开天机型直通率改善
项 目 计 划 书 项目名称：开天机型的直通率改善 项目开始时间：二零零一年八月 版本号： V1.0 目 录 o 项目名称……………………………………………………3 o 项目目的……………………………………………………3 o 项目目标……………………………………………………3 o 项目范围……………………………………………………3 o 项目组织架构图……………………………………………4 o 项目推进计划………………………………………………4 o 项目完成标志………………………………………………4 o 项目资源需求及收益计算…………………………………4 o 项目柔性分析………………………………………………5 o 项目风险管理计划…………………………………………5 o 团队公约……………………………………………………6 o 项目计划批准………………………………………………7 o 附件一：项目分目标 o 附件二：外观改善推进工作表 o 附件三：工装失效期研究 o 项目推进甘特图 1. 项目名称：开天机型的直通率改善 2. 项目目的： 1. 在实际项目中，应用6sigma的思想，尽力改变自己以前的思维方式； 2. 将6sigma课程所学各类持续改善工具学以致用； 3. 带动项目组成员初步掌握6sigma的一些工具和思想； 3. 项目目标： 1. 以开天机型为试点，建立惠阳一厂的机型外观持续改善方法，以应用于各类机型； 2. 研究惠阳一厂常用测试工装（光盘、软盘）的失效期，制定科学合理的更换期限； 3. 将开天机型直通率由目前的90%提升至96%； 4. 项目范围： 从2001/8/27日开始至2001/12/31日，应用6sigma的各类工具和方法，将开天机型的 直通率由现在的90%提升至96%，并形成一套可供借鉴的方法应用于其他机型，全面提高 惠阳一厂的整机直通率水平。 5. 项目组织架构图： 6. 项目推进计划： 参见附件一、二、三 七、项目完成标志： 1. 一份正式的流程文件，说明惠阳一厂机型外观持续改善流程； 2. 写入文件的工装更换期限； 3. 外观故障率的下降趋势图；NTF故障的下降趋势图； 八、项目资源需求及收益： 1、项目投入工时： （1人*8工时/日+5人*1工时/日）*91工作日=1183工时 2、项目资源需求： 全新的测试用VCD、CD碟片各100张；测试用软盘100张；衡量外观标准的胶片6张； 3、项目收益简略估算： 资材欲估开天年产量：623600 项目达成后提高百分数：6% 单台维修成本：5 直接效益估算：623600*0.06*5=187080 4. 项目的潜在收益： ① 从维修组到索赔库再到厂商处的人工搬运费用降低； ② 减少在索赔库的占用面积； ③ 减少厂商的抱怨； ④ 减少各类潜在故障，提升联想品牌电脑的质量内涵； 九、项目的柔性分析： |项目名称 |低 |中 |高 | |开天机型直通率改|resources |Scope |Schedule | |善 | | | | 十、项目风险管理计划： 风险评估矩阵 |NO |风险定义 |潜在 |发生的|探测发 |总体评价 | | | |影响 |可能性|生的难 | | | | | | |易 | | |1 |开天机型从市场退出 |H |L |L |L | |2 |部件更换，引起直通率波动 |H |H |L |H | |3 |对策无防呆措施，只能依靠管理 |H |H |H |H | | |手段 | | | | | 风险管理矩阵 |NO |预防措施 |应急措施 |报警机制 |负责人 | |1 |无 |临时调整计划 |事业部产品通 |郑爱明 | | | | |报 | | |2 |选项不过多依赖于|无 |事业部产品通 |杨国嘉 | | |部件，重点在制程| |报 | | | |问题 | | | | |3 |确定改善方向时，|无 |在做原因分析 |郑爱明 | | |尽量选取一些非人| |时，提前考虑 | | | |为因素 | |对策 | | 十一、团队公约： 沟通机制：每周小组会议两次，一次为正式会议，时间 根据项目进展状况决定；一次为非正式会议，可以为现场 会议或是小组活动 项目文件：有关项目活动的一切文档都要集中归档，以 形成项目的历史文档 绩效考核：team leader平均每天要投入6个工时；team member平均每天要投入1个工时，占三季度工作计划权重 不应少于10% 承诺：team leader承诺在项目推进过程中，帮助member掌 握常用的一些持续改善工具，提高member的个人能力； member承诺按计划推进项目，以项目成功为目标。 争议处置：当小组内部出现分歧时，leader应运用一些工具 方法统一思想，若仍不能达成一致，应请sponsor进行决断。 小组决议的执行：在达成决议之前，个人应能充分发表自 己的见解，但在形成决议后，应该严格按决议执行，若需要 改动，应再次召开小组会议，提交全体讨论。 十二、项目计划批准： 小组成员签名： 郑爱明________ 杨国嘉________ 杨 非________ 杨 超________ 王 辉________ 孙 丽________ 批准：________ 日期：________ 附件一：项目分目标 | | |整体目标：到2001/12/31日，开天机型直通率由现在的90%提升至96% | |时间 |分目标 |成果 | |10月底 |93% |初步的改善方案 | |11月底 |95.50% |成熟的改善方案并加以实施 | |12月底 |96% |故障的下降趋势图以及整体直通率| | | |的上升趋势图，完整的项目报告 | 附件二：外观改善推进工作表 |项目名称：1.开天机型的外观改善 | | | |编号 |工作名称 |完成日期 |负责人 | |1.1 |制定外观检查表 |9月19日 |杨超 | |1.2 |设置各段测量点 | | | |1.2.1 |装配段前后两个测量点 |9月21日 |杨超 | |1.2.2 |调试I组测量点 |9月21日 |王辉 | |1.2.3 |调试II组测量点 |9月21日 |孙丽 | |1.3 |从厂商处获取测量用胶片 |9月19日 |杨非 | |1.4 |申请测量用塞尺 |9月21日 |杨超 | |1.5 |收集各段数据 | | | |1.5.1 |装配段数据收集 |10月12日 |杨超 | |1.5.2 |调试I组数据收集 |10月12日 |王辉 | |1.5.3 |调试II组数据收集 |10月12日 |孙丽 | |1.6 |判定原因 |10月17日 |全体 | |1.7 |制定对策 |10月19日 |全体 | |1.8 |实施对策 |10月31日 |全体 | |1.9 |调整对策 |11月30日 |全体 | |1.10 |形成标准化文件并推广 |12月31日 |全体 | 附件三：工装失效期研究 |项目名称：2.工装（测试用光盘、软盘）的失效期分析 | |编号 |工作名称 |完成日期 |负责人 | |2.1 |设计工装使用检查表 | | | |2.1.1 |光盘使用检查表 |9月21日 |王辉 | |2.1.2 |软盘使用检查表 |9月21日 |孙丽 | |2.2 |新光盘的申请 |9月14日 |王辉 | |2.3 |光盘到位，开始收集数据 |9月30日 |全体 | |2.4 |收集数据 |10月31日 |全体 | |2.5 |分析数据，整理成报告 |11月9日 |全体 | |2.6 |形成标准化文件 |11月16日 |郑爱明 | ----------------------- [pic]
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