果菜、鱼贝类商品管理
综合能力考核表详细内容
果菜、鱼贝类商品管理
|超级市场果菜类、鱼贝类、肉类商品的管理 | | | | *果菜类的店铺管理 | | | | (1)生食青菜 | | 近年来生食青菜受到日本消费者的喜爱,沙拉原料走俏,因此,日本的超 | |级市场大多数都把生食菜类陈列在保鲜柜里,并提供沙拉食谱,促进销售。具 | |体做法多种多样,如:一是制成半成品或成品,包括一般沙拉、水果沙拉、鱼 | |贝类沙拉等等,务求多样化,满足各类需求;二是将沙拉用的青菜及混合沙拉 | |搭配后推出;三是采取低价策略耐心地推销新产品,直至普及,亏损可暂由其 | |他商品补贴;四是分装成适合个人食量的小包装,务求多样少量;五是印制沙 | |拉广告传单,刺激购买欲望。 | | | | (2)叶菜类 | | 叶莱类价低利薄,常被超级市场视为赔钱货,但顾客对其十分重视,因此 | |必须适量经营并提供相应的食谱。在店铺管理上有如下方法: | | 一是细心照顾叶菜,因为它们常是超级市场鲜度的标志;二是不要集中批 | |量贩卖,而以扩大用量的方法进行促销;三是包装要适合用量,也有的采取散 | |装。 | | | | (3)豆类 | | 豆类菜品种多,烹调方法也多种多样,消费者接受程度较高,陈列位置应 | |使顾客易于选择与购买。在管理上要注意以下几点: | | 一是注意保鲜,进货时应尽快浸入冰水半至1小时,使其降温;二是依季节| |变化突出应季品种;三是用制成沙拉和其他促销方法增加销售;四是依用途进 | |行陈列,并要求有所变化。 | | | | (4)菌茸类 | | 菌茸类可与各类品种配菜,并具有独特鲜味,易被消费者偏爱。店铺管理 | |也有独特要求:一是注意介绍产地、烹饪方法和营养含量,提高顾客的购买欲 | |望;二是保证品质优良,新鲜洁净;三是包装量要适当。 | | | | (5)根菜类 | | 根菜类的烹调方法越来越多,主要品种如土豆、胡萝卜、葱头都有稳定的 | |销路。相比来说,由于根菜外观形状易给人不新鲜的感觉,因此突出营养成份 | |甚为重要。从店铺管理方面说应注意以下几点: | | 一是根菜易长时间储藏,顾客一次购买量较大,应根据其用途进行陈列; | |二是切忌将根菜堆放,应利用各种菜的色彩,搭配排放,吸引顾客购买,也可 | |分成小包装售卖。 | | | | | | *鱼贝类: | | | | (1)盐干物 | | 过去人们将新鲜的鱼贝类晒干、盐渍是为了长久保存,而今却成为人们追 | |求美味的一种手段,消费量逐年增加。由于其易存,具有独特口味,在店铺管 | |理上也有其特点。如: | | 一是使用简单的平台陈列,强调其新鲜度;二是注意扩大品种范围;三是 | |发展新用途,如油烤、油炸、煎等。 | | | | (2)虾类 | | 虾类占日本家庭鱼类消费的7%,列第三位(前两位为鲸鱼和乌贼),销售稳| |定发展。虾类超级市场的店铺管理应注意以下几点: | | 一是注意减少顾客加工处理上的麻烦,并依照用途决定加工处理的方法; | |二是根据家庭成员人数和一般食用量进行包装,力求美化;三是拓展食用方法 | |,并和其他鱼类组合;四是要依季节变化推出新食谱,并依此组合商品来推销 | |。 | | | | (3)贝类 | | 贝类自古以来就被广泛食用,但一般是传统型的简单吃法。因贝类具有营 | |养滋补的功能,其市场潜力很大。贝类的超级市场店铺管理要注意以下几点: | | 一是提供相关的调味品,如吃牡蛎时需要的醋、酱油等;二是在包装上提 | |供食谱,供顾客烹调时参考;三是可附烹任好的食物照片,满足顾客的视觉; | |四是贝类含有丰富的钙质,因此应注意提供儿童食谱。 | | | | | | *肉类 | | | | (1)肉片 | | 肉片吃法可以是烧、烤、炒等多种形式,做法方便快捷,被越来越多的顾 | |客接受,超级市场也将其作为肉类商品的重点。要注意以下几点:一是依据消 | |费习惯进行食谱编排,拓展多种食法;二是依据肉的规格,制定适当的价格; | |三是拓展加工范围,如烤肉片、做肉片菜卷和配合火锅食用。 | | | | (2)牛排 | | 吃牛排,关键在于吃肉的原味,但家庭食用量不大。超级市场中牛排经营 | |需注意两点:一是适当向顾客进行介绍,扩大食用者范围;二是提供具体的烤 | |法、吃法,店铺陈列需要专用橱柜。 | | | | (3)内脏 | | 内脏的美味和多种营养价值已受到消费者喜爱,对其陈列与管理十分重视 | |:一是依用途吃法,排列在橱柜上;二是注意包装,保持新鲜;三是提供专用 | |的调料,以供顾客所需;四是扩大食用范围,必要时可举办试吃活动。 | |【发给好友】 |
果菜、鱼贝类商品管理
|超级市场果菜类、鱼贝类、肉类商品的管理 | | | | *果菜类的店铺管理 | | | | (1)生食青菜 | | 近年来生食青菜受到日本消费者的喜爱,沙拉原料走俏,因此,日本的超 | |级市场大多数都把生食菜类陈列在保鲜柜里,并提供沙拉食谱,促进销售。具 | |体做法多种多样,如:一是制成半成品或成品,包括一般沙拉、水果沙拉、鱼 | |贝类沙拉等等,务求多样化,满足各类需求;二是将沙拉用的青菜及混合沙拉 | |搭配后推出;三是采取低价策略耐心地推销新产品,直至普及,亏损可暂由其 | |他商品补贴;四是分装成适合个人食量的小包装,务求多样少量;五是印制沙 | |拉广告传单,刺激购买欲望。 | | | | (2)叶菜类 | | 叶莱类价低利薄,常被超级市场视为赔钱货,但顾客对其十分重视,因此 | |必须适量经营并提供相应的食谱。在店铺管理上有如下方法: | | 一是细心照顾叶菜,因为它们常是超级市场鲜度的标志;二是不要集中批 | |量贩卖,而以扩大用量的方法进行促销;三是包装要适合用量,也有的采取散 | |装。 | | | | (3)豆类 | | 豆类菜品种多,烹调方法也多种多样,消费者接受程度较高,陈列位置应 | |使顾客易于选择与购买。在管理上要注意以下几点: | | 一是注意保鲜,进货时应尽快浸入冰水半至1小时,使其降温;二是依季节| |变化突出应季品种;三是用制成沙拉和其他促销方法增加销售;四是依用途进 | |行陈列,并要求有所变化。 | | | | (4)菌茸类 | | 菌茸类可与各类品种配菜,并具有独特鲜味,易被消费者偏爱。店铺管理 | |也有独特要求:一是注意介绍产地、烹饪方法和营养含量,提高顾客的购买欲 | |望;二是保证品质优良,新鲜洁净;三是包装量要适当。 | | | | (5)根菜类 | | 根菜类的烹调方法越来越多,主要品种如土豆、胡萝卜、葱头都有稳定的 | |销路。相比来说,由于根菜外观形状易给人不新鲜的感觉,因此突出营养成份 | |甚为重要。从店铺管理方面说应注意以下几点: | | 一是根菜易长时间储藏,顾客一次购买量较大,应根据其用途进行陈列; | |二是切忌将根菜堆放,应利用各种菜的色彩,搭配排放,吸引顾客购买,也可 | |分成小包装售卖。 | | | | | | *鱼贝类: | | | | (1)盐干物 | | 过去人们将新鲜的鱼贝类晒干、盐渍是为了长久保存,而今却成为人们追 | |求美味的一种手段,消费量逐年增加。由于其易存,具有独特口味,在店铺管 | |理上也有其特点。如: | | 一是使用简单的平台陈列,强调其新鲜度;二是注意扩大品种范围;三是 | |发展新用途,如油烤、油炸、煎等。 | | | | (2)虾类 | | 虾类占日本家庭鱼类消费的7%,列第三位(前两位为鲸鱼和乌贼),销售稳| |定发展。虾类超级市场的店铺管理应注意以下几点: | | 一是注意减少顾客加工处理上的麻烦,并依照用途决定加工处理的方法; | |二是根据家庭成员人数和一般食用量进行包装,力求美化;三是拓展食用方法 | |,并和其他鱼类组合;四是要依季节变化推出新食谱,并依此组合商品来推销 | |。 | | | | (3)贝类 | | 贝类自古以来就被广泛食用,但一般是传统型的简单吃法。因贝类具有营 | |养滋补的功能,其市场潜力很大。贝类的超级市场店铺管理要注意以下几点: | | 一是提供相关的调味品,如吃牡蛎时需要的醋、酱油等;二是在包装上提 | |供食谱,供顾客烹调时参考;三是可附烹任好的食物照片,满足顾客的视觉; | |四是贝类含有丰富的钙质,因此应注意提供儿童食谱。 | | | | | | *肉类 | | | | (1)肉片 | | 肉片吃法可以是烧、烤、炒等多种形式,做法方便快捷,被越来越多的顾 | |客接受,超级市场也将其作为肉类商品的重点。要注意以下几点:一是依据消 | |费习惯进行食谱编排,拓展多种食法;二是依据肉的规格,制定适当的价格; | |三是拓展加工范围,如烤肉片、做肉片菜卷和配合火锅食用。 | | | | (2)牛排 | | 吃牛排,关键在于吃肉的原味,但家庭食用量不大。超级市场中牛排经营 | |需注意两点:一是适当向顾客进行介绍,扩大食用者范围;二是提供具体的烤 | |法、吃法,店铺陈列需要专用橱柜。 | | | | (3)内脏 | | 内脏的美味和多种营养价值已受到消费者喜爱,对其陈列与管理十分重视 | |:一是依用途吃法,排列在橱柜上;二是注意包装,保持新鲜;三是提供专用 | |的调料,以供顾客所需;四是扩大食用范围,必要时可举办试吃活动。 | |【发给好友】 |
果菜、鱼贝类商品管理
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
- 1暗促-酒店玫瑰静悄悄地开 400
- 2终端陈列十五大原则 404
- 3专业广告运作模式 361
- 4****主营业务发展战略设计 394
- 5中小企业物流发展的对策 410
- 6主顾开拓 514
- 7主动推进的客户服务 359
- 8专业媒体策划与购买 389
- 9中远电视广告CF 443
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695