目标(科研副总)
目标设定表（练习用）（作业稿） |2002年（上/下半年）MBO卡 岗位姓名： 副总经理 张秀伟 | | |重要性 |目标 |衡量标准 |措施、手段 |完成期限|相关 | | |（权重%）|（到哪里） |（程度） |（怎么办） |（时间）|部门 | | |50 |提高研发能力 |产品发展规划：形成型谱并确定 |组织公司行业调研 |10月底 |科 | | | |和产品竞争力 |三年内开发的品种 |安排科研部专人负责提出初稿，专题论证 |9月底 |研 | |业 | | |产品、技术创新和竞争力：申报 |将项目分解到个人，按月调度 |12月底 |部 | | | | |专利15项 |组织分析产品需改进之处 |6、8月各| | |绩 | | |提高研发能力：形成书面的再造 |组织对主要技术人员流程再造方面的培训 |1次 | | | | | |后的研发工作流程 |组织制订科研开发工作流程并培训到每一 |6、7月底| | |目 | | | |个技术人员 |各1次 | | | | | | | |9月底 | | |标 | | | | | | | | |30 |加强成本控制 |成本控制：所有产品均有定额成 |工艺与现场相结合，完善生产流程 |8月底 |科研 | | | |提高生产能力 |本标准 |组织制订、添置工艺器具、工装、设备等 |7月底 |部、 | | | | |生产能力提高：具有年4000万的 |推进硬管的批量生产(14米、16米) |8、9月底|工程 | | | | |生产能力 |协助董事长、总经理搞好新车间建设，尽 |7月底 |部 | | | | | |早使用 | | | | |20 |完成2000版换 |2000版年底完成外审，2003年1月|举办2次对主管以上人员培训ISO9001：200|7月底 |质量 | | | |版认证 |取证 |0版标准、手册及程序文件 | |部等 | | | | | |每月检查 |每月底 |各部 | | | | | |内审二次(一次94版，一次2000版) |7、10月 |门 | | | | | |模拟审核、管理评审各一次 |底 | | | | | | | |11月中 | | |个 |50 |完成MBA论文 |年底前完成撰写、修订、装订， |调研本企业营销体系 |7月底 |总经 | |人 | | |备答辩 |向导师、总经理、董事长等请教 | |理、 | |发 | | | |阅读有关书籍和参考资料 |随论文 |董事 | |展 | | | |每天晚上坚持加班，充分利用业余时间 |撰写进度|长、 | |目 | | | | | |导师 | |标 | | | | | | | | |50 |企业管理咨询 |学习信息管理和管理沟通，达到 |尽量多与老师沟通 |随咨询进|总经 | | | |学习 |能组织实施、辅导下属 |做好笔记，及时总结 |度 |理、 | | | | | |配合老师做好相关工作 | |董事 | | | | | |多与同事沟通 | |长、 | | | | | | | |咨询 | | | | | | | |师 | ----------------------- 可以用作为管理统筹者而不是具体办事者的语言如： 督促、组织、确保、支持…… 有个准确到日的检查时间比较好 移至前栏，此栏为目标完成期限栏
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