股份公司副总监张继承1102
张继承访谈记录 |姓名 |张继承 |职务 |长城电工股份财务副总监 | |电话 |0931－8415001－2422 |手机 | | 访谈记录 |部门职责 |对五大子公司：财务核算、投资监控、财务制度 | | |对控股子公司：原先财务分权，出现问题（财务制度不统一），目前逐渐 | | |集权 | |财务控制 |事务所审计、财务检查 | | |分析财务报表（每季度）发现问题，进行实地检查 | |投资控股子公司 |从战略上符合公司利益（主业不景气，发展空间有限，国内竞争激烈） | |决策 |用小量投资向高新技术渗透，多数项目处于研发阶段 | | |投资方式类似风险投资 | |投资风险控制 |定性研究项目开发进度，分析投资够不够、前景好不好（与市场部、规划 | | |部） | |项目退出机制 |前景不好的项目下马，不再支持 | | |目前还没有控股子公司退出 | |考核指标 |五大子公司 | | |经营指标（产值、利润），但无法实时监控 | | |控股子公司 | | |生产经营性：经营指标 科研开发性：项目开发进度 | |结算中心 |不可行，老体制不配套，只是财务分离没有意义 | | |若统一结算，发票抬头、资金入帐、税收如何交等实际操作问题多 | |三分开——财务 |实行不彻底，只是形式上在资产、帐务方面分开 | | |不存在股份公司对电工集团的利润和资产转移 | | |真正分开的难度在于 观念、体制 | |内部资金调度 |子公司缺资金，母公司先让其贷款，在进行分析论证后再贷款 | | |子公司内部可以进行资金调度 | |募集资金 |募集资金和配股资金都基本到位，只是有两个配股项目还没有完成 | |组织结构 |母公司搞资产重组，发挥资本运营职能 | | |目前决策是多方（股份公司、机械集团）的作出的，存在冲突 | | |机械集团对五大子公司没有进行财务监督 | |母子公司待遇 |同职位基本同待遇，母公司部分职位收入还低于子公司 | | |目前薪酬体系留不住人才 | |发展战略 |地处西部地区，观念落后、体制落后制约了发展 | | |技术、设备优势明显，有很好的基础 | |财务信息化 |五大子公司目前经营困难，没有富裕资金投入 | |访谈人 |朱琳、潘勇、田磊 |访谈日期 |2001/11/02 | 其他需要进一步了解的问题：
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