目标(工程部长)
目标设定表 |2002年（上/下半年）MBO卡 | |岗位姓名：朱邦 | | |重要性 |目标 |衡量标准 |措施、手段 |完成期限 |相关 | | |(权重％|(到哪里|（程度） |（怎么办） |（时间） |部门 | | |) |) | | | | | |业|30％ |安全 |重伤人数：0 |1、建立、建全安全网络 |1、已建立，正在试运 |安质部| | | | |轻伤人数：0 |2、分解、落实各级安全责任制 |行 | | |绩| | |设备事故：0 |3、专项培训（电、焊、行车工） |2、按安质部计划 | | | | | |火灾事故：0 |4、定期进行设备维护保养 |3、按安质部计划 | | |目| | |交通事故：0 |5、宣传、培训 |4、按维修计划 | | | | | |事故隐患整改率：100％ |6、新增人员三级安全教育 |5、每周晨会 | | |标| | | |7、每月检查、整改、考核 |6、随时 | | | | | | | |7、每月15日 | | | |25％ |质量 |质量损失率≤5‰ |1、按9001质量体系文件组织生产 |1、长期 |安质部| | | | |市级以上质量监督检查合格率1|2、按图纸、工艺、技术标准进行装配并规范填写|2、长期 |科研部| | | | |00％ |各种记录 |3、根据质量体系认证 | | | | | | |3、进行质量目标分解、落实责任人 |进度 | | | | | | |4、有关人员参加质量体系专项培训，全体人员参|4、同3 | | | | | | |加质量体系宣贯培训 | | | | |25％ |产量 |下半年生产高空作业车32台 |1、编制季度、月度生产作业配套计划、外购件采|1、每月20～25日 |安质部| | | | |生产拖泵24台 |购计划、各种外协生产计划 |2、每周 |计财部| | | | | |2、每周调度生产进度，及时调整、均衡生产 |3、每月初 |科研部| | | | | |3、强化考核、提高生产效率 |4、长期 | | | | | | |4、确定、培育合格供方，确保供货质量、进度 |5、长期 | | | | | | |5、技术进步、工艺改进 |6、每月一次 | | | | | | |6、专题培训 | | | | |10％ |成本 |实际产品成本≤额定产品成本 |1、向供方宣传本公司发展规划、长远目标，强调|1、长期 |安质部| | | | | |互惠互利、长期合作、建立信誉，同时介绍本公 |2、长期 |科研部| | | | | |司对采购成本控制的目标。 |3、长期 |计财部| | | | | |2、落实责任人，采取不同方式，逐个进行价格谈|4、长期 | | | | | | |判 |5、每月 | | | | | | |3、采用A、B制，比质比价 |6、长期 | | | | | | |4、增加透明度，杜绝暗箱操作 |7、长期 | | | | | | |5、强化定额领件，按月核对单台成本 | | | | | | | |6、技术进步，工艺改进 | | | | | | | |7、合理配置各类人员，减少固定费用 | | | |个人发展目|学习 |2001版9001标准培训结业 |1、参加有关部门组织的培训 |根据安质部安排 | | |标 | | |2、利用业余时间自学 | | | ----------------------- 目标是达到的点位或要去的方向！ 长期、随时不明确，应提出时间频度或其它具体的方面 将此内容放前栏 措施手段具体能检查
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