股份公司副总经理陈根六1102
陈根六访谈记录 |姓名 |陈根六 |职务 |长城电工股份副总经理 | |电话 |0931－8415001－2424 |手机 |13909497935 | 访谈记录 |个人背景 |机械总公司，兰电技术、质量管理、销售 | |工作职责 |主管长城电工销售，环保、工贸两家公司董事长 | |发展战略 |董事会对发展目标比较明确，用高新技术提升主业 | | |主业分四部分：电机、高低压开关、自动化、电气元件 | | |电机：目前销售不错；发电机：市场前景不好，联网改造基本结束 | | |高低压开关：高压柜销售创历史新高，低压柜竞争激烈，子公司内部重复生产| | |自动化：专门为兰石服务，客户稳定 | | |电器元件：品牌较好，行业排头兵 | |统一五大子公|五大子公司内部存在产品重复，应加强内部协调 | |司销售 |建议整合五大子公司各地办事处，合并销售网络 | | |目前应试验性的建立一个合并的办事处 | | |五大子公司对合并办事处赞同，但应母公司出资组建 | | |合并销售网络要循序渐进，一步到位有不稳定因素 | | |以内部资产重组来协调产品重复不现实，生产线可生产多种产品 | | |控股子公司多数处于中试或中试前阶段，还没有产品 | |监控子公司 |子公司与总公司签定项目责任书，明确经营指标（产值、利润） | | |市场部按期考核子公司 | | |考核子公司时还要考虑感情因素，不是完全按照责任书的规定进行考核 | |控股子公司 |在高新技术的研发阶段进行投资，减少投资成本 | | |项目审核是由规划部负责 | | |建立子公司优胜劣汰的退出机制 | | |子公司发展应充分利用五大子公司资源（生产设备），减少自身固定资产投资| | |允许子公司进行重组，但要坚持绝对控股原则 | |工贸公司 |成立初衷：充分利用长城电工整体资源，以系统集成方式承揽大型项目 | |组织结构 |改制不彻底，产权不明晰 | | |母公司部门职责书在综合部（实际情况没有） | | |董事会结构不合理，母公司董事兼任子公司董事、经理， | | |董事只关系自己的公司，对新兴产业抵触情绪大 | | |母公司经理层工作实施力度大 | |访谈人 |朱琳、潘勇、田磊 |访谈日期 |2001/11/02 | 其他需要进一步了解的问题：
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