礼品厂
礼品厂岗位规范 （厂长）岗位规范 3 （生产管理员）岗位规范 5 （物流主管）岗位规范 7 （综合计划员）岗位规范 9 （车间主任）岗位规范 11 （激光主管）岗位规范 13 （制图及操作员）岗位规范 15 （组长）岗位规范 17 （礼品厂发料员）岗位规范 19 （礼品分厂打包工）岗位规范 21 （礼品厂统计员）岗位规范 23 （礼品分厂发单员）岗位规范 25 （礼品厂样品员）岗位规范 27 （礼品分厂打样员）岗位规范 29 （分厂采购员）岗位规范 31 （品质主管）岗位规范 33 （巡检员）岗位规范 35 （礼品厂注塑领班）岗位规范 37 （礼品厂拌料工）岗位规范 39 （礼品厂修模师）岗位规范 41 （礼品厂加料工）岗位规范 43 （礼品厂上下模）岗位规范 45 （礼品厂粉碎工）岗位规范 47 （礼品厂调度员）岗位规范 49 （礼品仓管员）岗位规范 51 （厂长）岗位规范 |基本 |职位名称 |厂长 |职位编 | | |情况 | | |号 | | | |所属部门 |礼品分厂 |薪金级 | | | | | |别 | | | |直接上级 |生产部经理 |直接下 |车间主任、计划主管、 | | | | |属 |生产计划员 | | |设置目标 |领导分厂各项工作，完成生产部门布置的各项任务，推 | | | |进、落实分厂各项管理制度，促进分厂健康发展。 | |职责 |按订单计划合理组织生产，定期作好生产统计分析，确保产品质量 | | |负责抓好产品成本控制，努力降低产品成本，提高产品竟争力 | | |指导正确使用和维护设备，确保生产安全 | | |负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理和员工管理 | | |负责抓好分厂现场管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相应工作 | | |向用工部门提出用工计划，合理安排员工工作 | | |分析、审理阶段性生产完成情况和车间管理规划 | | |加班及配合相关部门人员安排 | | | | | | | | | | | | | | |日 |安排日生产任务，作好每天|定|按作业程序组织设备维修和保| | |常 |新到订单分解； |期|养； | | |工 |管理车间日常事务； |工|每半年或全年起草工作计划和| | |作 |协调各生产组关系，确保车|作|工作总结； | | | |间生产正常运转； | |定期检讨和完善车间管理制度| | | |抓好产品质量，维护生产设| |、岗位职责、操作规程； | | | |备正确使用； | |每月汇总订单完成情况，定期| | | |检查、督促、指导有关生产| |进行生产分析研究； | | | |管理环节，实行生产跟踪管| | | | | |理； | | | | | |审查日报表，了解生产进度| | | | | |，保质保量完成生产任务；| | | |职权 |现场管理检查权； | | |有权进行内部工作调配，有权进行工作协调； | | |有权提出用工需求计划，有权对下属员工考核、调动、奖惩、晋级 | | |建议权； | | |有权拒绝使用不合格品（除紧急施行或例外转序手续齐全的）； | | |有权在预算范围内使用费用 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作条|办公室、电脑、电话 | |件 | | |关键业|考核指标 |指标权重 | |绩指标| | | |（KPI | | | |） | | | | |参见礼品厂责任状 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作|内|汇|定期向直接上级提交月度工作计划与工作总结 | |关系|部|报| | | |工| | | | |作| | | | |关| | | | |系| | | | | | |定期向直接上级提交产品交货准期率 | | | | |定期向直接上级提交产品一次交检合格率 | | | | |不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题 | | | |督|定期检查直属下级各项工作执行情况 | | | |导|定期检查直属下级月度工作计划与工作总结 | | | | |定期检查下属各部门“5S”及其它工作执行情况 | | | |协|与内部分供方协调按时供货计划 | | | |调| | | | | |与内部分供方协调产品改进计划 | | | | |与物流部协调物流管理存在的有关问题 | | |外部 |与外部分供方协调按时供货计划 | | |工作 | | | |关系 | | | | |与外部分供方协调产品改进计划 | | | | | | | | | |任职|学历 |中专以上学历 |专业 |不限 | |资格| | | | | | |年龄 |40岁以下 |性别 |不限 | | |性格 | | | |工作 |3年以上相关工作经历 | | |经验 | | | | | | | | | | | |岗位 |具有相关岗位较丰富的实践经验 | | |所需 | | | |知识 | | | | |1年以上制笔专业管理经验 | | | | | | |岗位 |良好的领导能力和组织协 |岗位技|科目名称 |课时数 | | |技能 |调能力 |能培训| | | | |要求 | |要求 | | | | | |熟练使用Office系统和Int| |制笔专业知识 |半天 | | | |ernet | | | | | | |制笔专业实际经验 | |管理沟通技巧 |半天 | | | | | |企业管理 |两周 | | | | | | | | | |职前 |新员工入职培训 | | |培训 | | | | |公司管理现状培训 | |职业|可晋升的职|生产副总、技术总监 | |发展|位 | | | |可转换的职|生产部经理、品管部经理等 | | |位 | | |修订|修订时间 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 | |履历| | | | | | | |2004-2-10 |版本建立 | | | | | |2005-4-1 |版本修订 |丁明杰 |柯金财 |邱智铭 | | | | | | | | （生产管理员）岗位规范 |基本 |职位名称 |生产管理员 |职位编 | | |情况 | | |号 | | | |所属部门 |礼品分厂 |薪金级 | | | | | |别 | | | |直接上级 |综合计划员 |直接下 | | | | | |属 | | | |设置目标 | | |职责 |1、收集、核查车间生产报表，编制《日生产计划》。 | | |2、订单统计、发放、记录、作好跟单管理和订单处理，跟踪各类订| | |单完成情况。 | | |3、制止报表中的违规操作。 | | |4、生产统计分析，异常协调处理上报。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |日 |1、运作中的订单完成数据 |定|编制各订单生产进度表； | | |常 |跟踪与记录； |期|统计分析报告。 | | |工 |2、收集汇总日报，处理定 |工| | | |作 |单异常事宜； |作| | | | |3、按主管要求...
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