工程管理之天津三源室内装修工程投标文件
目 录 1. 致标函 2. 承诺书 3. 法定代表人资格证明书 4. 授权委托书 5. 进津施工许可证 6. 营业执照 7. 资质证书 8. 资质等级证书 9. 专项工程设计证书 10. 质量体系认证证书 11. 企业信用等级证书 12. 企业过去五年和现在进行工程情况 13. 项目部主要人员资格和经历 14. 企业资金和财务状况 15. 施工企业安全资质证 16. 获证证书 17. 对完成本工程的设想 18. 施工组织设计 19. 质量保证体系 20. 项目经理职责 21. 施工工长职责 22. 安全施工保证措施 23. 文明施工保证措施 24. 施工现场安全防火规定 25. 文明施工现场规定 26. 质量和文明安全生产 27. 室内装饰工程施工做法 28. 保证工程质量、工期的技术组织措施 29. 施工安全 30. 消防安全 31. 保安管理 三十二、空调系统说明 致 标 函 天津三源电力集团公司： 很感谢天津三源电力集团公司能给我们这次投标机会，我公司有国家建筑装饰施工壹 级、甲级设计、资质。凭着自身实力和多年来从事建筑装饰设计施工经验，特向贵公司 承诺，完全有能力承担天津三源电力集团公司办公楼室内装修工程施工任务，我们相信 深圳市建筑装饰（集团）有限公司会给您留下一个很好的印象，为此，特送呈此份《致标 书》，望予以审阅支持。 感 荷 深圳市建筑装饰（集团）有限公司 年 月 日 承 诺 书 1. 为甲方承诺 我公司如果中标，保证做到：服从监理，尊重总包，服务甲方。 2. 优惠承诺 为了更好的为甲方服务，我公司承诺：允许甲方对材料或甲供。 3. 工期承诺 总工期为100天工作日。 4. 工程质量承诺 工程质量按照国家有关规定，达到优质工程，并无条件为甲方保修二年（除人为或人 力不可抗拒以外）。 5. 对价格承诺 为了维护甲方的利益，此预算报价以工程最终合同价以为准。 6. 材料质量承诺 保证乙供材料为优质品，不以次充好。 致标单位：深圳市建筑装饰（集团）有限公司 2002年 月 日 公司专长 宾馆、饭店、综合写字楼、娱乐场所、办公大楼室内外装修。 对完成该工程的设想 本工程质量等级要达到全部优良，施工工期约为100个工作日，为保证质量进度 我公司对完成该施工项目作以下设想： 1. 技术组织 我公司一旦中标，便立即组织有关技术人员对图纸进行会审，对施工图疑问进行磋商 ，对施工现场进行踏测，对日后大规模进场作业创造有利条件，在施工过程中技术人 员将自始至终给与配合监督，随时发现问题随时解决。 2. 人员组织 我公司在签订施工合同后，技术人员马上进入现场并就现场需要土建单位配合的地方 进行协商，首批施工人员也将如期进驻现场，并根据施工中不同时期投入相应的施工 力量。 3. 施工进度组织 根据我公司多年的施工经验，影响工期的几大要素有：施工作业人数、交叉施工作业 、材料设备供货周期、资金保证情况及相关专业配合。为此，我公司制定以下几项措 施，以保证在100个工作日完成本工程。 1. 材料组织：根据工程进度表，编制详细的材料计划表，确定材料品牌、数量及进场 时间，同时考虑各种材料轻重缓急，以及其供货周期,以保证供给,杜绝因待料造 成停工窝工现象。 在材料选用上，对木材、石材、夹板一律选用优良等级AA以上，并进行人工花纹 颜色挑选。在石材方面，我们将石材按模数图统一编号，试铺后上工作面，确保 石材颜色统一，纹路相同。 在材料采购上，遵守有关材料采购制度，大宗材料订货前，就材料品牌、规格、 单价、质量等级、厂家及产地等在取得甲方认可后方可进货。材料入库前，由业 主对样验收，以保证材料质量。 2. 施工管理：将装饰工程按所在区域及施工特点进行流水作业，在资金保证、人员到 位的前提下，合理规划区域，严格按照工期进度计划执行，针对各工种的施工特 点和相关联系，保证施工进度的延续性，消除停工、窝工现象。做好施工部署及 技术交底工作，每项工序施工前，应根据有关施工内容划分职责范围。同时，设 计人员及现场管理人员进行技术交底、交待注意事项，现场管理人员对现场图纸 有冲突的情况下，应立即反映给设计人员，征求意见，共同研究出施工方案，使 工程顺利完成。 3. 资金管理：本工程资金管理将本着专款专用原则，并严格的管理审批制度、资金运 用、材料购置、劳务支出等必须遵守公司财务制度，并经领导审批后方可进行。 4. 与土建施工单位密切配合和衔接，是装饰工程能顺利进行的基本保证，我们将与土 建施工单位主动协调配合做好交接面的收口工作。 处理质量隐患 1. 施工前仔细检查窗口密封，对渗水进行大胶处理。 2. 木结构与建筑体结合处，用塑料防潮纸和防水油进行防潮处理。 3. 为了防止饰面板污染，所有的饰面板全部进行套油一遍后，然后再发到工作面进行施 工。 隐蔽工程的施工及验收 在做装修以前对所有的隐蔽工程进行自查，进行拍照留档，待甲方签定隐蔽工程合格后 方可进行封板装修。总之，我们将全力以赴做好该工程，为天津三源电力集团公司办公 楼创办一个良好的营业办公环境。 施 工 组 织 设 计 目 录 一、工程概况 二、施工组织计划总纲 三、施工管理结构即施工人员组织 四、施工材料组织安排 五、施工进度计划安排 六、分段流水安排 七、施工方法及主要技术措施 八、工期保证措施 九、质量保证措施 十、施工安全保证措施 十一、施工现场各职能部门岗位责任制度 十二、施工现场工作人员管理条例 十三、施工机械设备一览表 一、工程概况 本工程名称为天津三源电力集团公司办公楼室内装修工程，位于天津市和平区重庆 道148号，建筑面积2400平米，一至三层砖木结构，四层轻体加建结构，本次装修改造后 ，将作为天津三源电力公司的办公室，主要工程项目包括：地面、墙面、天花、门、卫 生间、照明系统、弱电系统，等项目的装修改造工程。详细内容见图纸。 二、施工 组织计划总纲： 天津三源电力集团公司办公楼室内装修工程设计要求档次高，要做到质量第一、信 誉第一，按照业主的要求，准备以“一流的施工”，“一流的服务”为甲方提供热情周到的 服务。 本公司这次投标的“天津三源电力集团公司办公楼室内装修工程”施工时间非常紧， 工艺较为复杂，施工难度大，最终的效果是否符合甲方的要求，在很大程度上取决于本 公司的综合组织能力，因此本公司将精心组织周密策划，以大而有当，繁而不乱，合理 有序，以有效控制为原则来编制整个施工组织计划。 三、施工管理结构及施工人员组织 1、施工现场或附近设立工地办公室。各管理部门归日管理，按专业专职进行分工管 理，由办公室总工程师同意统一指挥。 2、实行项目经理负责制，项目经理对总工负责，须全面过问施工事宜。项目经理下 设施工员、班组长、质安员、材料员和资料记录员，各岗位必须按照国家装饰 施工规范要求进行分项对照管理，做到技术过关、安全生产、文明施工。 3、施工员职责：施工员必须常驻工地，严格按施工图指导施工队进行施工，紧密配 合其他部门，在多项目交叉施工中作好平行和上下协调和沟通工作。 4、班组长职责：严密配合施工员做好工作安排和技术指导，注意施工安全，保证工 程质量。并负责工余时间工人的生活秩序的管理。 5、质量、安全员职责：质安员须跟班管理，及时检查，发现技术漏洞及时补救，对 安全隐患及时作出处理。做好安全生产知识宣传和防火、防盗等安全标语牌的 布置工作。 6、材料员职责：必须明确施工图纸和材料计划表中的要求，对各种材料定样和质量 严格把关，进货时注意货样和现货一致，坚决制止不合格材料进入仓库和工地 。 7、工程资料员职责：必须按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好 隐蔽工程记录，完整保管有关文件、凭据和签证手续，准确无误地编制竣工图 纸。 根据本工程的工程量、工期、质量要求等特点，我公司将安排如下施工人员进行本 工程的施工任务：管理技术人员5人，施工工人120人，高峰期工人达到160人，其中： （1） 项目经理 1名 （2） 施工总管 3名 （3） 设计师 4名 （4） 电气主管 2名 （5） 材料员 6名 （6） 仓库管理员 3名 （7） 安全员 6名 （8） 电工 20名 （9） 木工 80名 （10）油工 20名 （11）瓦工 60名 （12）水工 15名 （13）财务 2名 附：施工组织结构表 劳 务 计 划 表 |序 |工 种 级 别 |自发布开工令起每五天 | |号 | | | | | |1 |2 |3 |4 | |1 |压刨良明 |AP-10 |1350 |五台 | | |2 |台钻国富 |16型 |650 |三台 | | |3 |手电刨日立 |F20A |580 |十二台 | | |4 |手电钻日立调速 |FP10V/A |350 |五十把 | | |5 |曲线锯日立 |FC155V/A |400 |十四把 | | |6 |电锤日立 |DH20V |650 |二十五把 | | |7 |砂轮切割机日立 |CO14SA |1400 |四把 | | |8 |型材切割机日立 |C10FC |1350 |三把 | | |9 |压缩机 |三原 |7500 |十八台 | | |10 |角磨机日立 |C10SF |500 |六把 | | |11 |电焊机 |广州银象 |1500 |十二台 | | |12 |锣机日立 |TR16 |550 |十二台 | | |13 |手锯牧田 |5103V |1750 |十四台 | | |14 |台锯天津 |500型 |3000 |二台 | | |15 |纹钉枪 |台湾 |600 |二十八把 | | |16 |气钉枪 |台湾 |600 |四十三把 | | |17 |气钻 |西德 |7500 |二十六把 | | |18 |马钉枪 |西德422 |1600AM |十四把 | | |19 |云石机 |西德 |600 |二十六把 | | 项目经理职责 1. 组织各班组的日常内外工作，认真执行上级下达的计划及有关文件指示，提高公司的 整体效益，增强企业的竞争能力。 2. 加强对职工的思想、文化、业务教育，充分发挥职工的积极性和创造性，搞好职工业 务培训。 3. 审查、审计、决定承接的装饰工程方案的预决算，对承接工程的质量、安全、管理负 总责任。 4. 加强项目工地的财务管理制度，认真执行和遵守国家的会计法规。 5. 搞好物质文明、精神文明建设，抓好各工程的协调工作。 6. 协调好内部人事关系，做好职工思想工作，提高职工的思想意识、树立职工的主人翁 责任感，提高职工人员素质。 7. 树立职工的安全意识，加强施工队伍管理，并负责定期的质量安全检查工作。 施工工长职责 1. 负责装饰工程的施工技术、质量管理，对工程质量负主要责任。参加图纸会审，办理 工程开工前的各项手续及进场准备工作。 2. 组织工人施工，编写竣工方案资料。 3. 负责组织工程放线、定位、复核工作、督促施工上班组执行施工管理的有关规定、规 范。 4. 管理好本工种所承担的施工技术进度工作，做到质量、安全、文明施工一起抓。 5. 处理好本施工现场的甲方单位与其他配合单位的人际关系及工作配合的有关问题。 6. 参与工程验收、质量评定，整理竣工的工程技术资料。 7. 关心工人生活福利、防范工伤事故，遵守公司的各项规章制度的决定。 安全施工保证措施 1. 按照施工组织要求，工地设立安全员一人，负责施工工地安全措施检查监督工作。 2. 工地现场制定明确安全施工制度，做到措施得力，责任到人。 3. 项目经理定期对施工人员进行安全教育，提高安全生产意识，特殊工种持证上岗，保 证施工安全。 4. 现场按规范配置消防器材，使用安全电箱及漏电保护器，机械设备及时检测。 5. 施工人员进入现场后，严格执行现场各项规章制度，执行国家和地方的有关条例。 6. 实行目标责任制、责任到人。 文明施工保证措施 1. 施工队进场时，首先同土建单位相互协调，处理好现场安全管理、材料保管、施工生 活，临水、临电等具体事项。 2. 工地实行文明施工，卫生检查考核制度，作业人员做到工完场净，地净窗明。施工垃 圾及时清运集中堆放。 3. 现场生活区责任到人，随时清扫，保持整洁，不准在工地大小便。 4. 材料堆放整齐，不侵占场内道路。 5. 各施工人员必须佩带胸...
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