每个人员自身比较分析
|每个人员自身比较分析 | | | |（一） 自身的单项评价指标比较分析 | |这是指特定人员的每个单项评价指标在相应分组评价指标得分中所占份额 | |大小（即所做贡献大小）的比较分析，以及与所做的贡献的比较分析。 | |比如，在经营业绩评价中，经营效益（A1）这组指标中有5各单项评价指标| |对经济效益所做贡献大小进行比较分析。同时还比较分析每个单项评价指 | |标是否达到或超过它应当做出的贡献。 | |每各单项指标A1得分所做的贡献为每个指标的得分乘以各自的权重，即： | |B11所占的份额为K11*B11 | |B12所占的份额为K12*B12 | |以此类推 | |其中，K11，…为权重，B11，…为各单项得分。也就是说，每个单项评价指 | |标应做贡献就是它的权重（以百分制表示）。 | |[pic] | |比较分析可借助下图来进行，图中实线是实际所做的贡献份额（各单项评 | |价指标实际所做贡献之和不一定是100分），虚线是应当做的贡献份额（和| |数为100分）。 | |（二） 各组评价指标自身比较分析 | |各组指标的自身比较分析和单项指标相同。也可以通过以上直方图分析各 | |人员业绩是否达到期望值或达到的程度。 | |----摘自《人力资源考评系统》 廖泉文主编 山东人民出版社 |
每个人员自身比较分析