母盘自动化制作
联想集团有限公司 《母盘制作能力和效率提升》立项报告书 编制部门：北京厂消费制造工程处 编制时间：2001.09 母盘制作能力和效率提升立项报告 项目名称： 母盘制作能力和效率提升项目 项目目的： 设计、建立并实施母盘制作系统，提高母盘制作能力和改变传盘方式，可以初 步完成在线网上母盘下载。 项目目标 1. 最终成果： |Final Deliverables |日期 | |系统说明书 |2002/03/20 | |经过认证的系统操作人员 |2002/03/20 | |系统验收报告 |2002/03/20 | 2. 阶段成果： |Intermediate Deliverables |日期 | |Cell线评估报告 |2001/9/17 | |模拟环境测试报告 |2001/9/17 | |立项报告 |2001/9/20 | |总体流程图和各部门职责书 |2001/10/19 | |网络设计方案 |2001/10/30 | |各功能模块测试报告 |2001/11/15 | |现场演示会 |2001/11/30 | |网络环境验收报告 |2001/12/30 | |系统测试报告 |2002/1/30 | |试运行开始 |2002/2/1 | |培训人员通过认证 |2002/3/15 | |系统验收报告 |2002/3/25 | 项目范围 提高母盘制作能力和效率，日产能150批，可以完成Cell线在线网上母盘下载。 项目组成员及其职责 Team Sponsor：张昕 Team Manager: 北京厂制造技术发展处 Team Leader： 孟繁一 Core Team Member： 武剑锋 软件开发 曹立刚 硬件设计 王建民 接口设计 韩亮 部门协调 沈德强 测试 丁国华 南方厂接口 Extended Team Member： 高明星 工程支持 曾威 生产支持 耿峻岭 IE支持 冯淑云 文件支持 项目推进计划 1. WBS DICTIONARY |立项 |流程梳理|软件开发|网络配置|系统测试 |人员培训|技术文件 | |数据分析|确定生产|模块开发|需求确定|功能性测试|制作培训|制作手册 | |孟繁一 |职责 |武剑锋 |Core |武剑锋 |孟繁一 |沈德强 | | |曾威 | |Team | | | | |外协调研|确定资材|模块测试|预算 |安全性测试|操作培训|操作手册 | |曹立刚 |职责 |武剑锋 |曹立刚 |武剑锋 |曾威 |孟繁一 | | |韩亮 | | | | | | |方案预算|确定工程|模块测试|确定网络|稳定性测试|网络维护|软件维护手 | |曹立刚 |职责 |武剑锋 |承建商 |武剑锋 |王建民 |册 | |孟繁一 |高明星 |沈德强 |曹立刚 | | |武剑锋 | |方案报批|确定质控|模块集成|施工 |质量测试 | |网络维护手 | |孟繁一 |职责 |武剑锋 |王建民 |孟繁一 | |册 | |毕于清 |高明星 | | | | |王建民 | | |确定流程|整体测试|验收 |系统验收 | | | | |图 |武剑锋 |Core |Core Team | | | | |孟繁一 |沈德强 |Team | | | | | |确定供应|接口设计| | | | | | |链职责 |王建民 | | | | | | |韩亮 | | | | | | 2. 标注里程碑 方案评估完成、立项： 25% 软件测试通过： 50% 网络环境测试通过： 75% 试运行测试通过： 100% 3. 甘特图 项目标志 通过母盘制作系统的完成： o 单批母盘提供时间由现在的平均40分钟缩短到15分钟， o 准确率由99%达到99.5％， o 母盘产能达到150批/天， o 可实现Cell线部分机型在线网络下载完成硬盘制作。 投入产出分析： 1. 投入： 工时需求：项目投入4000工时 资金需求： 2. 产出： 满足公司CTO的战略目标 母盘自动制作系统是实现CTO母盘的前期条件，只有实现母盘制作系统和Cell线的流程优 化才能实现供货时间从24小时降到16小时。 1. 母盘的制作效率： 原来每批母盘的平均提供时间：80分钟（母盘制作40分钟，PQC抽检40分钟）。实施 母盘自动制作系统后，母盘的平均提供时间缩短到：20分钟。母盘审核前期完成，不占 用提供时间。 2. 母盘制作的准确率： 流程环节减少，自动化程度提高，人为操作的失误大大减少，从而降低了母盘制作过 程中的出错率。减少返线的次数。 3. 整体生产效率的提高： 母盘制作是影响生产效率的重要因素，提高母盘制作效率，缩短响应时间，从而带动 整体生产效率的提升。 4. 人力的和占用物料的节省： 现母盘制作小组有母盘制作员6人，母盘审核员3人，管理人员2人，占用物料价值￥ 447,809/年，产能50批/天，工作量相当饱和。要达到产能每天150批，按现在的制作模 式，制作人员需增加到18人，母盘审核员9人，管理人员4人，占用物料价值预计增加到 ￥1,000,000/年。实施母盘自动制作系统后，达到产能每天150批，预计制作人员需增加 到9人，母盘审核员5人，管理人员3人，人员节省14人，人力成本节省￥172,200/年。因 为原始母盘内数据转移到服务器上储存，占用硬盘数量大大减少，预计占用物料价值￥ 400,000/年,可节省￥600,000/年，两项加起来共节省￥772,200/年。系统前期投入￥4 87,000，那么直接效益为￥285,200/年。 注：以上计算只统计北京厂，未统计惠阳厂。如惠阳厂同样实施母盘制作系统，那么 南北方产生的直接效益为￥570,400/年 5. 传盘方式的改变： Cell线的在线下载母盘：通过员工用扫码器对机器进行扫描，来自动下载批次母盘， 实现了先进的生产手段，使生产更加灵活，柔性增加。 6. 减少排产的干扰因素： 母盘的情况是排产的重要影响因素之一，母盘的有无决定了是否能够上线生产。当实 现母盘自动制作系统后，母盘提供时间的缩短和在线下载母盘使母盘因素对排产的影响 降低，使排产更加灵活、科学，缩短整个制造周期。 项目的柔性 LEAST MODERATE MOST 项目风险管理计划 1. 物料不一致导致母盘错误： 风险描述：因为来料不一致（例如：声卡芯片变化，主板芯片变化），导致在线下载母 盘后寻找新硬件，造成母盘错误。 对策：与质控部共同控制来料一致性，要求供应商在物料变化时通知北京厂，系统组生 成新的母盘文件。细化材料清单，加强IQC的检查力度，发现物料变化及时通知。 2. 镜像文件制作错误 风险描述：服务器母盘数据库中的母盘镜像文件错误，下载后造成错误。 对策：在母盘镜像文件上传到服务器之前进行检验，建立质量保证体系确保上传到服务 器上的文件正确。 3. 订单数据不准确 风险描述：MRPII数据库中数据不准确，使母盘匹配系统与服务器母盘数据库中的母盘镜 像文件匹配不正确，同时生成的配置文件不正确，造成下载后母盘错误和测试错误。 对策：与物控部门沟通，对其提出明确需求，保证他们的输出正确。 4. 在线下载速度慢 风险描述：在线母盘下载不能在6分钟内完成，损失产能。 对策：前期设计过程充分进行测试，设备有很好的扩展能力，当出现速度问题可对设备 进行扩展解决。 5. 网络系统出现问题 风险描述：网络环境硬件部分出现问题，导致网络瘫痪，整个系统不能运行。 对策：设计系统时，进行FMEA，对关键部件进行双机热备份和互备。 团队公约 周例会制度： 时间：每周一上午10:00—11:00 地点：北京厂第二会议室 人员：Core Team Member 议题：通报各项工作进展情况和下一步的工作计划。 项目计划确认和批准 项目成员对本项目计划的签字： SPONSOR批准本项目计划： 附件： 1. 《母盘自动化下载分析报告》 2. 《母盘自动制作网络环境方案》 ----------------------- RESOURCES SCOPE SCHEDULE [pic] [pic] [pic] ----------------------- [pic]
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