目标(总经理）
|2002年下半年MBO卡 岗位姓名：总经理 姜盛武 | | |重要性|目 标 |衡量标准 |措 施、手 段 |完成期 |相关部 | | |权重（|（到哪|（程度） |（怎么办） |限（时 |门 | | |%） |里） | | |间） | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |业| | | | | | | | | | | | | | | |绩| | | | | | | | | | | | | | | |目| | | | | | | | | | | | | | | |标| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |40 |利润 |全年360万 |调增砼泵的总量计划 |7.31 |计财营 | | | | |上半年160万|部室降低费用目标计划下发 |7.31 |销 | | | | |下半年202万|半年目标完成情况检讨 |7.31 |计财 | | | | | |临时用工工资总额核准 |7.31 |各部门 | | | | | | | |人力资 | | | | | | | |源 | | |40 |销售收|全年5280万 |调整生产体系提高效率达到12当|8.31 |科研工 | | | |入 |上半年2520 |量台 |8.31 |程 | | | | |万 |配合管理咨询，调整组织结构 |7.31 |各部门 | | | | |下半年2760 |调整租赁公司弱环，保证完成全|11.30 |租赁 | | | | |万 |年目标 |10.31 |精铸计 | | | | | |抗磨材料实现1条以上的出口通 | |财 | | | | | |路 | |精铸科 | | | | | |抗磨材料新生产基地方案通过公| |研 | | | | | |司认定 | | | | |20 |应收款|上半年1550+|应收款控制导入目标管理，降低|8.31 |有关部 | | | |+库存 |1617 |应收款 | |门 | | | | |下半年 |200万 |11.30 | | | | | |1339+1505 |组织对库存问题物资的利用降低| |工程科 | | | | | |库存 | |研 | | | | | |100万 | | | 目 标 设 定 表 ----------------------- 目标是准确的点位 1. 该等措施是否充分保证达到能目标？ （是否按组织工作完成的大视角的充要方面来列出？） 2. 用督促、组织、确保、支持……？ （作为组织管理统筹者而不是具体办事者） 移至前栏，此栏为目标的完成期限
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