机加分厂数控车间主任
职位说明书 | | |第1页 共2页 | |单位： 743厂 |职位名称：车间主任 |签字日期： | |部门：机加分厂数控车|任职人： |任职人签字： | |间 | | | |编号： |直接主管：分厂长 |直接主管签字： | |任 |学历：大专 |资格证书： |外语水平：简单阅读 | |职 | | | | |条 | | | | |件 | | | | | |经历：3年相关工作经历 | | |专业知识：生产管理 | | |业务了解范围：总厂战略目标、分厂发展趋势、总厂/分厂组织体系数、生产工| | |艺流程、产品性能、加工设备、人力资源管理、经济核算、规章制度、相关法 | | |律法规。 | |职位目的：根据企业生产经营发展战略目标，及生产工艺流程，执行生产计划，实 | |施制度保障，保证质量/安全，加强现场管理，以及综合绩效考核，充分调动员工的| |积极性、创造性，全面完成车间的各项任务。 | |沟 |内 部 |外 部 | |通 | | | |关 | | | |系 | | | | | |人数 |直接 | |类别 |管理人员 | | | |间接 | | |专业人员 | | | |合计 | | |其他人员 | | |职位说明书 | |第2页 共2页 | |职责范围 |责任程度 |衡量标准 | |说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 | | | |执行计划： |全责 |计划实现率| |依据分厂下达的月度生产计划，实施班组设备、能源、 | | | |人力平衡和计划分解，跟踪加工作业进度，审查日生产 | | | |记录和月度生产统计报表，并对生产运行中发生问题组 | | | |织协调，保证计划的顺利完成。 | | | |制度保障： |全责 |切实/有效 | |依据总厂和分厂有关制度，结合车间实际需要，组织建 | | | |立和完善岗位设置，人力调配，建立相关实施细则，并 | | | |跟踪检查、修正、考核执行情况，合理、有效、保证生 | | | |产有序进行。 | | | |质量/安全： |全责 |综合良品率| |依据质量体系文件和分厂的质量、安全工作计划，分解 | |一次合格率| |下达质量、安全指标，落实检查考核责任制，适时组织 | |违章率 | |员工的培训教育，提高质量安全意识，审查质量、安全 | | | |记录/报表，采取措施随时解决异常问题，保证产品质量| | | |和人身、设备安全、财产不受损失。 | | | |现场管理： |全责 |达标率 | |依据集团现场管理条例和分厂现场管理规定，实施现场 | |定置率 | |定置、设备保养、物品标识、定期组织开展“6S”活动， | | | |提高员工素质水平，持续改进提高，创造良好的生产环 | | | |境，保证生产效益。 | | | |综合考核： |全责 |公平/公正 | |根据分厂绩效管理制度，对车间、班组和个人的产品产 | | | |量、质量、设备、安全、现场环境、劳动纪律，以及宣 | | | |传指导，定期组织评价、考核，公布奖惩结果，以达激 | | | |励员工，提高素质和工作绩效之目的。 | | | |员工管理： |全责 |员工满意度| |依据总厂人力资源管理规定，履行员工聘用、调配、考 | | | |核、奖惩、晋升、建议和培训教育的责任，宏扬企业文 | | | |化，增强团队凝聚力、积极性和创造性，全面完成车间 | | | |各项任务。 | | |
机加分厂数控车间主任