灌装车间机手岗位不良率作业细则
灌装车间机手岗位不良率作业细则 1. 目的 1.1督促机手自检，提高质量意识，从而降低不良率 2. 适用范围 果冻制造部灌装车间机手 3. 职责 3.1不良品专员负责每日将不良品分品种统计《分机台不良品统计表》中，并一式三联 ，一份由不良品专员留底、一份上交各工段、一份上交主任办。 3.2各线负责人将每日《分机台不良品统计表》传阅各机手签名确认。 3.3充填段统计员负责对每日确认无误后的《分机台不良品统计表》存档备查。 3.4主任办统计员负责将《分机台不良品统计》录入电脑，并在月底绩效考核前一天进 行汇总，计算出各机手当月各品种不良率及其扣分。 4. 定义（无） 5. 内容 5.1所有机手（不含未转正）的不良率考核占总绩效的30%，即30分产品质量分，扣分 超过30分按30分计，未超过30分，以实际计算。计算奖励，扣分后的产品质量考核 分不得高于30分。 5.2不良率达成奖罚标准 |指标 |浮动情况 |奖罚标准 | |不良率 |比目标值上浮10% |扣1分 | | |比目标值下降10% |奖1分 | 不良率达成考核方式 a. 不良率目标值：各线根据品管部所设定的不良率目标值与当月各品种实际生产量计 算出，计划公式如下： (品种A目标值×当月该品种实际生产量+品种B目标值×当月该品种实际生产量+品种C 目标值……)÷当月本线实际生产总量 b. 实际不良率：统计员根据各机台当日的生产读数计算出，计算公式如下： ×#机当日不良品（个）÷（×#机当日生产读数××联）=×机手当日实际不良率 ×#机手当月不良品总量（个）÷（×#机手当月生产读数总和××联）=×机手当月实际不 良率 5.3根据各机手当月实际不良率与目标值进行对比，按不良率达成奖、扣标准计算出该 机手的奖扣分。 5.4当月考核扣分在次月考核中扣除。 6 附表 6.1《分机台不良品统计表》 6.2《 月各机手不良品汇总表》
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