节约用电
项目计划书 1. 项目名称：节约用电 2. 项目目的：降低公司运营成本，摸索耗电量与办公人数/面积、气温、产量的关系，提 高电力设备管理水平。 3. 项目目标（交付物（DELIVERABLES）） 1. 项目期间京区各平台的电量及电费分析表，能证明采用节电措施后的实际效果。 2. 一套用电管理规定（含设备管理、节电要求） 3. 一套可供参考的用电标准（度/平方米、度/台、照度、室温等） 4. 一套可供参考的电耗数据收集与分析办法 5. 电质保和储能设施的可行性报告 6. 项目管理的经验与方法 7. 一个具有6sigma理念、善用6sigma工具解决问题的团队。 四、项目范围(按POS要求) 为了降低公司运营成本，提升电力设施管理水平，从2001年9月1日至2002年1月31日 ，在京区各平台（新大厦、先锋、商服、一标、二标、三标、唐家岭、中黎园食堂、员 工宿舍）实施节约电费项目，使新大厦日均照明耗电量降低到6900度，其他各平台水平 相当；京区现有平台全年节约用电50万度。摸索出耗电量与其影响因素之间的关系规律 （照明用电与建筑面积、生产用电与产量、冷冻机耗电与气温），形成可行的电费控制 标准、控制办法、电力设备管理规定及巡检制度。 5. 项目组成员及其职责 包括组织架构、核心TEAM和EXTENDED TEAM。明确SPONSOR、项目管理者（统一为北京厂制造技术发展处） 、TEAM LEADER、TEAM MEMBER及其职责。 | |姓 名|职责 | |倡导者（发起 |李淑明 |1、项目预算及全体人员的管理； | |人） | |2、批准任命leader及项目的时间、成本、工作范围； | | | |3、指导、培训项目leader； | |项目管理者 |北京厂制| | | |造技术发| | | |展处 | | |Team Leader |彭代莲 |对项目的最终结果负责； | | | |负责对项目组成员所需6sigma知识和工具进行培训和指导 | | | |； | | | |牵头制定项目计划并推动项目按计划实施； | | | |负责项目组成员在项目工作中的绩效考核。 | |核心成员 |邵强 |提供项目组人力资源支持； | | | |对相关专业知识进行培训和指导； | | | |对本处参与项目的成员将其对项目的贡献纳入绩效考核中 | | | |。 | | |陈杰 |组织收集和整理新大厦电能耗费基础数据； | | | |分析、制定、落实节电措施，并组织效果跟踪检查； | | | |负责与物业公司的沟通及相关操作人员的培训； | | | |负责分析并推动可行的节电设施改造。 | | |赵景森 |组织收集和整理京区除新大厦外其他平台电能耗费基础数 | | | |据； | | | |分析、制定、落实节电措施，组织效果跟踪检查； | | | |配合实施可行的节电设施改造。 | | |王丽 |负责数据汇总及分析； | | | |节电措施前后的宣传和推广； | | | |建立并保存项目文件。 | |其他项目组成 |邢宏亮 |收集、分析本平台电能耗费基础数据，提出节电措施建议 | |员 |王剑波 |，并落实、跟踪效果。 | | |谭西明 | | | |何鹏飞 | | | |平台警卫|配合节能措施的落实、效果跟踪检查和记录 | | |藏银海 |配合落实新大厦的节能措施及效果跟踪检查 | 6. 项目推进计划 1. 里程碑计划 |阶段 |成果 |完成时间 | |第一阶段 |完成历史数据分析，形成分析报告； |2001/10/15 | | |建立并完善原始数据收集体系，制定数据收集与| | | |分析流程； | | | |完成简易节电措施的测试并开始实施； | | | |完成第一阶段的6sigma知识培训。 | | |第二阶段 |跟踪分析简易节电措施的实施效果，形成分析报|2001/11/15 | | |告； | | | |对技术要求高的电质保方案完成可行性分析； | | | |完成标杆调查与分析。 | | |第三阶段 |进一步实施其他可行的节电措施，并跟踪分析效|2001/12/15 | | |果； | | | |完成《用电管理规定》的编写 | | |第四阶段 |完成2000、2001财年各平台电耗分析，形成分析|2002/01/31 | | |报告； | | | |形成可供参考的用电标准； | | | |修订《用电管理规定》，形成可推广的文件； | | | |通过不断地倡议和通报，使全员养成人走关灯、| | | |关空调的习惯； | | | |完成项目总结 | | 2. WBS及职责矩阵 |编号|工作名称 |完成日期 |所需工时|职责分工 | | | | | | | |减少电耗 |节约电费 | |1 |中午关灯50分 |新大厦：23855度/年 |(0.53+0.04+0.027)*(23855| | |钟 |其他平台：78059度/年 |+78058)= 60842元 | | | |036(kw)*5/6(h)*22(d)*12(m| | | | |)*n(灯数) | | | | |n: 新大厦：3012 | | | | |其他平台：9855 | | |2 |新大厦限制加 |空调： |1000*0.5*2*3*4*4*(0.515+| | |班时间（周末 |1000（KW/H）*0.5*2*10(H)*|0.027+0.018)+16000*7*(0.| | |一天） |4(天)＊4（月）＝160000度 |215+0.027+0.018) | | | | |=26880+29120=56000元 | |3 |别的平台定点 |46830度/年 |46830*0.597=27958元 | | |关灯 |0.036*1(h)*22(d)*12(m)*n(| | | | |灯数)*0.5 | | |4 |新大厦延时开 |待评估 | | | |关时间提前 | | | |5 |办公用机设置 |新大厦、三标、二标、一标 |0.40*95040+0.60*25343 | | |休眠推广 |： |=53222(元) | | | |0.06*2(h)*3000(人)*22(d)*| | | | |12(m)=95040度 | | | | |先锋、商服平台： | | | | |0.06*2(h)*800(人)*22(d)*1| | | | |2(m) =25343度 | | |6 |分体空调控制 |380(kw)*1(h)*22(d)*4*0.7 |23479*0.40=9391元 | | |温度和时间（ |＝23479度/年 | | | |别的平台） | | | |7 |冬季关闭两台 |11（kw）*24（h）*30（天）|39600*0.40=15840(元) | | |变压器 |*5（月）=39600(度) | | | |合计 |492206度 |222840元 | 7. 项目的柔性 |低 |中 |高 | |时间 |资源 |范围 | 8. 项目风险管理计划 包括：风险评估矩阵和风险管理矩阵。 1、风险评估矩阵 |序号|措施 |可能风险 |频度 |严重度|探测度|总体威胁| |1 |中午关灯50分钟 |员工不习惯 |高 |高 |低 |高 | |2 |新大厦限制加班时间（|特殊部门的特殊需求不 |中 |中 |低 |中 | | |周末一天） |能满足； | | | | | | | |公司形象可能受影响 | | | | | |3 |别的平台定点关灯 |部门员工不配合 |高 |高 |中 |高 | |4 |新大厦延时开关时间提|延时系统不能如期改造 |高 |中 |低 |中 | | |前 | | | | | | |5 |办公用机设置休眠推广|员工不接受倡议 |高 |中 |中 |高 | |6 |分体空调控制温度和时|员工自已调整设置运行 |中 |低 |中 |中 | | |间（别的平台） |模式 | | | | | |7 |冬季关闭两台变压器 |技术上可行性分析不准 |低 |高 |低 |中 | | | |确 | | | | | |8 | |原始数据不准确 |高 |高 |中 |高 | 2、风险管理计划 针对整体威胁较高的风险，进行风险管理。 |序号 |风险 |预防措施 |应急措施 |启动信号 |启动人员 | |1 |别的平台定点关 |提前与部门接口|定期通报 |记录结果显示 |赵景森 | | |灯，部门员工不 |人沟通 |并与部门负责人| | | | |配合 | |单独沟通 | | | |2 |中午关灯50分钟 |提前发倡议，并|维修工与警卫巡|记录结果显示 |赵景森 | | |，员工不习惯 |进行电话抽样调|视并记录 | | | | | |查 | | | | |3 |办公用机设置休 |提前发倡议，初|便签提示 |记录结果显示 |赵景森 | | |眠推广，员工不 |期抽样检查 | | |陈杰 | | |接受倡议 | | | | | |4 |原始数据不准确 |提前制定流程，|复检并作局部调|抽查不合格 |赵景森 | | | |并对相关人员进|整 | |陈杰 | | | |行宣讲 | | | | 9. 团队公约 包括：MEMBER间的联系、向TEAM LEADER、TEAM MANAGER 及SPONSOR的汇报、计划调准流程、问题升级、对外宣传、文件更改等规定。 1. 计划阶段 1.1 形式：会议、邮件 1.2 参加人员：核...
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