目标管理
目标管理 目标管理并不是将决定付诸实施的程序，而是有体系的使问题明确，并做出深思和决定 。它是确认问题、防止问题的方法手段，并不是在一定表格内填上答案。所谓目标管理 就是成果本身。 目标管理就是管理“目标”；也是依据目标进行的“管理”。 一、目标的五个任务 （一）找到真实具体的目标。 （二）应以什么为目标或能以什么为目标。 （三）明确目标与战略优先顺序。 A、对内、对外的沟通。 B、没有无限的资源 彻底而持续中处理一项问题 选定一个战略，集中资源 C、确定应放弃什么。 （四）分配资源（包括人力资源）。 （五）准确的测评法，建立持续性的回馈系统。 不能客观评估的成果等于是没有成果，没有建立回馈就等于 没有引进目标管理。 二、管理的五个成果 （一）理解：（理解并不是指“同意”） 组织内彻地理解问题，以便实施时有关人员能把意见提出 来，这样就能相互沟通彼此的思想和感觉。 （二）自觉与自主 组织内的人有责任感的自觉，管理者能有自主性。 （三）人事观念、决策的的改变。 重视成果及绩效，敢干改变目前工作。 （四）组织结构的改革。 （五）行动决定 目标管理的目的并不是知识取得，而是行动，是给问题下定 义与认识问题的方法，也是防止问题发生的手段。
目标管理