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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

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《现代企业理论与企业管理》教材的主要内容、特点及创新 本教材内容主要由三部分组成,即现代企业理论与企业制度、企业管理理论与管理原 理、企业经营管理与方法。(详细内容见编写提纲和初稿) 目前已出版的同类教材,一般是按企业生产经营活动的业务职能编写,是管理学中各 项管理职能在业务环节中的应用,各项业务管理都介绍一点,但都不深透,是一种概论 体系。例如,腾铸等编写的《现代企业管理学》上海财经大学版,其内容包括经营计划、 市场营销、生产组织、质量管理、设备管理、物资管理、财务管理等;金占明等编写的 《企业管理学》清华大学版,内容主要有市场营销、生产系统、技术系统、会计基础、财 务管理等;还有陆力斌编写的《企业管理学》哈工大版、黄瑞荣编写的《现代企业管理学》 暨南大学版等也大同小异。我校孙焱林老师编写的《现代企业管理》,除?^加了战略、决 策两章和一节企业制度的内容外,其它基本与以上几本书的体系相同,而且有关企业理 论也未提及。这些教材对市场经济体制下企业为什么存在、为什么有的企业还要不断扩 张、企业的运行机制是如何形成的等均未进行讨论,这对高层管理人才的培养是不利的 。王方华主编的《现代企业管理》复旦大学版,应该说突破了上述的概论体系,并在“现代 企业制度”一章中用交易费用理论分析了企业产生的原因,但对产权理论与现代企业制度 的关系讨论不够,代理理论仍未提及,因而对公司制企业的运行机制难以从理论上阐述 清楚。 本教材与其他同类教材相比,最大的特点是增加了现代企业理论,包括交易费用理论 、企业产权理论、代理理论等,并用这些理论解释企业产生和扩张的原因、现代企业制 度的内涵及其特征以及企业运行机制形成的机理,从而增加了教材的理论深度。而且, 这些理论都是指导我国现代企业制度改革的重要理论基础。本教材还将90年代以来形成 的关于企业管理的新理论和新方法编入其中,如企业形象设计、企业文化建设、风险管 理等,形成了面向21世纪现代企业管理教材的新内容体系。书中每章后面都编有实例、 案例和思考题,便于学生理解和进行案件教学,以提高学生分析和处理问题的能力。 本教材是在原“现代企业管理”讲义的基础上改编而成的。该讲义曾印刷两次共700余本, 在研究生中使用多次,效果良好。 管 理 学 院 徐天亮 2000年9月13日
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