活动安排
综合能力考核表详细内容
活动安排
活动安排 1. 13:00 业主进入会场,售楼处人员安排业主进入售楼处就坐,派发单片,桌上配备茶点,并 有音乐放奏。 2. 13:30 开发商带领全体业主至工地现场参观,售楼人员可随前讲解。 3. 14:00 业主返回售楼处抽奖。 4. 14:10 抽奖仪式开始,由主持人主持开奖仪式,具体流程如下:拟写好抽奖签,并 由一家中代表的一人参与抽签,决定抽奖顺序。抽签结束,宣布抽奖开始, 抽奖仪式记录在案,并至会场颁奖。现场由保案组织次序。 5. 14:50 抽奖结束,由班车接送至会场,会场有音乐伴奏与茶点。 6. 15:30 业主会开始,由主持人发简短言,并邀请曹峰置业总经理王总发言, 宣布优惠方案。 7. 15:40 主持人客串发言(讲解稿由春之声准备),激发现场气氛。 8. 15:43 请曹峰置业副总发言(由开发商准备),颁发抽奖奖品。 9. 15:50 请物业公司总经理发言,宣布物业管理章程,接受业主提问。 10. 16:00 请业主发言,讲述自己选中花好月圆的其中故事经历。其间由开发商与售楼处人员回 答业主提出的问题。 11. 17:00 业主联谊会结束!由主持人总结陈辞。 售楼处与会场布置 原则上应由礼仪公司完成对会场的布置,现春之声将会场有关布置详述: 1. 12月21日将售楼处门口装上圣诞树与鲜花蓝,并在售楼处与会场悬挂一圈的彩色艺术气 球与横幅,工地现场大门口悬挂两条横幅。 2. 12月22日,会场与售楼处安装好音箱。 3. 12月22日前,将工地现场布置完毕。 4. 12月23日上午12:00分前,将茶点准备就绪。 5. 12月23日13:00前,礼仪小姐与司仪要到位。 6. 由于涉及到会场与售楼处主持活动气氛的重要性,建议邀请专业司仪主持活动,激发现 场气氛。 7. 售楼处由销售经理安排销售人员负责,会场由销售经理协同开发商负责人一并负责主要 事项。
活动安排
活动安排 1. 13:00 业主进入会场,售楼处人员安排业主进入售楼处就坐,派发单片,桌上配备茶点,并 有音乐放奏。 2. 13:30 开发商带领全体业主至工地现场参观,售楼人员可随前讲解。 3. 14:00 业主返回售楼处抽奖。 4. 14:10 抽奖仪式开始,由主持人主持开奖仪式,具体流程如下:拟写好抽奖签,并 由一家中代表的一人参与抽签,决定抽奖顺序。抽签结束,宣布抽奖开始, 抽奖仪式记录在案,并至会场颁奖。现场由保案组织次序。 5. 14:50 抽奖结束,由班车接送至会场,会场有音乐伴奏与茶点。 6. 15:30 业主会开始,由主持人发简短言,并邀请曹峰置业总经理王总发言, 宣布优惠方案。 7. 15:40 主持人客串发言(讲解稿由春之声准备),激发现场气氛。 8. 15:43 请曹峰置业副总发言(由开发商准备),颁发抽奖奖品。 9. 15:50 请物业公司总经理发言,宣布物业管理章程,接受业主提问。 10. 16:00 请业主发言,讲述自己选中花好月圆的其中故事经历。其间由开发商与售楼处人员回 答业主提出的问题。 11. 17:00 业主联谊会结束!由主持人总结陈辞。 售楼处与会场布置 原则上应由礼仪公司完成对会场的布置,现春之声将会场有关布置详述: 1. 12月21日将售楼处门口装上圣诞树与鲜花蓝,并在售楼处与会场悬挂一圈的彩色艺术气 球与横幅,工地现场大门口悬挂两条横幅。 2. 12月22日,会场与售楼处安装好音箱。 3. 12月22日前,将工地现场布置完毕。 4. 12月23日上午12:00分前,将茶点准备就绪。 5. 12月23日13:00前,礼仪小姐与司仪要到位。 6. 由于涉及到会场与售楼处主持活动气氛的重要性,建议邀请专业司仪主持活动,激发现 场气氛。 7. 售楼处由销售经理安排销售人员负责,会场由销售经理协同开发商负责人一并负责主要 事项。
活动安排
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
- 1暗促-酒店玫瑰静悄悄地开 369
- 2终端陈列十五大原则 381
- 3专业广告运作模式 342
- 4****主营业务发展战略设计 375
- 5中小企业物流发展的对策 394
- 6主顾开拓 482
- 7主动推进的客户服务 342
- 8专业媒体策划与购买 372
- 9中远电视广告CF 417
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695