家具厂车间主管之职责权力范围
家具厂车间主管之职责权力范围 A．家具厂车间主管之岗位职能 1. 协助生产经理处理车间的日常管理工作，发挥助手、参谋作用。 2. 执行公司下达的生产计划，组织安排生产，充分发挥车间的生产能力，合理调配人员 ，调动车间工人的积极性，及时发现薄弱环节，并采取措施解决，按时均衡地完成 和超额完成生产任务。 3. 抓好车间的安全生产，须经常对工人进行“生产必须安全”教育，使每个员工都能重视 安全生产。 4. 定期召开车间生产例会及产品质量分析会。定期检查车间的生产进度及产品质量情况 ，及时解决生产中存在的问题。 5. 抓好车间生产之现场管理，完善原始记录，做到记录及时准确。 6. 经常对员工进行“质量第一”思想教育，抓好工序质量控制，围绕生产技术薄弱环节， 积极开展QC小组活动，促进产品质量不断提高。 7. 健全车间的管理工作，严格车间的工艺纪律和劳动纪律，教育员工认真执行公司各项 管理标准及责任制，加强劳动纪律管理，保证各项奖惩制度的执行，做到奖罚分明 。 8. 确保车间实行定置管理，认真做好设备的维修保养，实行专人专管，专人专用，确保 设备运行正常。加强班组管理工作，认真贯彻增产节约原则，加强定额管理，节能 降耗，努力降低生产成本。 9. 注意搜集信息，对客户质量投诉及品管部门的质量信息反馈进行认真整顿。 10. 关心和了解员工的思想动态，努力发现和培养人才，加强学习国内外先进的管理方法 及现代化科学知识，不断提高业务素质，以适应新形势要求，不断提高车间生产的 经济效益。 B．家具厂生产主管领导责任： 1. 须对车间的生产效益负责； 2. 须对车间生产的正常运作及产品质量负责； 3. 须对车间所有人员的法律行为负责； 4. 须对车间的管理秩序负责； 5. 须对车间全体员工的整体精神面貌负责； 6. 须对车间给企业造成的影响负责（ 如延期出货、生产错误等）； 7. 须对车间管辖区的面貌负责； 8. 须对车间的设备完好负责； 9. 须对车间的费用开支负责； 10. 须对车间的生产正常与否负责。 C．家具厂车间主管权力范围： 1. 拥有其直属上司（生产经理）授予之权力及公司规定之权力。 2. 决策权：对车间生产运作中出现或存在的问题有决策权，并对决策后果负责。 3. 指挥权：对车间日常的生产运作及生产管理有指挥权，并对指挥后果负责。 4. 任免权：有权提出任免或罢免属下之班组长，并有对其属下进行任免、聘用、管理和 考核之权力，须上报经理。 5. 奖惩权：有权按公司规章制度对属下进行奖惩，对有特殊贡献的员工，可以按规定上 报经理予以晋级，对违纪员工，有权予以处罚，甚至辞退、开除。 6. 签核权：有权签准属下外出之放行条，请假单、加班单及职权范围内允许签的单，及 上司授予可签的单。 7. 检查、评价、批评处分权：有权对属下之工作进行检查和评价，对不足之处有进行批 评处分的权力。 8. 凡遇职能范围内没规定的或制度规定里没有的权限，行使时务必请示上司。
家具厂车间主管之职责权力范围