目标·成功的动力
综合能力考核表详细内容
目标·成功的动力
[pic] 告诉自己你能主宰命运 只有确立了前进的目标,一个人才会最大可能地发挥自己的潜力,主宰自己的命运 。 在你身上拥有钻石宝藏 美国宾夕法尼亚州著名学府坦普尔大学创始人康惠尔,在演讲中,曾反复讲述一个 农夫的故事:有个农夫拥有一块土地,生活过得很不错。但是,当他听说要是有块土地 的底下埋着钻石的话,他只要有一块钻石就可能富得难以想像。于是,农夫把自己的地 卖了,离家出走,四处寻找可以发现钻石的地方。农夫走向遥远的异国他乡,然而却从 未能发现钻石,最后,他囊空如洗。一天晚上,他在一个海滩自杀身亡。 真是无巧不成书!那个买下这个农夫的土地的人在散步时,无意中发现了一块异样 的石头,他拾起来一看,它晶光闪闪,反向出光芒。他仔细察看,发现这是一块钻石。 这样,就在农夫卖掉的这块土地上,新主人发现了从未被发现的最大的钻石宝藏。 这个故事是发人深省的。康惠尔司出:财富不是仅凭奔走四方去发现的,它只属于 那些自己去挖掘的人,只属于依靠自己的土地的人,只属于相信自己能力的人。 下面的这个故事从另一个角度证明了上述观点。 在美国西北部蒙大拿西部边境比特鲁山边的达比镇,人们好多年都习惯于仰望那座 晶山。晶山之所以获得这个名称,是因为它被侵蚀,业已暴露出一条凸出的狭窄部分, 那里布满微微发光的晶体,看上去有点像岩盐。早在1937年,这里就修建了一条直接越 过这块出露岩层的小径。但是此后一直到1951年,并没有一个人认真地弯下身子去捡起 一块发亮的矿岩石,好好地把它观察一下。 就在1951年,两个达比人康赖先生和汤普生先生看见一种矿石的集合物陈列于这个 小镇,感到十分激动。他们看到矿物展品中的矿石标本上,附有一张卡片说明它的用途 ,便立刻在晶山上立柱,表示所有权。汤普生把矿石的样品送到斯波堪城的矿务局,并 要它派一名检验员来察看一种“储量巨大”的矿物。1951年的下半年,该矿务局就派了一 部推土机上山采取矿石样品并进行万分分析,认定这里确是极有价值的世界最大的铁的 储藏地之一。今天一些沉重的运土卡车陆续奋力登山,又载着极为沉重的矿石慢慢地冯 出一条下山的回路;而在山山下等待他们的实际是手中拿着支票的美国钢铁公司和美国 政府的代表。他们每人都急于购买这些矿石。 这些故事告诉我们生活的最大秘密——在你身上拥有钻石宝藏。你身上的钻石宝藏就 是潜力和能力。你身上的这些钻石足以使你的理想变成现实。你必须做到的,只是更好 地开发你的“钻石”,为实现自己的理想,付出辛劳。只有傻子才肯舍弃眼前生活,而另 去那个虚无飘渺的远方,作好高骛远、不着边际的追求。只要你不懈地挖掘自己的钻石 宝藏——不懈地运用自己的潜能——你就能够做好你想做的一切,你就能够成为自己生活的 主宰。 无论你身处何境都是自己的选择 多年前的一天深夜,金拉克从阿拉巴马的伯明翰驱车前往密西西比的梅地安。第二 天一早他必须赶到梅地安。由于路未修好,金拉克只好把车开进服务站求助。值班者告 诉他一条最佳路线并给他画了张图。值班者说只要按他说的走,就确保能提前到达梅地 安。金拉克完全按他的指点开车,但1小时后,金拉克发现离梅地安比他问路时远了45英 里——很显然是有人给他指错了方向。 是不是有类似的事情在你身上也发生过?如果你身无分文,灰心丧气,你在家庭和 事业上都很不顺心,我相信这肯定不是你愿意的。——也许正是有人为你指错了路,对你 起了消极影响而导致你感到沮丧。 一位哲人所说:“无论你身处何境都是自己的选择。”是啊,你固然可以偶尔让虽人 为你指一下路,但你为什么不再用罗盘校对、确认一下呢? 我们往往把失败归罪于客观世界,而不愿意作内心的反省。——你为什么不成功?你 应该仔细思考这个问题。许多人都曾经想过它,得到的结论几乎相同:“条件有限!” 因为条件限制,许多人就这样认定自己难以改善命运。内心的消极情绪占了上风 ,自己选择了失败的宿命。他们总认为自己只要有足够的资金久可以干得和别人一样好 。这可能是事实,但是,他们本应该积极地去争取这些足够的资金! 审视一下你的家庭也许是有益的,家庭中有没有成功者?如果有,他就是榜样,他 不会比你的出发点更好。如果没有,其根本原因往往在于:这个家庭从来没有人产生过 追求成功的热情,没有真正努力过。 纵观历史上众多的成功者,你也会发现,许多人开始时甚至比你起步的条件更糟, 但他们成功了。原因是他们有成功的愿望。林肯认为:“一个人决定实现某种幸福,他就 一定会得到这种幸福。”也就是说“成功的条件只需要有一个,你就注定有成功的希望, 它就是:你希望成功,并始终想念自己会成功,永远都不停止努力! 假如一个成功的华尔街投资理财人员,决定要到新英格兰乡下当一个农夫呢?他可 能会是一个成功的农夫。 假如一个大公司里经理级的人才,决定转行自己经营一份小生意、或一间家庭式旅 馆呢?相同地,无论了决定做什么,都很可能成功。 假如一位领有执照的会计师,决定从事神职工作?或者一名牧师想做技工?如果这 真是他们衷心企盼的事情,那么我的建议是:做出改变的决定。 现在的生活、眼前的工作,不见得就比下一个好。成功的定义与方向在于你想什么 ,而这个愿望随时可能改变,因此你对成功的定义也可能会有所不同。 让目标引导人生之旅 美国一个研究成功的机构,曾经长期追踪100个年轻人,直到他们年满65岁。结果发 现:只有一个人很富有,其中有5个人有经济保障,剩下94人情况不太好,可算是失败者 。这94个人之所以晚年拮据,并非年轻时努力不够,而主要是因为没有选定清晰的目标 。聪明的人,有理想、有追求、有上进心的人,一定都有一个明确的奋斗目标,他懂得 自己活着是为了什么。因而他的所有努力,从整体上来说都能围绕一个比较长远的目标 进行,他知道自己怎样做是正确的、有用的,否则就是做了无用功,或者浪费了时间和 生命。 ⊙成功的道路是由目标铺成的 有人问罗斯福总统夫人:“尊敬的夫人,你能给那些渴求成功特别是那些年轻、刚刚 走出校门的人一些建议吗?” 总统夫人谦虚地摇摇头,但她又接着说:“不过,先生,你的提问倒令我想起我年轻 时的一件事:那时,我在本宁顿学院念书,想边学习边找一份工作做,最好能在电讯业 找份工作,这样我还可以修几个学会。我的父亲便帮我联系,约好了去见他的一位朋友 ,当时任美国无线电公司董事长的萨尔洛夫将军。 “等我单独见到了萨尔洛夫将军时,他便直截了当地问我想找什么样的工作,具体哪 一个工种?我想:他手下的公司任何工种都让我喜欢,无所谓选不选了。便对他说,随 便哪份工作都行! “只见将军停下手中忙碌的工作,睨光注视着我,严肃地说,年轻人,世上没有一类工作 叫‘随便’,成功的道路是目标铺成的!” 表现杰出的人士都是循着一条不变的途径以达成功的,世界闻名的潜能激发大师—— 美国的安东尼·罗宾先生称这条途径为“必宁成功公式。”这条公式的第一步是要知道你所 追求的,也就是要有明确的目标。第二步就是要知道该怎么去做,否则你只是在做构, 应立即采取最有可能达到目标的做法。 如果你仔细留意成功者的做法,就人雪现他们就是遵循这些步骤去做的。一开始先 有目标,否则不可能一发即中;然后采取行动,因为坐着等是不行的;接着是拥有研判 能力,知道反馈的性质;然后不断修正、调整、改变他们的做法,直到有效为止。 伯尼·马科斯是新泽西州一个贫穷的俄罗斯人的儿子。 亚瑟·布兰克生长在纽约的中下层街区,在那儿,他曾与少年犯为伍。当他15岁时, 父亲去世。布兰克说:“在我的成长过程中,我一直确信生活不是一帆风顺的。” 1978年,布兰克和马科斯在洛杉矶一家硬件零售店工作时,被新来的老板解雇了。 第二天一位从事商业投资的朋友建议他们自己办公司。马科斯说:“一旦我不再沉浸在痛 苦中,我便发现这个主意并不是妄想。” 现在,马科斯和布兰克经营的家庭库房设备,其销售额在美国迅猛发展的家用设备 行业中处于领先地位。马科斯说:“当你绝望时,你有人生目标吗?我问了55名成功的企 业家,40名都确切地回答:有!” 你必须有目标,为你的目标而努力。辛勤工作并不表示你真正投入工作了。同样砌 砖墙,有的人默默埋头苦干,觉得工作很无聊,但还是认命地做下去;有的人却一面砌 ,一面想像这座墙砌成后的面貌,上面也许会爬满玫瑰花,孩子们也许会攀在墙头看风 景等,他努力砌墙的同时,眼睛已经看到努力的成果了。 前一个砌墙人虽然卖力,其实跟牛马差不多,在既有的工作上打转,生活对他而言 是一种苦刑。后者却能陶醉在工作中,同时他很可能一面工作,一面思考改善,因此技 术会不断进步,工作不仅不让他觉得无聊,还让他有机会成为这一行的高手。 让我告诉你一个例子,一个叫泰莉的空中小姐,很喜欢环游世界。另一个空中小姐宝玲 也一样,但她还希望有自己的事业,最好与旅游有关。宝玲每到一个地方,就不停地记 下她经历到的一切,尤其是当地的旅馆及餐厅状况,并不时把自己的经验提供给乘客。 终于,她被调到旅游行程安排的部门,因为她就像一本活页百科全书,掌握拭目以 待旅游知识非常丰富。她在那个部门如鱼得水,更掌握了世界各大城市的旅游动态。几 年之后,她已拥有了一家自己的旅游行社。 而泰莉呢?她还是一个空中小姐,尽管还是努力工作,但显然并没有什么升迁机会 ,惟一能改变现状的,大概只有结婚。事实上,泰莉和宝玲一样卖力工作,但泰莉没有 目标,只是随兴地到世界各地玩,不把旅游行看作发展潜力的活动。没有特定目标的人 ,往往终生在原地打转。 如果你知道自己的目标,并且能完全投入,所有的机会都会蜂拥而来。人都有惰性 ,即使一心想成功的人,一样有提不起劲的时候,不过只要你承认这点,并坚持不向惰 性屈服,你的成功便指日可待。 我们周围许多人都明白自己在人生中应该做些什么事,可就是迟迟不拿出行动来。 根本原因乃是他们欠缺一些能吸引他们的未来目标。若你就是其中之一,那么,从现在 开始就应该去学会怎么挖掘出从未想到的机会,进而拿出行动,以实现那些从来不敢想 的大梦。 ⊙一个没有目标的人就像一艘没有舵的船 美国一个研究成功的机构,曾经长期追踪100个年轻人,直到他们年满65岁。结果发 现:只有一个人很富有,其中有5个人有经济保障,剩下94人情况不太好,可算是失败者 。这94个人之所以晚年拮据,并非年轻时努力不够,而主要是因为没有选定清晰的目标 。聪明的人,有理想、有追求、有上进心的人,一定都有一个明确的奋斗目标。 为了证明树立目标的重要性,我们可以假设一场生死攸关的篮球冠军争夺战中的一 个场景: 两支球队在做了赛前热身运动后,为了投入比赛做好了身体上的准备。然后他们返 回到更衣室,教练给他们面授行动前最后的“机宜”,下达最后的指示,他告诉队员:“伙 计们!这是最后一战,成败就在此一举,我们要么会青史留名,要么默默无闻,结果就 取决于今晚!没有人会记得第二名!整个赛季的成败就在今晚!” 队员们士气高涨,一个个像被打足了气的皮球。当他们冲出门跑向球场时,几乎要 把门从框上扯了下来。可当他们来到球场上时却愣住了,一个个大惑不解,十分沮丧和 恼怒。原来他们发现球篮不见了。他们愤怒地大叫:“没有球篮我们怎么打球?”因为没 有球篮,他们就没法知道比分,就无法知道他们的球是否命中,他们的比分是否多于对 手。总之,没有投球的目标,他们就无法进行比赛。球门对于球类比赛相当重要,对吧 ?那你呢?你是否也在打一场没有球门的比赛?如果是这样,你的得分是多少? 一个没有目标的人就像一艘没有舵的船,永远漂流不定,只会到达失望、失败和丧 气的海滩。前美国财务顾问协会的总裁刘易斯·活克曾接受一位记者采访,要他谈有关稳 健投资计划的基础问题。他们聊了一会儿,记者问道:“到底是什么因素使人无法成功? ” 活克回答:“模糊不清的目标。”永远请沃克进一步解释。他说:“我在几分钟前就问 你,你的目标是什么?你说希望有一天可以拥有一栋山上的小屋,这就是一个模糊不表 的目标。问题就在‘有一天’不够明确,因为不够明确成功的机会也就不大。” “如果你真的希望在山上买一间小屋你必须先找出那座山,找出你想要的小屋现值, 然后考虑通货膨胀,算出5年后这栋房子值多少钱;接着你必须决定,为了达到这个目标 每个月要存多少钱。如果你真的这么做,你可能在不久的将来就会拥有一栋山上的小屋 ,但如果你只是说说,梦想就可能不会兑现。梦想是愉快的,但没有配合实际行动计划 的模糊梦想,则只是妄想而已。” ...
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[pic] 告诉自己你能主宰命运 只有确立了前进的目标,一个人才会最大可能地发挥自己的潜力,主宰自己的命运 。 在你身上拥有钻石宝藏 美国宾夕法尼亚州著名学府坦普尔大学创始人康惠尔,在演讲中,曾反复讲述一个 农夫的故事:有个农夫拥有一块土地,生活过得很不错。但是,当他听说要是有块土地 的底下埋着钻石的话,他只要有一块钻石就可能富得难以想像。于是,农夫把自己的地 卖了,离家出走,四处寻找可以发现钻石的地方。农夫走向遥远的异国他乡,然而却从 未能发现钻石,最后,他囊空如洗。一天晚上,他在一个海滩自杀身亡。 真是无巧不成书!那个买下这个农夫的土地的人在散步时,无意中发现了一块异样 的石头,他拾起来一看,它晶光闪闪,反向出光芒。他仔细察看,发现这是一块钻石。 这样,就在农夫卖掉的这块土地上,新主人发现了从未被发现的最大的钻石宝藏。 这个故事是发人深省的。康惠尔司出:财富不是仅凭奔走四方去发现的,它只属于 那些自己去挖掘的人,只属于依靠自己的土地的人,只属于相信自己能力的人。 下面的这个故事从另一个角度证明了上述观点。 在美国西北部蒙大拿西部边境比特鲁山边的达比镇,人们好多年都习惯于仰望那座 晶山。晶山之所以获得这个名称,是因为它被侵蚀,业已暴露出一条凸出的狭窄部分, 那里布满微微发光的晶体,看上去有点像岩盐。早在1937年,这里就修建了一条直接越 过这块出露岩层的小径。但是此后一直到1951年,并没有一个人认真地弯下身子去捡起 一块发亮的矿岩石,好好地把它观察一下。 就在1951年,两个达比人康赖先生和汤普生先生看见一种矿石的集合物陈列于这个 小镇,感到十分激动。他们看到矿物展品中的矿石标本上,附有一张卡片说明它的用途 ,便立刻在晶山上立柱,表示所有权。汤普生把矿石的样品送到斯波堪城的矿务局,并 要它派一名检验员来察看一种“储量巨大”的矿物。1951年的下半年,该矿务局就派了一 部推土机上山采取矿石样品并进行万分分析,认定这里确是极有价值的世界最大的铁的 储藏地之一。今天一些沉重的运土卡车陆续奋力登山,又载着极为沉重的矿石慢慢地冯 出一条下山的回路;而在山山下等待他们的实际是手中拿着支票的美国钢铁公司和美国 政府的代表。他们每人都急于购买这些矿石。 这些故事告诉我们生活的最大秘密——在你身上拥有钻石宝藏。你身上的钻石宝藏就 是潜力和能力。你身上的这些钻石足以使你的理想变成现实。你必须做到的,只是更好 地开发你的“钻石”,为实现自己的理想,付出辛劳。只有傻子才肯舍弃眼前生活,而另 去那个虚无飘渺的远方,作好高骛远、不着边际的追求。只要你不懈地挖掘自己的钻石 宝藏——不懈地运用自己的潜能——你就能够做好你想做的一切,你就能够成为自己生活的 主宰。 无论你身处何境都是自己的选择 多年前的一天深夜,金拉克从阿拉巴马的伯明翰驱车前往密西西比的梅地安。第二 天一早他必须赶到梅地安。由于路未修好,金拉克只好把车开进服务站求助。值班者告 诉他一条最佳路线并给他画了张图。值班者说只要按他说的走,就确保能提前到达梅地 安。金拉克完全按他的指点开车,但1小时后,金拉克发现离梅地安比他问路时远了45英 里——很显然是有人给他指错了方向。 是不是有类似的事情在你身上也发生过?如果你身无分文,灰心丧气,你在家庭和 事业上都很不顺心,我相信这肯定不是你愿意的。——也许正是有人为你指错了路,对你 起了消极影响而导致你感到沮丧。 一位哲人所说:“无论你身处何境都是自己的选择。”是啊,你固然可以偶尔让虽人 为你指一下路,但你为什么不再用罗盘校对、确认一下呢? 我们往往把失败归罪于客观世界,而不愿意作内心的反省。——你为什么不成功?你 应该仔细思考这个问题。许多人都曾经想过它,得到的结论几乎相同:“条件有限!” 因为条件限制,许多人就这样认定自己难以改善命运。内心的消极情绪占了上风 ,自己选择了失败的宿命。他们总认为自己只要有足够的资金久可以干得和别人一样好 。这可能是事实,但是,他们本应该积极地去争取这些足够的资金! 审视一下你的家庭也许是有益的,家庭中有没有成功者?如果有,他就是榜样,他 不会比你的出发点更好。如果没有,其根本原因往往在于:这个家庭从来没有人产生过 追求成功的热情,没有真正努力过。 纵观历史上众多的成功者,你也会发现,许多人开始时甚至比你起步的条件更糟, 但他们成功了。原因是他们有成功的愿望。林肯认为:“一个人决定实现某种幸福,他就 一定会得到这种幸福。”也就是说“成功的条件只需要有一个,你就注定有成功的希望, 它就是:你希望成功,并始终想念自己会成功,永远都不停止努力! 假如一个成功的华尔街投资理财人员,决定要到新英格兰乡下当一个农夫呢?他可 能会是一个成功的农夫。 假如一个大公司里经理级的人才,决定转行自己经营一份小生意、或一间家庭式旅 馆呢?相同地,无论了决定做什么,都很可能成功。 假如一位领有执照的会计师,决定从事神职工作?或者一名牧师想做技工?如果这 真是他们衷心企盼的事情,那么我的建议是:做出改变的决定。 现在的生活、眼前的工作,不见得就比下一个好。成功的定义与方向在于你想什么 ,而这个愿望随时可能改变,因此你对成功的定义也可能会有所不同。 让目标引导人生之旅 美国一个研究成功的机构,曾经长期追踪100个年轻人,直到他们年满65岁。结果发 现:只有一个人很富有,其中有5个人有经济保障,剩下94人情况不太好,可算是失败者 。这94个人之所以晚年拮据,并非年轻时努力不够,而主要是因为没有选定清晰的目标 。聪明的人,有理想、有追求、有上进心的人,一定都有一个明确的奋斗目标,他懂得 自己活着是为了什么。因而他的所有努力,从整体上来说都能围绕一个比较长远的目标 进行,他知道自己怎样做是正确的、有用的,否则就是做了无用功,或者浪费了时间和 生命。 ⊙成功的道路是由目标铺成的 有人问罗斯福总统夫人:“尊敬的夫人,你能给那些渴求成功特别是那些年轻、刚刚 走出校门的人一些建议吗?” 总统夫人谦虚地摇摇头,但她又接着说:“不过,先生,你的提问倒令我想起我年轻 时的一件事:那时,我在本宁顿学院念书,想边学习边找一份工作做,最好能在电讯业 找份工作,这样我还可以修几个学会。我的父亲便帮我联系,约好了去见他的一位朋友 ,当时任美国无线电公司董事长的萨尔洛夫将军。 “等我单独见到了萨尔洛夫将军时,他便直截了当地问我想找什么样的工作,具体哪 一个工种?我想:他手下的公司任何工种都让我喜欢,无所谓选不选了。便对他说,随 便哪份工作都行! “只见将军停下手中忙碌的工作,睨光注视着我,严肃地说,年轻人,世上没有一类工作 叫‘随便’,成功的道路是目标铺成的!” 表现杰出的人士都是循着一条不变的途径以达成功的,世界闻名的潜能激发大师—— 美国的安东尼·罗宾先生称这条途径为“必宁成功公式。”这条公式的第一步是要知道你所 追求的,也就是要有明确的目标。第二步就是要知道该怎么去做,否则你只是在做构, 应立即采取最有可能达到目标的做法。 如果你仔细留意成功者的做法,就人雪现他们就是遵循这些步骤去做的。一开始先 有目标,否则不可能一发即中;然后采取行动,因为坐着等是不行的;接着是拥有研判 能力,知道反馈的性质;然后不断修正、调整、改变他们的做法,直到有效为止。 伯尼·马科斯是新泽西州一个贫穷的俄罗斯人的儿子。 亚瑟·布兰克生长在纽约的中下层街区,在那儿,他曾与少年犯为伍。当他15岁时, 父亲去世。布兰克说:“在我的成长过程中,我一直确信生活不是一帆风顺的。” 1978年,布兰克和马科斯在洛杉矶一家硬件零售店工作时,被新来的老板解雇了。 第二天一位从事商业投资的朋友建议他们自己办公司。马科斯说:“一旦我不再沉浸在痛 苦中,我便发现这个主意并不是妄想。” 现在,马科斯和布兰克经营的家庭库房设备,其销售额在美国迅猛发展的家用设备 行业中处于领先地位。马科斯说:“当你绝望时,你有人生目标吗?我问了55名成功的企 业家,40名都确切地回答:有!” 你必须有目标,为你的目标而努力。辛勤工作并不表示你真正投入工作了。同样砌 砖墙,有的人默默埋头苦干,觉得工作很无聊,但还是认命地做下去;有的人却一面砌 ,一面想像这座墙砌成后的面貌,上面也许会爬满玫瑰花,孩子们也许会攀在墙头看风 景等,他努力砌墙的同时,眼睛已经看到努力的成果了。 前一个砌墙人虽然卖力,其实跟牛马差不多,在既有的工作上打转,生活对他而言 是一种苦刑。后者却能陶醉在工作中,同时他很可能一面工作,一面思考改善,因此技 术会不断进步,工作不仅不让他觉得无聊,还让他有机会成为这一行的高手。 让我告诉你一个例子,一个叫泰莉的空中小姐,很喜欢环游世界。另一个空中小姐宝玲 也一样,但她还希望有自己的事业,最好与旅游有关。宝玲每到一个地方,就不停地记 下她经历到的一切,尤其是当地的旅馆及餐厅状况,并不时把自己的经验提供给乘客。 终于,她被调到旅游行程安排的部门,因为她就像一本活页百科全书,掌握拭目以 待旅游知识非常丰富。她在那个部门如鱼得水,更掌握了世界各大城市的旅游动态。几 年之后,她已拥有了一家自己的旅游行社。 而泰莉呢?她还是一个空中小姐,尽管还是努力工作,但显然并没有什么升迁机会 ,惟一能改变现状的,大概只有结婚。事实上,泰莉和宝玲一样卖力工作,但泰莉没有 目标,只是随兴地到世界各地玩,不把旅游行看作发展潜力的活动。没有特定目标的人 ,往往终生在原地打转。 如果你知道自己的目标,并且能完全投入,所有的机会都会蜂拥而来。人都有惰性 ,即使一心想成功的人,一样有提不起劲的时候,不过只要你承认这点,并坚持不向惰 性屈服,你的成功便指日可待。 我们周围许多人都明白自己在人生中应该做些什么事,可就是迟迟不拿出行动来。 根本原因乃是他们欠缺一些能吸引他们的未来目标。若你就是其中之一,那么,从现在 开始就应该去学会怎么挖掘出从未想到的机会,进而拿出行动,以实现那些从来不敢想 的大梦。 ⊙一个没有目标的人就像一艘没有舵的船 美国一个研究成功的机构,曾经长期追踪100个年轻人,直到他们年满65岁。结果发 现:只有一个人很富有,其中有5个人有经济保障,剩下94人情况不太好,可算是失败者 。这94个人之所以晚年拮据,并非年轻时努力不够,而主要是因为没有选定清晰的目标 。聪明的人,有理想、有追求、有上进心的人,一定都有一个明确的奋斗目标。 为了证明树立目标的重要性,我们可以假设一场生死攸关的篮球冠军争夺战中的一 个场景: 两支球队在做了赛前热身运动后,为了投入比赛做好了身体上的准备。然后他们返 回到更衣室,教练给他们面授行动前最后的“机宜”,下达最后的指示,他告诉队员:“伙 计们!这是最后一战,成败就在此一举,我们要么会青史留名,要么默默无闻,结果就 取决于今晚!没有人会记得第二名!整个赛季的成败就在今晚!” 队员们士气高涨,一个个像被打足了气的皮球。当他们冲出门跑向球场时,几乎要 把门从框上扯了下来。可当他们来到球场上时却愣住了,一个个大惑不解,十分沮丧和 恼怒。原来他们发现球篮不见了。他们愤怒地大叫:“没有球篮我们怎么打球?”因为没 有球篮,他们就没法知道比分,就无法知道他们的球是否命中,他们的比分是否多于对 手。总之,没有投球的目标,他们就无法进行比赛。球门对于球类比赛相当重要,对吧 ?那你呢?你是否也在打一场没有球门的比赛?如果是这样,你的得分是多少? 一个没有目标的人就像一艘没有舵的船,永远漂流不定,只会到达失望、失败和丧 气的海滩。前美国财务顾问协会的总裁刘易斯·活克曾接受一位记者采访,要他谈有关稳 健投资计划的基础问题。他们聊了一会儿,记者问道:“到底是什么因素使人无法成功? ” 活克回答:“模糊不清的目标。”永远请沃克进一步解释。他说:“我在几分钟前就问 你,你的目标是什么?你说希望有一天可以拥有一栋山上的小屋,这就是一个模糊不表 的目标。问题就在‘有一天’不够明确,因为不够明确成功的机会也就不大。” “如果你真的希望在山上买一间小屋你必须先找出那座山,找出你想要的小屋现值, 然后考虑通货膨胀,算出5年后这栋房子值多少钱;接着你必须决定,为了达到这个目标 每个月要存多少钱。如果你真的这么做,你可能在不久的将来就会拥有一栋山上的小屋 ,但如果你只是说说,梦想就可能不会兑现。梦想是愉快的,但没有配合实际行动计划 的模糊梦想,则只是妄想而已。” ...
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