联想的优势还能持续多久
联想的优势还能持续多久 美国西部时间：8月12日8点30分。 科罗拉多州首府，丹佛。 　　联想集团董事局主席柳传志先生健步登上代表世界管理学界最高水平的国际管理科 学会（Academy of Management）年会讲坛，开始了题为“缔造联想”的1个小时50分钟的主题演讲，与世界一 流管理学者及企业家开始了对话。 　　这是ＡＯＭ成立46年来，第一个受邀的亚洲企业家登台演讲。 　　这一天对联想乃至所有关心中国企业的人来说都是一个难以忘记的日子。 　　今天，我想讲的主要内容，是我每年到纽约、波士顿、斯坦福等地做“road show”时，基金经理们问我最多的一个问题，这个问题是，现在中国的ＰＣ市场上有这么 多大的外国企业和联想进行竞争，你们是怎么取得优势的？是怎样保持的？我想以这个 问题作为今天讲话的主线。 　　挫败之后的抉择 　　1992年前后，政府降低了信息产品的进口关税，同时取消了Ｌｉｃｅｎｃｅ。这就 使得外国的大企业像ＩＢＭ、康柏等大举进入中国。这些国际厂商进来以后，中国的信 息产品市场增长得非常迅速，大概每年以100％的速度在增长。但中国的民族企业，那些 以前一直被政府保护的企业在竞争中则溃不成军。我所在的企业在1993年的时候也遇到 了重大挫败，情况非常严峻。 　　在1994年的时候，我们召开了一个会议，讨论我们在资金、技术、管理、人才都远 远不能跟外国企业抗衡的时候，还能不能打自己的品牌。研究的结果是还要打自己的民 族品牌。接着，我们对自身的组织架构和业务模式进行了彻底的改组，选取了一个当时 只有29岁的年轻人来负责ＰＣ业务。从这年开始，形势有了明显的改变。 　　主要做好三件事 　　我的同行以及投资人都很有兴趣的一点是
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