诺基亚：最看重人的潜能
诺基亚：最看重人的潜能 [pic] | | | | | | | | |　　诺基亚最看重的是一个人的潜能，招聘员工一般分为三个步骤。第一| |，初选。即人力资源部的工作人员根据个人履历进行初步挑选。第二，面| |试。具体用人部门的经理与初试合格的候选人进行面谈。第三，测评。即| |由诺基亚综合评估中心的工作人员对候选人进行全面的测评。诺基亚认为| |，每一位应聘的人没有失败或成功之分，而只有他是否适合某一具体工作| |岗位的差别。 | | | |　　每一个进入诺基亚的新员工，都要有一个入职培训阶段，这个阶段大| |约持续3－6个月，但会因为工作岗位的不同和个人适应能力的差别而有长| |有短。在这一阶段中，他们将在与老员工、高级技术人员甚至专家的共同| |合作中学习，如果有必要，他们还有可能被派出国学习几个月。 | | | |　　诺基亚是一个学习型的公司，它强调的是团队型工作，也就是说，每| |一个人在与他人合作共同完成一个项目的同时就是一个学习的过程；新员| |工在老员工的帮助下进行具体工作也是一种形式的培训；而课堂培训在诺| |基亚只是员工培训的一小部分。 | | | |　　公司内部的员工之间合作气氛很宽松，没有明显的上下级的区分。经| |理所做的是确定工作所需的工具和信息，其目的是帮助员工工作。而每个| |员工都有个人的工作目标，并且会每年进行调整。公司注重的是工作的结| |果，在具体的实施过程中，允许员工按照自己的方式工作。 | | | |　　公司人力资源经理任瑞拉说，诺基亚员工的收入是很有竞争力的，包| |括基本工资、个人工作业绩奖励、国家规定的保险项目及公司内部的特殊| |奖励等几部分。员工之间收入的高低，主要是取决于工作业绩。 | | | |　　诺基亚能够为每个人提供适当的发展机会。公司很重视培养自己的管| |理人才，大多数高级管理人员从内部提升。 | | | |　　诺基亚注重的是人的潜能。只要所学的专业与他的工作岗位差别不是| |很大，公司在挑选人才时不会过分看重他所学的专业。 | | | |　　诺基亚不注重形式上的管理，比如动辄就搬出惩罚条例来。我们有一| |套管理的程序和方法，但主要还是相信员工的自制力，管理条例只是为了| |更好地支持和帮助员工。 | |（作者：尉蓉晖） | | | | | | |
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