评价指标体系设计原则
|评价指标体系设计原则 | |（一） 科学性原则 | |科学性原则主要体现在理论和实践相结合，以及所采用的科学方法等方| |面。在理论上要站得住脚，同时又能反映评价对象的客观实际情况。 | |设计评价指标体系时，首先要有科学的理论作指导。使评价指标体系能| |够在基本概念和逻辑结构上严谨、合理，抓住评价对象的实质，并具有| |针对性。 | |同时，评价指标体系使理论与实际相结合的产物，无论采用什么样的定| |性、定量方法，还是建立什么样的模型，都必须是客观的抽象描述，抓| |住最重要的、最本质的和最有代表性的东西。对客观实际抽象描述得越| |清楚、越简练、越符合实际，科学性就越强。 | |（二） 系统优化原则 | |评价对象必须用若干指标进行衡量，这些指标是互相联系和互相制约的| |。有的指标之间有横向联系，反映不同侧面的相互制约关系；有的指标| |之间有纵向关系，反映不同层次之间的包含关系。同时，同层次指标之| |间尽可能的界限分明，避免相互有内在联系的若干组、若干层次的指标| |体系，体现出很强的系统性。 | |1、 指标数量的多少及其体系的结构形式以系统优化为原则，即以较少| |的指标（数量较少，层次较少）较全面系统的反映评价对象的内容，既| |要避免指标体系过于庞杂，又要避免单因素选择，追求的是评价指标体| |系的总体最优或满意。 | |2、 评价指标体系要统筹兼顾各方面的关系，由于同层次指标之间存在| |制约关系，在设计指标体系时，应该兼顾到各方面的指标。 | |3、 设计评价指标体系的方法应采用系统的方法，例如系统分解和层次| |结构分析法（AHP），由总指标分解成次级指标，再由次级指标分解成 | |次次级指标（通常人们把这三个层次称为目标层、准则层和指标层），| |并组成树状结构的指标体系，使体系的各个要素及其结构都能满足系统| |优化要求。也就是说，通过各项指标之间的有机联系方式和合理的数量| |关系，体现出对上述各种关系的统筹兼顾，达到评价指标体系的整体功| |能最优，客观的、全面的评价系统的输出结果。 | |（三） 通用可比原则 | |通用可比性指的是不同时期以及不同对象间的比较，即纵向比较和横向| |比较。 | |1、 纵向比较。即同一对象这个时期与另一个时期作比。评价指标体系| |要有通用可比性，条件是指标体系和各项指标、各种参数的内涵和外延| |保持稳定，用以计算各指标相对值的各个参照值（标准值）不变。 | |2、 横向比较。既不同对象之间的比较，找出共同点，按共同点设计评| |价指标体系。对于各种具体情况，采取调整权重的办法，综合评价各对| |象的状况在加以比较。对于相同性质的部门或个体，往往很容易取得可| |比较的指标。 | |（四） 实用性原则 | |实用性原则指的是实用性、可行性和可操作性。 | |1、 指标要简化，方法要简便。评价指标体系要繁简适中，计算评价方| |法简便易行，即评价指标体系不可设计得太繁琐，在能基本保证评价结| |果的客观性、全面性的条件下，指标体系尽可能简化，减少或去掉一些| |对评价结果影响甚微的指标。 | |2、 数据要易于获取。评价指标所需的数据易于采集，无论是定性评价| |指标还是定量评价指标，其信息来源渠道必须可靠，并且容易取得。否| |则，评价工作难以进行或代价太大。 | |3、 整体操作要规范。各项评价指标及其相应的计算方法，各项数据都| |要标准化、规范化。 | |4、 要严格控制数据的准确性。能够实行评价过程中的质量控制，即对| |数据的准确性和可靠性加以控制。 | |（五） 目标导向原则 | |评价的目的不是单纯评出名次及优劣的程度，更重要的是引导和鼓励被| |评价对象向正确的方向和目标发展。绩效考评是管理工作中控制环节的| |重要工作内容，采用“黑箱”的方法利用实际成果的评价对被评价对象的| |行为加以控制，引导之向目标靠近，即目标导向的作用。 | |----摘自《人力资源考评系统》 廖泉文主编 山东人民出版社 |
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