苹果公司：成功的先驱
|苹果公司：成功的先驱 | | | |在美国风险投资的历史中，苹果公司较早展示了风险投资的不同凡响。1976 | |年，两个二十多岁的青年设计出了一种新型微机（苹果一号），受到社会欢 | |迎。后来，风险投资家马克首先入股9.1万美元，创办了苹果公司。从1977年| |到1980年3年时间，苹果公司的营业额就突破了1亿美元。1980年，公司公开 | |上市，市值达到12亿美元，1982年便迈入《幸福》杂志的500家大企业行列。一| |家新公司在5年之内就进入500家大公司排行榜，苹果公司就是首例。 | |苹果公司的上市犹如核爆炸的成功一样震憾着世界。早先在苹果公司下赌注 | |的风险投资家更是丰收而归，1美元的投资可获得243美元的回报。著名风险 | |投资家罗克曾以每股9美分的价格买了64万股，不到3年时间，他投入的5.76 | |万美元就奇迹般地变成了1400万美元。 | |苹果公司较早地以自己的巨大成功预示了风险投资的不寻常。其中，人们可 | |以清晰地看到风险资本循环的全貌。首先通过慎密而敏锐的寻觅或遴选，找 | |到理想的投资对象。然后便进入循环的第一阶段风险资本进入风险企业。进 | |入有多种方式，可以是新办公司，也可以是投资于已有企业。苹果公司属于 | |前者。通过帮助风险企业发展壮大，风险资本的最终目的是实现其循环：退 | |出风险企业。退出有转让、上市等方式，上市是退出的最高境界。苹果公司 | |通过上市给投资人带来了丰厚的利润，是风险资本运作的完美典范。 | |沃兹尼克是一个不折不扣的电脑怪人，乔布斯经常去沃兹尼克制造电脑的地 | |方参观。有一次，乔布斯觉得这种电脑可以进入市场。正是这种毫不经意的 | |想法使两个大学肄业生成了世界电脑行业的巨人。 | |苹果电脑发迹于加州洛斯加尔托斯乔布斯的车库里，当时因为乔布斯和他的 | |同伙人沃兹尼克没钱买雅尔泰电脑，于是自己动手做出来一部，这就是苹果 | |电脑的雏形。苹果电脑的传奇可以说是硅谷创业成功的标准范例。 | |乔布斯和沃兹尼克是真正的硅谷小孩，他们从小就在高度的电子化环境下长 | |大，潜移默化，自然而然迈向了电子生涯。乔布斯和沃兹尼克还在上小学的 | |时候就已经在一位朋友家的车库里认识了，而且从他们后来的事迹不难看出 | |，车库在他们的生涯中扮演着很重要的角色。当时沃兹尼克自制的电脑刚在 | |湾区（Bay Area）科学博览会里赢得头奖，乔布斯因此对他印象深刻。沃兹 | |尼克从小就对电脑有兴趣，他的父亲是洛克希德导弹及太空公司（Lockheed | |Missiles and Space Company）的电子工程师。当沃兹尼克还小的时候，他 | |父亲便协助他设计了逻辑电路，从此激发了他对电脑的兴趣。沃兹尼克在中 | |小学期间，学习非常专心，常常别人跟他说话时，他头都不抬一下看看是谁 | |在跟他说话，他妈妈只得拍拍他的脑袋才能引起他的注意。沃兹尼克才华横 | |溢，很早就显露无遗，从很多方面都可看出他将成为一个技术奇才。在高中 | |时，他是最聪明的学生，大学入学测验时数学获得满分800分。他的同学们记| |得他寡言内向，但才华出众。总之，他是个典型的电脑天才。 | |在计算机行业的微型机时代，苹果公司的奇迹一直为人们所津津乐道，而苹 | |果公司的奇迹是与乔布斯和沃兹尼克两个人的创造力分不开的。乔布斯在学 | |校里是个性格孤僻的人，曾经一度不愿到原来的初中上学，父母不得已搬了 | |家。在读高中时，乔布斯迷上了高科技，放学后他常去惠普公司旁听报告。 | |一天，他大胆地向公司的董事长威廉o休利特提出要一些自制电脑的零件。休| |利特被他感动了，送给了他需要的部件，并帮他安排了暑期打工。 | |高中毕业以后，乔布斯进入俄勒冈的里德大学，但不到一年就中途退学了， | |乔布斯认为大学不适合自己。后来，他在一家仅有两年历史的小型电子公司 | |雅泰利公司找到了一份工作。很快他又离开了雅泰利公司，带着积攒的一点 | |钱去印度旅游，并计划在印度开始自己的创业生涯。 | |沃兹尼克是一个不折不扣的电脑怪人，他原先就读于罗拉多大学，在那里学 | |习了一年软件设计后，他又转入狄安萨学院（De Anza | |College），最后再进入加州大学伯克利分校。但在这些学校他都觉得怏怏不| |乐，于是1972年他自伯克利大学辍学到惠普公司做事。同一时期，乔布斯从 | |印度回来后便进入雅泰利电视游戏公司，于是乔布斯和沃兹尼克便又回到硅 | |谷，再度重逢。 | |每个新公司的创立也许都是源于灵机一动——可能是一种创新的产品，或是一 | |种前所未有的服务项目。乔布斯和沃兹尼克为了想要拥有一部微电脑，但却 | |买不起，因而创立了苹果公司。 | |苹果电脑奇迹般的诞生过程，说明了硅谷高技术企业的许多共同之处。有那 | |么一个人碰到一个令他深受挫折的问题，就决定动手研究看看，进行当中， | |创造出一种非常畅销的产品。一开始的成功令人惊异，于是这位创业家就成 | |立一家新公司，在克服重重困难之后，也许就获得了巨大的财富。这是一种 | |很特别的梦想，骤然功成名就的快乐也容易冲昏速成的企业家，这和那些突 | |然出名的职业运动员、电影明星以及摇滚歌星的结果相形之下，没什么不同 | |。 | |为了制造Apple-Ⅰ型，沃兹尼克和乔布斯顺手从他们工作的公司——惠普和雅泰| |利——“解放”了一些电子零件。沃兹尼克设计Apple-Ⅰ型时，的确是走低成本方| |向，他不用当时最流行的英特尔8080做电脑的心脏，因为它单价高达270美元| |，而且也无法获得，因为经销商告诉沃兹尼克，只有设有帐号且是登记在案 | |的公司才能购买。“后来查克零售店（Chudk | |Peddle）宣布6502（一种微处理机）将在WESCON（一项西岸举行的年度盛大 | |电脑展示会）柜台出售，所以我的几个朋友就去参观WESCON，20块钱付给柜 | |台，微处理机就买到了”，沃兹尼克说，“只要20块钱，你就可买到一个微处 | |理机，那使我踏入了这一行。” | |当Apple-Ⅰ型在家用电脑俱乐部展示时，立刻引起轰动，乔布斯和沃兹尼克的| |朋友都争相要一部。“因此我们花了所有的时间，帮他们做自己的电脑，它占| |用了我们的周末、夜晚。我卖了车，沃兹尼克卖了计算机，我们总共凑得了1| |300美元，雇了我的一个朋友为这部电脑设计印刷电路板……我们估计可做出10| |0片，每片出售50美元，那样就可以有2500美元的收入，足够我们赎回金龟车| |和计算机了。”乔布斯说。组合第一部“苹果”时花了沃兹尼克和乔布斯60小时| |。沃兹尼克和乔布斯无心插柳，却为了顺应消费者的需求，开创了微电脑事 | |业。 | |为了进一步了解风险性创业投资在开创新公司时所扮演的角色，下面看看苹 | |果这个典型的硅谷公司产生的过程。 | |1976年3月到6月，乔布斯和沃兹尼克一直出售小型元器件。为了扩大生产， | |必须有足够的资金来购买组装零件，他们寻找电器供应商作担保，两人甚至 | |想得到雅泰利公司和惠普公司的担保，但没有成功。不久，购买他们产品的 | |订货量就超过了他们的生产能力。到了夏天，他们设计出一种更高级的个人 | |计算机——Apple-Ⅱ型。到1976年底，Apple-Ⅱ型销售额达到20万美元，其中利 | |润为20%。1976年末和1977年初，乔布斯和沃兹尼克采取了几项有力措施来拓| |展业务。他们在一份知名的商业杂志上登了一篇科技文章，使公司产品赢得 | |较大知名度，并与其他计算机零售商签定了销售合同。他们还说服了一名律 | |师，通过法律保证制定了一项延期付款计划。但为了占领看似无限的市场， | |他们还需要大笔的资金，而且他们更急需市场方面的专家。 | |当乔布斯和沃兹尼克体会到苹果电脑是人们想买而又有潜力的产品时，就去 | |找他们在雅泰利和惠普的老板。布什内尔是雅泰利的创办人，也是第一个电 | |视游戏的发明人，乔布斯想使他相信，微电脑的前途无量。可惜雅泰利并不 | |生产电脑，乔布斯的主意只换来布什内尔的嘲笑。 | |1983年，布什内尔在加州森尼韦尔市的一个工程师宴会上，回想起这件事时 | |，说了这么一段话：“好比说，你在一家大公司工作，跑去跟你的经理说：‘ | |我有一项产品将会有千万美元的市场。’经理就说：‘啊哈，千万美元的市场 | |？！我们公司的资本也才不过千万美元而已。’你说：‘千万美元在我看来倒 | |不是件难事。’……这项新产品就是——个人电脑！我们都知道，在1975年时，还| |是大型电脑和小型电脑的天下，新的微电脑只能在夹缝中生存，但没多久他 | |们就急速发展而与那些前辈们并驾齐驱。如今看来，雅泰利平白拒绝了千万 | |美元的生意。瞧，我从没说我们是完美无缺的。”1982年微电脑销售量已跃升| |至54亿美元。 | |接着，沃兹尼克也去见他在惠普的主管，提议在惠普生产苹果电脑，他利用 | |不同的机会场合共提了三次，但是惠普的主管们嫌他没有大学学历，又没有 | |电脑设计的正式鉴定证书。 | |后来的发展大令乔布斯和沃兹尼克扬眉吐气，今天雅泰利和惠普在观望延迟 | |之后，已激烈地加入这场微电脑之争，努力想要赶上苹果——这个行业的领先 | |者。 | |不久，马古拉开着他的名牌轿车来到设在车库的“苹果”电脑公司。马古拉当 | |时才38岁，就已经是百万富翁而且从英特尔退休了。马古拉要求看他们的经 | |营计划，乔布斯和沃兹尼克对看傻了眼，他们从不知什么叫经营计划。马古 | |拉就向他们解释，筹募风险性创业资金必须准备一份详细的公司创立计划书 | |。 | |于是，他便跟乔布斯和沃兹尼克坐下来商讨，足足花了两个礼拜，研拟出一 | |份苹果电脑公司的经营计划。马古拉看了计划书后，意识到这一创业计划潜 | |力无限，是他的独具慧眼使苹果获得了充足的风险资本，马古拉不仅自己投 | |资9万美元，而且亲自组织并争取到美利坚银行（Bank-of-America）20万美 | |元的信用贷款。他们三个人带着“苹果”的经营计划走访马古拉认识的其他风 | |险性创业投资家，结果又筹募了60万美元。其中一个投资者是罗克，他曾对 | |英特尔公司进行风险投资。马古拉还帮助乔布斯与美利坚银行达成了贷款协 | |议。在他们的努力下，苹果公司开始引起人们的注意，吸引了一些重要的金 | |融投资商，其中还有温洛克（洛克菲勒家族）。至此共筹到300万美元资金，| |已具备了开始大规模生产的能力。 | |马古拉加入苹果公司后，他把乔布斯和沃兹尼克的资产估价为全公司股份的2| |／3，而他自己投资9万美元，获得苹果公司1／3的股份。1977年，在美国首 | |届西海岸电脑交易会上，Apple-Ⅱ型机取得巨大成功。5年之后，苹果公司收 | |入跃升至10亿美元，并成功上市，马古拉以9万美元投资，一跃而为亿万富翁| |。 | |1977年3月，苹果公司正式注册，公司由车库生产发展到厂房生产。Apple-Ⅱ | |型计算机在一次商品展销会上推出，并迅速取得了成功。Apple-Ⅱ型是一种全| |程序化的个人计算机，它是专为家庭设计的，同时，也适用于专业程序人员 | |。苹果公司之所以选用“苹果”作自己产品的名字，是因为当时有人认为计算 | |机会对外行造成伤害，取苹果之名给人友好、普通的印象，容易让公众接受 | |。 | |1977年苹果公司超常规的发展却使公司的组织结构出现了问题。现在公司的 | |领导应该正式化了，需要一个总经理和一个执行主席。乔布斯和沃兹尼克都 | |深感自己不能胜任日常经营管理，他们任命马古拉为执行主席，并从国家半 | |导体公司挖来了他们的总经理麦克尔o斯格特。斯格特看到了在苹果公司发展| |的前途...
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