科龙集团职位评估系统
科龙集团职位评估系统 简 介 在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评 估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职 位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人 员升降、工作调整、公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。 本系统是一个职位评估的新方法，被诸多跨国企业和国内知名企业所彩。它结合了许多 长期从事职位评估工作专家的经验基础，含有可以对各行业所有职位进行比较的必要因 素。整个评价体系由三大方面七大要素组成。 人力资源部在总结了去年《科龙集团职位制度》推行过程中的经验和教训，结合科龙的战 略发展要求和行业竞争环境，决定在全集团推广此系统。 评估系统 职责规模 1. 对企业的影响 2. 监督管理 职责范围 3、责任范围 4、沟通技巧 工作复杂程度 5、任职资格 6、解决总是难度 7、环境条件 评估系统 职责规模 1、对企业的影响 2、监督管理 影响 人数 规模 类别 职责范围 3、责任范围 4、沟通技巧 独立性 频率 广度 技巧 营业知识面 内外用处 工作复杂程度 5、任职资格 6、解决问题的难度 7、环境条件 学历 创造性 风险 经验 复杂性 环境 因素1 对企业的影响（1） |级 |机构领导 |对公司的影响 |对行业/业务部门的|在工作范围内的影 |专业影响 |级 | |别 |（A级职位） |（B级职位） |影响（C级职位） |响（D级职位/以下 | |别 | | | | | |） | | | |1 | | | |微小影响 | | | |2 | | | |微薄影响 | | | |3 | | | |有限影响 | | | |4 | | | |一些影响 |对工作范围有一些影 | | |5 | | | |相当影响 |响 | | |6 | | |有限影响 |主要影响 |对工作范围有相当影 | | |7 | | |一些影响 | |响 | | |8 | | |相当影响 | |对工作范围有主要影 | | |9 | |有限影响 |主要影响 | |响 | | |10 | |一些影响 | | |对职务/业务部门有一| | |11 | |相当影响 | | |些影响 | | |12 |深受其他公司全部影响的领|主要影响或公司副领 | | |对职务/业务部门有相| | |13 |导 |导 | | |当影响 | | |14 |受其他公司部分影响的领导| | | |对职务/业务部门有主| | |15 |受其他公司微小影响的领导| | | |要影响 | | | |公司领导或董事会主席 | | | |对企业成绩有一些影 | | | | | | | |响 | | | | | | | |对企业成绩有相当/主| | | | | | | |要影响 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |影响的定义 | |对企业普遍的贡献 | |有限 主要是协调性质的的工作 少于10% | |一些 可容易辩别出的对企业成绩有间接性的影响 10-20% | |相当 对企业成绩有明显、基本、主要性的影响 20-30% | |主要 在取得企业的重要成绩中，有卓越的影响 多于30% | | | |衡量在不同部门但同一等级的企业的贡献的指标 | 因素1 对企业的影响（2） |任职者执行或检查由上级缌而时刻监| |6、任职者负责的职责 | |11、任职者负责的职务/业务部门 | |督的工作 | |对职务/业务部门的效果影响有限 | |对企业的效果有相当的影响 | |影响微小 | |或 | |或 | | | |任职者负责的职责对工作范围有主| |任职者是个对企业效果有相当/主 | | | |要影响 | |要影响的专家 | |任职者执行或检查明确范围内的工作| |7、任职者负责的工作活动 | |12、企业里的一个领导---企业的 | |。工作由上级进行细心但非时常时刻| |对职务/业务部门的效果有些影响 | |效果深受到总部和/或集团内其他 | |的监督。 | | | |企业的影响（如具体方针、价格、| |影响微薄 | | | |财经策略、市场战略等） | | | | | |或 | | | | | |任职者负责的职务/主要部门（B级| | | | | |）对企业的效果有主要的影响（这| | | | | |里任职者的企业领导对企业的影响| | | | | |是13或14级） | | | | | |或 | | | | | |企业领导委托的代表（这里企业的| | | | | |领导定为14级） | |任职者负责的活动由上级以效果为控| |8、任职者负责的工作活动 | |13、企业里的一个领导---企业的 | |制，非为工作细节所控制。 | |对职务/业务部门的效果有相当影 | |效果部分受到总部和/或集团内其 | |影响工作范围有限 | |响 | |他企业的影响 | | | |（职务/业务部门对企业的效果有 | | | | | |些影响） | | | |任职者提供建议、劝告和/或负责一 | |9、任职者负责一个职务/业务部门| |14、企业的领导（如机构是在一个| |些对工作范围有些影响的活动 | |而对企业效果影响有限 | |集团内，机构的效果可受到总部和| |或 | |或 | |/或集团内其他机构通过宏观商讨 | |任职者执行专业性的工作而对工作范| |任职者负责的工作活动 | |和广阔的方针供述的影响。这机构| |围有些影响的活动。 | |对职务/业务部门的效果有主要的 | |可接受到一些公司的服务，如财经| | | |影响 | |和人事方针，但除此以外，并没有| | | |（职务/业务部门对企业的效果有 | |什么其他的影响） | | | |相当的影响） | | | |5、任职者协调、控制或发展工作活 | |10、任职者负责的工作活动或职务| |15、企业的领导或董事主席 | |动而对工作范围有相当影响。 | |/业务部门对企业的效果有一些影 | | | | | |响 | | | 因素1 对企业的影响（3） | |级别 |1 | |级 | | | |别 | | | |1 | |5 |5 |5 |5 | | | 下属类别 |普通职工 |包括专业/技术人 |专业/技术 |最高级（A/B | | |下属人数 | |员， |人员 |） | | |（直接和间接） | |但 |及 |管理层 | | | | |没有管理层 |管理层 | | |1 |0 |10 |10 |10 |10 | |2 |1-10 |20 |25 |30 |35 | |3 |11-50 |30 |35 |40 |45 | |4 |51-200 |40 |45 |50 |55 | |5 |201-1000 |50 |55 |60 |65 | |6 |1001-5000 |60 |65 |70 |75 | |7 |5001-10000 |70 |75 |80 |85 | |8 |10001-50000 |80 |85 |90 |95 | |9...
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