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2002年创作团队必须建立的三个共享性专业档案 《消费档案》 1. 建立原则： 1. 以项目为中心（每个客户为一个项目） 2. 以课题为纲：①基础课题：结合静态信息以定量数据为主。 ②专业课题：结合动态潮流以定性分析为主。 3. 如图示： [pic] 备注：①信息的收集加工转化始终与消费有关。 ②基于不同的项目需要，产生不同的课题，确保信息对项目的有效性。 ③各项目的原始信息档案可以统一管理，相互共享。 ④临时性客户或项目可以在原始信息档案的基础上建立。 ⑤“原始信息档案”随时补充，阶段性删除（如制度为周期）。保持动态的稳定。 ⑥、“有效信息档案”只增不减，在年底编册存档，作为准消费研究的长期备用信 息。 2. 具体的操作分工安排： 1. 由创作总监与信息部确定各项目“原始信息档案”收集的方法，范围由信息部组织协 调各部门人员执行（包括必需的市调）。 2. 各项目之课题由创作总监与AE、主创共同制定。 3. 由AE总负责“基础课题”；由主创总负责“专业课题”；其他相关之项目创作人员负责 各课题的具体的信息加工分析；创作总监负责方法指导和最后把关。 4. 所有信息最后由信息部统一管理。 《策略工具箱》 1. 建立原则： 1. 为广告策略提供专业理论依据。 2. 以广告企划案例为范本。 3. 总结实用性的筹备制定方法，适用范围，操作注意事项。 4. 如图： [pic] 备注：①“基础切块”为原始案例资讯（部份案例需要整理如去年案例、案例追踪）， 以客观为依据。保证原始资料。经简化评析的案例形成简要目录存档，以利于查询。 ②、“专业切块”为理论相结合的专业性总结，此为“策略工具箱”的主要精髓，创 作人员据此来学习，消化基础切块的案例。 ③、“基础切块”时时补充。 ④、“专业切块”以目为阶段性补充。 2. 具体的操作分工安排： 1. 主体工作基本由创作团队完成，信息部负责信息的存档和规范化。 2. “基础切块”的工作由创作团队的普通员工为主完成，按照创作总监界定的范围方法 ，收集案例并简化，每个员工每月每周有定量的任务。 3. “专业切块”的工作由创作总监为主完成，专人协助各切块的整理。创作总监并结合 培训、鉴赏、项目解说………等以多种形式完成此工作。也就是在“专业切块“的工作 中不断提高员工的专业素质，一举两得。 《创意锦囊》 1. 建立原则： 1. 解剖作品。 2. 体现创意性的方法观点。 3. 成为员工学习创意观点的平台。 4. 如图： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ②、主目录体现各类型广告的创意性手法。 ③、但仍可以按照四种方式进行检索 A种：“促销广告，产品广告……” B种：“案例1、案例2……” C种：“创意性切入点、创意性表现技巧、层性表现形式”. 00 D种：“版面广告、电视广告……” ④、所有案例以原始作品存档，编制代号及目录。 2. 操作方法及分工： 1. 创作团队员工每人每周均有质量的作品推荐作业。其他部门员工可随机动车推荐作 品。 2. 创作总监根据推荐的作品，每两周举行一次创意作品解剖、赏析并由专人记录。 3. 以上常规性工作用于”创意锦囊”的补充和更新,每次会的记录交由信息部存档。 4. 前期的基本案例收集和框架由创作总监指导创作团队专人和信息部配合建立。（1 —2月时间内）在2个月之后按以上1、2、3操作。 5. 以上工作融培训、交流、学习为一体。
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