经理与下属：朋友还是经理
经理与下属：朋友还是经理 [pic] 　　宣传部经理康文以前是一名普通员工，后来因为工作表现突出，被提拔为宣传部经 理，他手下的员工，都是以前工作过的同事，因此他与他们保持着一种哥们儿关系。但 最近员工晓伟为私事耽搁了工作进度，康文以上司的身份批评了他一顿。 　　今天他刚接近办公室，就听到晓伟在抱怨：“真不知道经理这些天是怎么了。前天下 班时，他还和我们一块儿出去吃饭，像以前一样有说有笑的。可昨天他把我叫到办公室 里，把我训了一通，说我工作进展缓慢。一会儿把我当朋友，一会儿又要做我的老板。 没想到升官后他会这样对待我们，太让人失望了。” 　　“算了吧，”小莉插话进来，“只有你这种傻瓜才会相信他还把我们当朋友，说不定他 跟我们一起出去玩，就是想看看我们有没有说他的坏话呢！” 　　“哎，我也不知道该怎样面对他了，反正是不能再把他当朋友了。”晓伟说道。 　　在外面的康文，难过起来，他自己也很迷惑，到底要怎样才能扮演好“朋友”和“上司 ”的双重角色呢？ 　　1、谁的错误： 　　要说谁的错误可就困难了，就事情来说康经理没有错，他作为上司批评下属没有按 时完成工作，这个是天经地义的。下属的说法听起来，也是有一定道理的，尤其是晓伟 的说法：“哎，我也不知道该怎样面对他了，反正是不能再把他当朋友了。”那怎么看这 种工作中的关系，怎么处理呢？ 　　首先康经理的心态要调整，做经理了，在下属面前就代表公司，所以不可能和下属 成为纯粹的朋友关系，以前的关系变质是必然的。关键是康经理没有让这种变质平稳过 渡，也没有引导下属，让他们对关系有清楚的认识，并且在这样思想不统一的情况下， 做了一些在下属看来“不可理解的”、“前后矛盾的”事情，所以才搞得比较复杂和混乱。 所以说如果有错误，首先在康经理。 　　康经理要知道，下属在下面议论得最做的人是谁？一定是经理！也就是说，经理是 下属最多的谈资，如果不谈论经理，你要他们谈论什么共同的话题呢？莫非是老板吗？ 经理就是用来被下属谈论的，这就是经理存在的一个价值。所以不要过分在意下属的议 论，只要无关大局，过一阵子，他们会有新话题的。 　　作为下属，也没有必要把康经理想得那么坏。毕竟以前是同一战壕的战友，对方是 什么脾气，你还不知道？他说了你，就说了吧，谁让他现在是经理呢？如果他说了你， 你就那么多抱怨，那他怎么说别人呢？他怎么开展工作呢？你还当不当他是你的朋友了 ？忍耐朋友的做法，就是你作为对方朋友所要付出的代价，忍耐一下就过去了，没有必 要议论。越是高层，越是寂寞，所以经理想参加下属的活动，想走到群众中来，作为群 众的下属要理解上司的难处，要把胸怀敞开，接纳这个“可怜的人”，与众人乐，不亦乐 乎？说不定活动经费，还可以由经理报销呢。 　　2、正确的做法： 　　康经理刚上任就要召开手下的会议，在会议上除了谈论工作安排之外，也要重新帮 助大家把今后的关系进行定位。 　　“刚才我们谈了工作的分工，我相信你们都没有问题，我们工作这么久了，我知道你 们个个是大拿。我最担心的是我们今后关系怎么相处，因为已经辞职的王经理就和大家 相处得不是很好，我担心也在这个方面出问题，你们认为呢？”康经理诚恳地说。 　　“你成了经理，那我们以后我们就叫你康经理呗，我觉得没有什么问题。”心直口快 的小李说。 　　“小李，不是这样，我担心的是失去你们这些朋友，我们的关系疏远了，就不好了， 我更担心我犯一些官僚主义的错误，也会影响我们的关系，你们看上次晓伟工作出了差 错，我批评了他，事后我觉得做得有点过分。”康经理说。 　　“没有，没有。康经理，上次是我做错了，我没有按时完成，拖了整个部门的后腿， 您说我是应该的，倒是我不应该在背后埋怨。” 晓伟诚恳地说。 　　“好，那我们以后就定一个规矩，工作上的事情，我们都公事公办，我也不和你们客 气了，如果你们不支持，我被换掉 了，不知道下面来的经理会怎么样呢。下了班以后，我们还是朋友，我们该怎么玩，还 怎么玩，我保证做会你们的朋友，没有任何上司的味道，如果我什么地方做错了，我就 请大家吃饭，这个要晓伟来监督，呵呵。”
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