经理
综合能力考核表详细内容
经理
职位说明书 | | |第1页 共2页 | |单位:人环工程 |职位名称:经理 |签字日期:1999/09/23 | |部门:设计部 |任职人:XXX |任职人签字: | |编号: |直接主管:副总经理 |直接主管签字: | |任 |学历:本科 |资格证书: |外语水平: | |职 | | | | |条 | | | | |件 | | | | | |经历:五年或以上的相关经验,暖通相关系列中级职称 | | |专业知识:暖通工程、自控及电气化 | | |业务了解范围: | | |企业内部业务洽谈流程、施工绘图、施工安装及工程控制系统,国内外暖通产 | | |业,技术现状及发展趋势。 | |职位目的:依据合同要求制订设计计划书,进行合理工作分配,通过评审、计划、 | |检查、监督、协调等工作,为施工提供合格的设计图纸,保证施工的顺利实施,最 | |大限度的满足客户要求。 | |沟 |内 部 |外 部 | |通 | | | |关 | | | |系 | | | | | |人数 |直接 |6 |类别 |管理人员 | | | |间接 | | |专业人员 |6 | | |合计 |6 | |其他人员 | | |职位说明书 | |第2页 共2页 | |职责范围 |责任程度 |衡量标准 | |说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的 | | | |合同评审: |全责 |准确、及时| |依据ISO9001的要求,评审合同中甲方的设计要求与时间 | |满足客户要| |进度,衡量本部门实力,签署评审意见。 | |求 | |编制设计计划书: |全责 |计划安排合| |依据合同,确定设计指标、工种负责人、人员安排、时间| |理性、准确| |进度、编制出设计计划任务书,提交工种负责人组织实施| |性 | |。 | | | |监督协调: |全责 |设计任务书| |依据设计任务书要求,检查设计进度,纠正问题,协调关| |要求;客户| |系,保证设计图纸按要求完成,并与施工部门协调,保证| |满意度 | |工程按期完成。 | | | |信息收集与管理: |全责 |及时、准确| |依据技术发展要求,收集、接受、整理国内外的新产品、| |、超前性 | |新技术和行业信息,参观考察生产厂商,为设计工作提供| | | |有效信息。 | | | |属员管理: |全责 |员工素质提| |依据人力资源管理的规章制度,合理安排部门工作,授权| |升、员工满| |、协调员工工作关系,培训辅导部门员工,开发员工潜力| |意度、部门| |,增强团队凝聚力,提高部门工作成效。 | |工作成效 | | | | | | | | | | | | |
经理
职位说明书 | | |第1页 共2页 | |单位:人环工程 |职位名称:经理 |签字日期:1999/09/23 | |部门:设计部 |任职人:XXX |任职人签字: | |编号: |直接主管:副总经理 |直接主管签字: | |任 |学历:本科 |资格证书: |外语水平: | |职 | | | | |条 | | | | |件 | | | | | |经历:五年或以上的相关经验,暖通相关系列中级职称 | | |专业知识:暖通工程、自控及电气化 | | |业务了解范围: | | |企业内部业务洽谈流程、施工绘图、施工安装及工程控制系统,国内外暖通产 | | |业,技术现状及发展趋势。 | |职位目的:依据合同要求制订设计计划书,进行合理工作分配,通过评审、计划、 | |检查、监督、协调等工作,为施工提供合格的设计图纸,保证施工的顺利实施,最 | |大限度的满足客户要求。 | |沟 |内 部 |外 部 | |通 | | | |关 | | | |系 | | | | | |人数 |直接 |6 |类别 |管理人员 | | | |间接 | | |专业人员 |6 | | |合计 |6 | |其他人员 | | |职位说明书 | |第2页 共2页 | |职责范围 |责任程度 |衡量标准 | |说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的 | | | |合同评审: |全责 |准确、及时| |依据ISO9001的要求,评审合同中甲方的设计要求与时间 | |满足客户要| |进度,衡量本部门实力,签署评审意见。 | |求 | |编制设计计划书: |全责 |计划安排合| |依据合同,确定设计指标、工种负责人、人员安排、时间| |理性、准确| |进度、编制出设计计划任务书,提交工种负责人组织实施| |性 | |。 | | | |监督协调: |全责 |设计任务书| |依据设计任务书要求,检查设计进度,纠正问题,协调关| |要求;客户| |系,保证设计图纸按要求完成,并与施工部门协调,保证| |满意度 | |工程按期完成。 | | | |信息收集与管理: |全责 |及时、准确| |依据技术发展要求,收集、接受、整理国内外的新产品、| |、超前性 | |新技术和行业信息,参观考察生产厂商,为设计工作提供| | | |有效信息。 | | | |属员管理: |全责 |员工素质提| |依据人力资源管理的规章制度,合理安排部门工作,授权| |升、员工满| |、协调员工工作关系,培训辅导部门员工,开发员工潜力| |意度、部门| |,增强团队凝聚力,提高部门工作成效。 | |工作成效 | | | | | | | | | | | | |
经理
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
- 1暗促-酒店玫瑰静悄悄地开 401
- 2终端陈列十五大原则 406
- 3专业广告运作模式 362
- 4****主营业务发展战略设计 395
- 5中小企业物流发展的对策 411
- 6主顾开拓 515
- 7主动推进的客户服务 360
- 8专业媒体策划与购买 389
- 9中远电视广告CF 444
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695