也每必要统一子公司财务软件 | | |对子公司入组部分下精力大，非入组部分应给予帮助 | |制度 |总部的规范化运作制度比较健全，但在总部与子公司之间的规范化上没做 | | |，股份公司与子公司经营层的沟通少 | | |对子公司的经营有考核制度，指标：利润、销售收入、资产保值增值率， | | |经理层：基本年薪＋效益年薪 | | |对干部有考核制度，2年一次，任免制度比较健全 | | |对于控股子公司，总部高层兼任董事长，由综合部提名，经理会确认，董 | | |事会审批，17个子公司有自己的董事会，其经理层自己决定，在总部确认 | | |母子公司沟通方法：报表、通讯、总部下去了解、子公司上来汇报 | |企业文化 |没做 | |投资方向 |募集资金主要投到子公司，子有资金投在高新技术上 | | |高新技术投资应围绕电工产品，发挥公司原有资源 | | |高新技术公司发展慢的原因，大专院校的产品转让慢、子公司的技术人员 | | |不能参与、前期研究不足 | |希望 |总部如何与子公司融合在一起 | | |在总部设立与控股子公司对应的职能部门 | | |子公司达到什么目标、怎么达到、需要总部什么支持 | |访谈人 |朱琳、潘勇 |访谈日期 |2001/11/01 | 其他需要进一步了解的问题：
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