股份公司副总经理杨春山1101
综合能力考核表详细内容
股份公司副总经理杨春山1101
杨春山访谈记录 |姓名 |杨春山 |职务 |长城电工股份公司副总经理 | |电话 |0931-8415001-2424 |手机 |13993155033 | 访谈记录 |个人背景 |长城电工集团科技质量处处长 | |工作职责 |长城电工股份公司科技发展规划,接杜克勤班 | |发展规划 |分两部分:全资子公司、控股子公司 | | |全资子公司: 电工电器 | | |控股子公司:高技术、新技术 | | |高技术:与院校合作,如水下机器人、热泵、无机膜、直缝管、加速器 | | |新技术:环保(污水处理)、太阳能、塑钢窗 | | |4、发展前期好的项目:直缝管、环保、塑钢窗 | |财务工作 |仅发挥了核算功能,没有发挥财务的管理监督职能 | | |缺乏高层次的财务管理人员 | |新投资项目 |项目投资决策前缺乏专门的可行性论证 | | |高新技术项目见效慢,还没有形成产业化 | | |建议将不符合发展目标的转让,对3年未见效的子公司采取一定措施 | | |新投资项目过多,项目成活率低 | |塑钢厂 |扩大经营规模,解决目前厂房、场地的租用和管理的问题 | | |建议职工持股 | |董事会 |子公司经理是母公司的董事,母公司总经理是聘任制,上下协同难度大 | | |董事会意见不统一 | |管理模式关键因 |调整董事会结构,理顺母子关系的产权关系 | |素 |明确职能部门的管理职责 | |目前母公司弊端 |人员过多,债务包袱重 | | |没有人力资源管理和绩效考评制度,员工信心不足,留不住人才 | | |观念落后,西部大环境造成 | | |资金缺乏,应收帐款问题严重 | | |缺少明确的发展目标 | |提拔人才 |由原企业内竞聘上岗,但候选人群固定 | |目前管理制度 |1、没有目前的职能部门的职责 | |访谈人 |李福和、田磊 |访谈日期 |2001/11/1 | 其他需要进一步了解的问题:
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杨春山访谈记录 |姓名 |杨春山 |职务 |长城电工股份公司副总经理 | |电话 |0931-8415001-2424 |手机 |13993155033 | 访谈记录 |个人背景 |长城电工集团科技质量处处长 | |工作职责 |长城电工股份公司科技发展规划,接杜克勤班 | |发展规划 |分两部分:全资子公司、控股子公司 | | |全资子公司: 电工电器 | | |控股子公司:高技术、新技术 | | |高技术:与院校合作,如水下机器人、热泵、无机膜、直缝管、加速器 | | |新技术:环保(污水处理)、太阳能、塑钢窗 | | |4、发展前期好的项目:直缝管、环保、塑钢窗 | |财务工作 |仅发挥了核算功能,没有发挥财务的管理监督职能 | | |缺乏高层次的财务管理人员 | |新投资项目 |项目投资决策前缺乏专门的可行性论证 | | |高新技术项目见效慢,还没有形成产业化 | | |建议将不符合发展目标的转让,对3年未见效的子公司采取一定措施 | | |新投资项目过多,项目成活率低 | |塑钢厂 |扩大经营规模,解决目前厂房、场地的租用和管理的问题 | | |建议职工持股 | |董事会 |子公司经理是母公司的董事,母公司总经理是聘任制,上下协同难度大 | | |董事会意见不统一 | |管理模式关键因 |调整董事会结构,理顺母子关系的产权关系 | |素 |明确职能部门的管理职责 | |目前母公司弊端 |人员过多,债务包袱重 | | |没有人力资源管理和绩效考评制度,员工信心不足,留不住人才 | | |观念落后,西部大环境造成 | | |资金缺乏,应收帐款问题严重 | | |缺少明确的发展目标 | |提拔人才 |由原企业内竞聘上岗,但候选人群固定 | |目前管理制度 |1、没有目前的职能部门的职责 | |访谈人 |李福和、田磊 |访谈日期 |2001/11/1 | 其他需要进一步了解的问题:
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