科技实验厂
综合能力考核表详细内容
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科技实验厂岗位规范 (厂长)岗位规范 2 (生产计划主管)岗位规范 4 (车间主任兼品质验证主管)岗位规范 6 (采购工程师)岗位规范 8 (现场工程师兼质检)岗位规范 10 (仓管员)岗位规范 12 (统计核算员)岗位规范 14 (厂长)岗位规范 |基本 |职位名称 |厂长 |职位编 | | |情况 | | |号 | | | |所属部门 |科技实验厂 |薪金级 | | | | | |别 | | | |直接上级 |技术副总裁 |直接下 | | | | | |属 | | | |设置目标 | | | |1、负责科技实验厂的全面管理。 | | |2、负责编制、审核本厂各项管理制度; | | |3、负责审核生产计划、样品报价单、采购合同的付款申请、各项费| | |用及各类上报报表; | | |4、负责向人力资源部提出用工计划,员工培训计划; | | |5、负责组织配合产品发展部做好产品开发相关事项; | | |6、负责与各分厂、部门联系、协调、沟通; | | |7、负责处理各种生产异常、突发事件; | | |8、负责管理人员的月度考核; | | |9、负责检查、督导、培训下属; | | |10、完成上级领导交办任务 | | |日 |1、监督科技实验厂各组的 |定|向上级汇报工作进展情况 | | |常 |工作计划完成情况; |期| | | |工 |2、协调各组之间的生产进 |工| | | |作 |度; |作| | | | |3、组织解决科技实验厂生 | | | | | |产过程中遇到的困难; | | | |职权 |材料采购的审批权 | | |下属员工招聘、晋升、降职的审批权 | | |对本部门员工的培训权、考核权 | | |授权范围内预算的审批权 | | | | | | | | | | | | | |工作条|办公室、电脑、电话 | |件 | | |关键业|考核指标 |指标权重 | |绩指标| | | |(KPI | | | |) | | | | |参见科技实验厂责任状 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作|内|汇|定期向技术副总裁江报工作进展情况; | |关系|部|报| | | |工| | | | |作| | | | |关| | | | |系| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |督|监督科技实验厂各组工作计划完成情况 | | | |导|指导解决制造过程中遇到的难题 | | | |协|接受制造任务时与产品发展部交接 | | | |调| | | | | |组织设计人员参与产品结构设计的评审 | | | | | | | |外部 | | | |工作 | | | |关系 | | | | | | | | | | | | | | |任职|学历 |大专及以上学历 |专业 |机械制造相关专业 | |资格| | | | | | |年龄 |30岁以上 |性别 |男 | | |性格 |沉稳、责任心强 | | |工作 |5年以上相关管理经验 | | |经验 | | | | | | | | | | | |岗位 | | | |所需 | | | |知识 | | | | | | | | | | | |岗位 |优秀的计划能力、沟通能 |岗位技|科目名称 |课时数 | | |技能 |力、组织能力和协调能力 |能培训| | | | |要求 |熟练使用CAD制图,Pro-E |要求 | | | | | |:2000等工业造型与制图 | | | | | | |软件 | | | | | | | | |团队管理 |二周 | | | | | |产品知识 |二周 | | | | | | | | | | | | | | | | |职前 | | | |培训 | | | | | | |职业|可晋升的职|技术总监 | |发展|位 | | | |可转换的职| | | |位 | | |修订|修订时间 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 | |履历| | | | | | | |2004-2-10 |版本建立 | | | | | |2005-4-1 |版本修订 |丁明杰 |柯金财 |邱智铭 | | | | | | | | (生产计划主管)岗位规范 |基本 |职位名称 |生产计划主管 |职位编 | | |情况 | | |号 | | | |所属部门 |科技实验厂 |薪金级 | | | | | |别 | | | |直接上级 |厂长 |直接下 | | | | | |属 | | | |设置目标 |负责科技实验厂生产计划工作 | | |1、负责产品发展部及其它部门下达的生产任务评审、分解; | | |2、负责确认生产计划的变更并监督实施; | | |3、负责下达公司内部生产加工合同并跟进交期; | | |4、负责根据生产任务、产能编制生产计划,协调、平衡、调度并跟| | |进生产进度; | | |5、负责协助车间主任处理生产过程的突发事件; | | |6、负责与信息输入部门的联系、沟通、协调与反馈。 | | |7、完成上级领导交办任务 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |日 |生产计划工作协调安排 |定|每月工作总结及下月工作计划| | |常 | |期|的编制、任务安排 | | |工 | |工| | | |作 | |作| | |职权 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作条|办公室、电脑、电话 | |件 | | |关键业|考核指标 |指标权重 | |绩指标| | | |(KPI | | | |) | | | | |计划合理性 | | | | | | | | | | | | ...
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科技实验厂岗位规范 (厂长)岗位规范 2 (生产计划主管)岗位规范 4 (车间主任兼品质验证主管)岗位规范 6 (采购工程师)岗位规范 8 (现场工程师兼质检)岗位规范 10 (仓管员)岗位规范 12 (统计核算员)岗位规范 14 (厂长)岗位规范 |基本 |职位名称 |厂长 |职位编 | | |情况 | | |号 | | | |所属部门 |科技实验厂 |薪金级 | | | | | |别 | | | |直接上级 |技术副总裁 |直接下 | | | | | |属 | | | |设置目标 | | | |1、负责科技实验厂的全面管理。 | | |2、负责编制、审核本厂各项管理制度; | | |3、负责审核生产计划、样品报价单、采购合同的付款申请、各项费| | |用及各类上报报表; | | |4、负责向人力资源部提出用工计划,员工培训计划; | | |5、负责组织配合产品发展部做好产品开发相关事项; | | |6、负责与各分厂、部门联系、协调、沟通; | | |7、负责处理各种生产异常、突发事件; | | |8、负责管理人员的月度考核; | | |9、负责检查、督导、培训下属; | | |10、完成上级领导交办任务 | | |日 |1、监督科技实验厂各组的 |定|向上级汇报工作进展情况 | | |常 |工作计划完成情况; |期| | | |工 |2、协调各组之间的生产进 |工| | | |作 |度; |作| | | | |3、组织解决科技实验厂生 | | | | | |产过程中遇到的困难; | | | |职权 |材料采购的审批权 | | |下属员工招聘、晋升、降职的审批权 | | |对本部门员工的培训权、考核权 | | |授权范围内预算的审批权 | | | | | | | | | | | | | |工作条|办公室、电脑、电话 | |件 | | |关键业|考核指标 |指标权重 | |绩指标| | | |(KPI | | | |) | | | | |参见科技实验厂责任状 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作|内|汇|定期向技术副总裁江报工作进展情况; | |关系|部|报| | | |工| | | | |作| | | | |关| | | | |系| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |督|监督科技实验厂各组工作计划完成情况 | | | |导|指导解决制造过程中遇到的难题 | | | |协|接受制造任务时与产品发展部交接 | | | |调| | | | | |组织设计人员参与产品结构设计的评审 | | | | | | | |外部 | | | |工作 | | | |关系 | | | | | | | | | | | | | | |任职|学历 |大专及以上学历 |专业 |机械制造相关专业 | |资格| | | | | | |年龄 |30岁以上 |性别 |男 | | |性格 |沉稳、责任心强 | | |工作 |5年以上相关管理经验 | | |经验 | | | | | | | | | | | |岗位 | | | |所需 | | | |知识 | | | | | | | | | | | |岗位 |优秀的计划能力、沟通能 |岗位技|科目名称 |课时数 | | |技能 |力、组织能力和协调能力 |能培训| | | | |要求 |熟练使用CAD制图,Pro-E |要求 | | | | | |:2000等工业造型与制图 | | | | | | |软件 | | | | | | | | |团队管理 |二周 | | | | | |产品知识 |二周 | | | | | | | | | | | | | | | | |职前 | | | |培训 | | | | | | |职业|可晋升的职|技术总监 | |发展|位 | | | |可转换的职| | | |位 | | |修订|修订时间 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 | |履历| | | | | | | |2004-2-10 |版本建立 | | | | | |2005-4-1 |版本修订 |丁明杰 |柯金财 |邱智铭 | | | | | | | | (生产计划主管)岗位规范 |基本 |职位名称 |生产计划主管 |职位编 | | |情况 | | |号 | | | |所属部门 |科技实验厂 |薪金级 | | | | | |别 | | | |直接上级 |厂长 |直接下 | | | | | |属 | | | |设置目标 |负责科技实验厂生产计划工作 | | |1、负责产品发展部及其它部门下达的生产任务评审、分解; | | |2、负责确认生产计划的变更并监督实施; | | |3、负责下达公司内部生产加工合同并跟进交期; | | |4、负责根据生产任务、产能编制生产计划,协调、平衡、调度并跟| | |进生产进度; | | |5、负责协助车间主任处理生产过程的突发事件; | | |6、负责与信息输入部门的联系、沟通、协调与反馈。 | | |7、完成上级领导交办任务 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |日 |生产计划工作协调安排 |定|每月工作总结及下月工作计划| | |常 | |期|的编制、任务安排 | | |工 | |工| | | |作 | |作| | |职权 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作条|办公室、电脑、电话 | |件 | | |关键业|考核指标 |指标权重 | |绩指标| | | |(KPI | | | |) | | | | |计划合理性 | | | | | | | | | | | | ...
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