开发初期阶段总结评价
综合能力考核表详细内容
开发初期阶段总结评价
上海凯众聚氨酯有限公司 开发初期阶段总结/评价 编制日期:2002年6月21日 |序号 |项目内容 |评 价 | |1 |产品业务承接 | | |2 |项目开发小组成立 |成员涉及除办公室、财务外的所有部门,且均为| | | |主要负责人 | |3 |用户产品图纸、技术资料|已领会、无盲点 | | |介绍 | | |4 |APQP功能展开 |符合用户要求和开发实际情况 | |5 |初步工艺路线、初步设备|合理 | | |、工装模具及原辅材料规| | | |划 | | |6 |生产能力分析 |数据准确,能力过剩,肯定能完成用户需求 | |7 |开发资金预测 |数据准确,尽量节约使用 | |8 |产品核价、报价 |合理 | |9 |可行性分析 |可行性/可操作性较好 | |10 |合同评审 |能满足交付要求 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 总结/综述: | |各项工作均已展开结束,质量较好。 | |认真落实进度计划,拟好第一个环节,特别是模具制造工期。 | |精打细算,在开发资金使用上再做挖潜,节约每一分钱。 | | 评价/总结参加人员签字: | 上海凯众聚氨酯有限公司 开发初期阶段总结/评价 编制日期:2002年7月23日 |序号 |项目内容 |评 价 | |13 |过程流程图 |直接套用以往相似产品过程流程图。 | |14 |材料定额 |合理/齐全 | |15 |产品特殊特性清单 |符合产品技术要求 | |16 |PFMEA |参照以前相似产品经验制定,符合实际情况 | |17 |工装/模具/设备清单 |合理/符合生产需要 | |18 |外协/分供方计划 |外协/分供方合作长久,能够满足要求 | |19 |工装和模具制造 |选用余姚华富模具厂,加工设备齐备,能满足按| | | |时交付 | |20 |开发零件质量目标 |合理/齐全 | |21 |质量成本策划 |合理,但仍需本着节约的原则和持续改进的原则| | | |尽可能将的质量成本 | |22 |场地平面布置图 |生产过程流畅、无重复,符合生产实际情况 | |23 |人员配置计划 |合理/符合生产需要。 | |24 |人员培训计划 |符合开发/生产实际情况。 | |25 |试生产控制计划 |符合试生产控制需要。 | |26 |检测设备计划 |符合用户要求 | |27 |试生产作业指导书 |符合生产实际,可操作行强 | |28 |包装和运输计划 |符合生产实际情况 | |29 |MSA计划 |可行,符合产品测量系统要求 | |30 |PPk计划 |可行,符合产品测量系统要求 | | | | | | | | | | | | | | 总结/综述:1、各项工作均已展开结束,质量较好。 | |2、尽快落实外发模具、工装制造,抓紧工期,确保总体计划按时完成。 | |3、尽快落实人员培训计划。 | | 评价/总结参加人员签字: | 上海凯众聚氨酯有限公司 开发初期阶段总结/评价 编制日期:2002年8月11日 |序号 |项目内容 |评 价 | |32 |试生产 |模具开合模正常,生产正常 | |33 |MSA、PPK验证 |已验证,基本满足公司要求 | |34 |PFMEA对策确认 |对策有效,能够降低缺陷发生 | |35 |质量成本数据的收集汇总、|质量成本在预计成本之内 | | |分析 | | |36 |包装评价 |包装规格、方法已确定 | |37 |生产件批准(PPAP) |已批准,但工艺仍需持续改进 | |38 |生产控制计划编制 |已编制,能满足顾客要求 | |39 |生产作业指导书 |已编制,且可操作 | |40 |检验指导书 |已编制,且可操作 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 总结/综述: | |该阶段工作展开效果较好,产品基本满足顾客要求 | | 评价/总结参加人员签字: | 上海凯众聚氨酯有限公司 开发初期阶段总结/评价 编制日期:2002年8月18日 |序号 |项目内容 |评 价 | |42 |减少变差 | 对主要缺陷已进行优先减少,且措施基本有效| |43 |客户满意 |交付后,顾客基本满意 | |44 |持续改进 | 计划已提出,待生产时加以验证 | | | | | | 总结/综述: | |此项目在项目小组和公司领导层的努力和支持下,基本按时完成各项工作,及时将制 | |品提交顾客,并得到顾客的认可;同时在大家的共同努力下,本着节约、奉献的精神 | |,使得本项目顺利开展,并使开发资金控制在项目预算之内,节省了一定的资源。 | | 评价/总结参加人员签字: | ----------------------- |产品 |别克护套 | |图号 |10252845/10276| | |595 | |产品 |别克护套 | |图号 |10252845/10276| | |595 | |产品 |别克护套 | |图号 |10252845/10276| | |595 | |产品 |别克护套 | |图号 |10252845/10276| | |595 |
开发初期阶段总结评价
上海凯众聚氨酯有限公司 开发初期阶段总结/评价 编制日期:2002年6月21日 |序号 |项目内容 |评 价 | |1 |产品业务承接 | | |2 |项目开发小组成立 |成员涉及除办公室、财务外的所有部门,且均为| | | |主要负责人 | |3 |用户产品图纸、技术资料|已领会、无盲点 | | |介绍 | | |4 |APQP功能展开 |符合用户要求和开发实际情况 | |5 |初步工艺路线、初步设备|合理 | | |、工装模具及原辅材料规| | | |划 | | |6 |生产能力分析 |数据准确,能力过剩,肯定能完成用户需求 | |7 |开发资金预测 |数据准确,尽量节约使用 | |8 |产品核价、报价 |合理 | |9 |可行性分析 |可行性/可操作性较好 | |10 |合同评审 |能满足交付要求 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 总结/综述: | |各项工作均已展开结束,质量较好。 | |认真落实进度计划,拟好第一个环节,特别是模具制造工期。 | |精打细算,在开发资金使用上再做挖潜,节约每一分钱。 | | 评价/总结参加人员签字: | 上海凯众聚氨酯有限公司 开发初期阶段总结/评价 编制日期:2002年7月23日 |序号 |项目内容 |评 价 | |13 |过程流程图 |直接套用以往相似产品过程流程图。 | |14 |材料定额 |合理/齐全 | |15 |产品特殊特性清单 |符合产品技术要求 | |16 |PFMEA |参照以前相似产品经验制定,符合实际情况 | |17 |工装/模具/设备清单 |合理/符合生产需要 | |18 |外协/分供方计划 |外协/分供方合作长久,能够满足要求 | |19 |工装和模具制造 |选用余姚华富模具厂,加工设备齐备,能满足按| | | |时交付 | |20 |开发零件质量目标 |合理/齐全 | |21 |质量成本策划 |合理,但仍需本着节约的原则和持续改进的原则| | | |尽可能将的质量成本 | |22 |场地平面布置图 |生产过程流畅、无重复,符合生产实际情况 | |23 |人员配置计划 |合理/符合生产需要。 | |24 |人员培训计划 |符合开发/生产实际情况。 | |25 |试生产控制计划 |符合试生产控制需要。 | |26 |检测设备计划 |符合用户要求 | |27 |试生产作业指导书 |符合生产实际,可操作行强 | |28 |包装和运输计划 |符合生产实际情况 | |29 |MSA计划 |可行,符合产品测量系统要求 | |30 |PPk计划 |可行,符合产品测量系统要求 | | | | | | | | | | | | | | 总结/综述:1、各项工作均已展开结束,质量较好。 | |2、尽快落实外发模具、工装制造,抓紧工期,确保总体计划按时完成。 | |3、尽快落实人员培训计划。 | | 评价/总结参加人员签字: | 上海凯众聚氨酯有限公司 开发初期阶段总结/评价 编制日期:2002年8月11日 |序号 |项目内容 |评 价 | |32 |试生产 |模具开合模正常,生产正常 | |33 |MSA、PPK验证 |已验证,基本满足公司要求 | |34 |PFMEA对策确认 |对策有效,能够降低缺陷发生 | |35 |质量成本数据的收集汇总、|质量成本在预计成本之内 | | |分析 | | |36 |包装评价 |包装规格、方法已确定 | |37 |生产件批准(PPAP) |已批准,但工艺仍需持续改进 | |38 |生产控制计划编制 |已编制,能满足顾客要求 | |39 |生产作业指导书 |已编制,且可操作 | |40 |检验指导书 |已编制,且可操作 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 总结/综述: | |该阶段工作展开效果较好,产品基本满足顾客要求 | | 评价/总结参加人员签字: | 上海凯众聚氨酯有限公司 开发初期阶段总结/评价 编制日期:2002年8月18日 |序号 |项目内容 |评 价 | |42 |减少变差 | 对主要缺陷已进行优先减少,且措施基本有效| |43 |客户满意 |交付后,顾客基本满意 | |44 |持续改进 | 计划已提出,待生产时加以验证 | | | | | | 总结/综述: | |此项目在项目小组和公司领导层的努力和支持下,基本按时完成各项工作,及时将制 | |品提交顾客,并得到顾客的认可;同时在大家的共同努力下,本着节约、奉献的精神 | |,使得本项目顺利开展,并使开发资金控制在项目预算之内,节省了一定的资源。 | | 评价/总结参加人员签字: | ----------------------- |产品 |别克护套 | |图号 |10252845/10276| | |595 | |产品 |别克护套 | |图号 |10252845/10276| | |595 | |产品 |别克护套 | |图号 |10252845/10276| | |595 | |产品 |别克护套 | |图号 |10252845/10276| | |595 |
开发初期阶段总结评价
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
- 1暗促-酒店玫瑰静悄悄地开 369
- 2终端陈列十五大原则 383
- 3专业广告运作模式 345
- 4****主营业务发展战略设计 375
- 5中小企业物流发展的对策 394
- 6主顾开拓 482
- 7主动推进的客户服务 343
- 8专业媒体策划与购买 372
- 9中远电视广告CF 417
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695