姆 沃尔顿的“成功十训”
综合能力考核表详细内容
姆 沃尔顿的“成功十训”
姆 沃尔顿的“成功十训” 作者: luhuiyong 发布日期:2004-2-29 1940年,萨姆 沃尔顿每月仅挣75美元;1991年,他拥有的财富高达44亿美元。在50多年的时间 ,萨姆 沃尔顿跨越贫困线,步入中产阶级行列,进而加入美国亿万富翁俱乐部,成?美国最富有 的人之一。 萨姆 沃尔顿获得成功的秘诀被封闭了许多年。1992年在他因患癌症去世後,他的家属才把有阐 述他获得成功秘诀的自传《萨姆 沃尔顿:美国造》 公诸於世。这本书很快在美国畅销。 从一生的实践中,萨姆 沃尔顿在自传中总结出一套经商规则。在今日美国企业界,这些规则人人皆知。这就是 被人们称道的 萨姆 沃尔顿“成功十训”: 一、要全心全意地投身于事业,忠实於事业。正是我的敬业精神弭补了我的不足。 二、同管理人员同甘共苦。把管理人员当作平等的夥伴可取得最佳经营效果。 三、经常激励督促管理人员。单是有钱和有所有权并不够,应以高标准激励职工的干 劲和竞争精神。如果出现麻 拖 而失去活力的情况,那 就及时更换管理人员。当然,这样做必须谨慎。 四、把一切资讯通报给你手下的管理人员。他们知道得越多就越明白, 对工作就越尽心尽力。资讯可以産生能力和效益。把你所知道的资讯通报 给你的管理人员所得好处,远远大於管理人员可能把它透露给你的竞争对 手的风险。 五、要奖赏管理人员?生意所作的贡献。用一张支票或一份股票,你可以买到无限的 忠诚。人都希望自己能被重视。没有任何东西可以代替一 两句赞扬的话,当然用词要恰如其分。讲几句恰到好处的表扬话不费一分 钱,但得到的收益很可能相当可观。 六、管理人员取得成绩时要给以祝贺;在他们失败时要泰然处之,不妨讲点幽默的话 。不要总是板着面孔,要有一定的轻松环境。无论发生什 麽事,你要永远保持自己的热情。 七、倾听企业 所有人的讲话,创造机会让他们讲话。处在第一线的人(那些真正天天同顾客打交道的人 )是唯一了解外面发生的真实情况的人。 能做到“凡是他们知道的你也知道”最好。 八、超过顾客对商店的期望。如果你能使顾客感到你看重他们,他们会一次又一次地 来光顾你的商店。如果你错了,要当着顾客的面勇敢地认 错改正,并向他们致歉。 九、控制开支。这比拥有竞争力更重要。控制好开支也是你能保持竞争优势之所在。 25年 ,在开支和销售关系上,我们始终是同行中做得最 好的。如果一个商业网的财政体制极?有效,那就可以允许你做好多错事; 如果财政体制效能极差,那麽,不管这个体制的外观如何光彩照人,你都 可能破産。 十、逆流而上。不要理睬世袭的聪明。当大家在按同一固定模式行事时,你不妨按另 一种不同模式去做,这样很可能取得成功。
姆 沃尔顿的“成功十训”
姆 沃尔顿的“成功十训” 作者: luhuiyong 发布日期:2004-2-29 1940年,萨姆 沃尔顿每月仅挣75美元;1991年,他拥有的财富高达44亿美元。在50多年的时间 ,萨姆 沃尔顿跨越贫困线,步入中产阶级行列,进而加入美国亿万富翁俱乐部,成?美国最富有 的人之一。 萨姆 沃尔顿获得成功的秘诀被封闭了许多年。1992年在他因患癌症去世後,他的家属才把有阐 述他获得成功秘诀的自传《萨姆 沃尔顿:美国造》 公诸於世。这本书很快在美国畅销。 从一生的实践中,萨姆 沃尔顿在自传中总结出一套经商规则。在今日美国企业界,这些规则人人皆知。这就是 被人们称道的 萨姆 沃尔顿“成功十训”: 一、要全心全意地投身于事业,忠实於事业。正是我的敬业精神弭补了我的不足。 二、同管理人员同甘共苦。把管理人员当作平等的夥伴可取得最佳经营效果。 三、经常激励督促管理人员。单是有钱和有所有权并不够,应以高标准激励职工的干 劲和竞争精神。如果出现麻 拖 而失去活力的情况,那 就及时更换管理人员。当然,这样做必须谨慎。 四、把一切资讯通报给你手下的管理人员。他们知道得越多就越明白, 对工作就越尽心尽力。资讯可以産生能力和效益。把你所知道的资讯通报 给你的管理人员所得好处,远远大於管理人员可能把它透露给你的竞争对 手的风险。 五、要奖赏管理人员?生意所作的贡献。用一张支票或一份股票,你可以买到无限的 忠诚。人都希望自己能被重视。没有任何东西可以代替一 两句赞扬的话,当然用词要恰如其分。讲几句恰到好处的表扬话不费一分 钱,但得到的收益很可能相当可观。 六、管理人员取得成绩时要给以祝贺;在他们失败时要泰然处之,不妨讲点幽默的话 。不要总是板着面孔,要有一定的轻松环境。无论发生什 麽事,你要永远保持自己的热情。 七、倾听企业 所有人的讲话,创造机会让他们讲话。处在第一线的人(那些真正天天同顾客打交道的人 )是唯一了解外面发生的真实情况的人。 能做到“凡是他们知道的你也知道”最好。 八、超过顾客对商店的期望。如果你能使顾客感到你看重他们,他们会一次又一次地 来光顾你的商店。如果你错了,要当着顾客的面勇敢地认 错改正,并向他们致歉。 九、控制开支。这比拥有竞争力更重要。控制好开支也是你能保持竞争优势之所在。 25年 ,在开支和销售关系上,我们始终是同行中做得最 好的。如果一个商业网的财政体制极?有效,那就可以允许你做好多错事; 如果财政体制效能极差,那麽,不管这个体制的外观如何光彩照人,你都 可能破産。 十、逆流而上。不要理睬世袭的聪明。当大家在按同一固定模式行事时,你不妨按另 一种不同模式去做,这样很可能取得成功。
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